Agregación o Empaquetamiento
Este artículo es una expansión del contenido de la información sobre comercio internacional, en esta revista del derecho de los negocios.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del comercio exterior,, sobre este tema. Te explicamos, en relación a los aspectos jurídicos del comercio exterior, qué es, sus características y contexto.
El Modelo de Negocio de la Agregación o Empaquetamiento
En los años 80, si instalabas un procesador de textos o un programa de hojas de cálculo en tu PC, no venían con recuento de palabras, notas a pie de página o gráficos.
No podías poner un comentario en una celda.
Ni siquiera podías imprimir en horizontal. Eran productos separados de empresas distintas que había que comprar por 50 o 100 dólares cada uno. Unas generaciones antes, en los años 50, un coche nuevo a menudo no tenía luces de giro. Se trataba de un producto posventa que se podía comprar y montar uno mismo con un taladro y un destornillador un sábado por la mañana. Con el tiempo, por supuesto, Lotus y Microsoft, y Ford y GM, integraron - "empaquetaron"- todo eso.
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Las hojas de cálculo hacen gráficos, y el sistema operativo se encarga de la impresión, y nadie discute hoy que cuando compras un coche debes elegir quién te suministra las luces. Eso acabó con muchos productos de terceros -era, ipso facto, competencia desleal-, pero no discutimos que deba ser ilegal. Por otro lado, en la década de 1960 hubo un caso judicial importante en torno a la inclusión de la radio en el coche por parte de Ford y la eliminación de los proveedores de radio de la competencia. ¿Es la radio una parte esencial y necesaria del producto que debe integrarse, o es opcional? ¿Qué significa eso? Este es el centro de la discusión actual sobre lo que Apple y Google incluyen en sus sistemas operativos para teléfonos inteligentes, y lo que Google incluye en la "búsqueda", y fue la discusión hace veinte años sobre si Microsoft debía incluir un navegador web en Windows y cómo hacerlo. Si una empresa domina el mercado y añade a su producto una característica que es todo el negocio de otra, es intrínsecamente injusto, pero la vida es injusta: ¿se deduce que es malo, y que deberíamos hacer algo al respecto, y si es así, qué? A veces se argumenta que todo esto es obvio y fácil.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Algunas cosas son "claramente" esenciales (por ejemplo, los frenos) y otras son "claramente" opcionales, o al menos sustituibles (un navegador web).Si, Pero: Pero esta es una definición difusa, y cambia con el tiempo. Los intermitentes fueron opcionales en su día, y a mediados de los 90 los PC no venían con una pila TCP/IP, que era un producto aparte que se podía comprar. Microsoft (y Apple) añadieron una, y eso se convirtió en una cuestión antimonopolio: la gente propuso muy seriamente que esto requería una intervención y que Microsoft debería ofrecer una opción para su pila de red, y su sistema de archivos, y de hecho todo lo que hay encima del núcleo. Hay, obviamente, algunas cosas que son absolutamente ilegítimas de atar y agrupar.
Pero, ¿cómo se puede captar eso sin captar todo lo demás? Hay una enorme zona gris entre decirle a Microsoft que no puede obligar a los fabricantes de equipos originales a incluir Office en Windows y decirle a Microsoft que tiene que hacer que los consumidores elijan su pila de red cuando encienden un nuevo PC. Igualmente, está claro que no queremos encogernos de hombros y rendirnos, y dejar que Google o Apple clonen y aplasten cualquier producto de terceros que quieran incorporar.Si, Pero: Pero tampoco queremos que el Departamento de Justicia o la UE revisen mensualmente la hoja de ruta de los productos de Gmail.
Necesitamos un nivel intermedio de normas, un conjunto de principios generales. De ahí que Elizabeth Warren propusiera la famosa frase "si diriges la plataforma, no puedes competir en ella", que suena bien, hasta que te das cuenta de que eso significa que acabas de prohibir Google Maps en Android. Si este es su principio, una plataforma no puede hacer nada que otra persona pueda querer hacer.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Así que tu nuevo iPhone no tiene aplicación de calendario, ni de cámara, ni de correo electrónico, ni de navegador web...
Ni tampoco tienda de aplicaciones. Todas esas son cosas que alguna otra compañía quiere hacer también. Esto es como decir que tu coche no puede venir con faros, o que un programa de hoja de cálculo no puede hacer gráficos. Tenemos que hacerlo mejor. Un enfoque algo más práctico es pensar en las pantallas de elección, los valores predeterminados y la autopreferencia, que juntos proponen que "Google puede seguir construyendo cosas, pero tiene que ser justo".
Sin embargo, estos son (¡qué divertido!) bastante complicados también. Las pantallas de elección son un intento de manejar cosas que son componentes necesarios pero también algo modulares y sustituibles - necesitas un navegador pero puedes tener más de uno, donde no puedes tener útilmente dos pilas de red. También suponen que el usuario será capaz de entender y evaluar la elección (por lo que, de nuevo, esto no funciona para las pilas de red).
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Así, enciendes tu PC y te pregunta qué navegador web y qué reproductor multimedia quieres usar, y cuál quieres que sea el predeterminado. Un ajuste que te permita cambiar el predeterminado después es también un requisito común, y es bastante fácil de implementar en la mayoría de los casos, pero la mayoría de la gente nunca cambia el predeterminado después a menos que se les pida o a menos que una aplicación sea dramáticamente mejor, por lo que forzar una elección es clave para la competencia. Las pantallas de elección fueron una respuesta coherente a la inclusión por parte de Microsoft de un navegador web con Windows (esencial y modular). Es más difícil ver cómo funcionaría esto en iOS o Android, donde el problema no es una aplicación sino todas las que vienen en tu nuevo teléfono: ¿quieres 20 pantallas de elección? La misma cuestión se plantea si se aplica a la búsqueda de Google: se podría exigir una pantalla de elección para preguntar a los usuarios si quieren ver las opiniones de Yelp o las de Google cuando busquen un restaurante (y obligar a Google a crear APIs para permitir que terceros se conecten a sus resultados).
Pero, de nuevo, no estamos hablando de una categoría de búsqueda vertical, sino de docenas. ¿Cuántas pantallas de elección quieres? El fiscal aquí diría que esto es como si un ladrón de bancos dijera que ha robado demasiados bancos para ser juzgado por todos ellos: si quieres abordar la clonación de productos de otras empresas por parte de Google, no puede bloquearte haciendo tantos clones que no puedas seguir el ritmo.Si, Pero: Pero esto también es "como" un procesador de textos que añade recuentos de palabras y números de página e imágenes y tablas y un corrector ortográfico - ¿quieres prohibir todo eso, o añadir cinco pantallas de elección, o volver a la mesa de dibujo y pensar un poco más en lo que podría funcionar? Mientras tanto, ¿cuántas cosas integra Google (o Apple) de manera que las hace invisibles, de manera que ya no son aparentes para el usuario como un componente separado que podría cambiarse, y por lo tanto donde cualquier pantalla de elección sería desconcertante? ¿Y cuántos casos hay en los que el competidor no quiere ser una opción dentro de la experiencia de la plataforma en absoluto, sino que quiere que la plataforma envíe al usuario directamente a ellos? Este es el problema de Yelp.
Google podría ofrecer una pantalla de elección para escoger si se ven las reseñas de Google o de Yelp incrustadas en la página de resultados cuando se busca un restaurante, pero Yelp no quiere en realidad que se vea un resumen de las reseñas de Yelp en Google, sino que quiere que Google le envíe el visitante al propio sitio de Yelp. La cuestión no es qué reseñas, mapas y números de teléfono muestra Google, sino más bien si Google puede mostrarte cualquier cosa sobre un restaurante cuando lo buscas, o sólo darte diez enlaces azules. Visto desde Google, Yelp es la empresa que fabrica carros de equipaje que se queja de que, de alguna manera, todas las maletas nuevas tienen ruedas. Yelp no quiere ser una de las opciones de ruedas: quiere que las maletas no tengan ruedas en absoluto. Esto nos lleva a la "autopreferencia".
En realidad, el concepto de "por defecto" es sólo un aspecto de la autopreferenciación, que abarca una amplia gama de situaciones en las que una plataforma puede permitir todo tipo de competencia, pero pone su pulgar en la balanza a favor de su propia opción. El seguimiento publicitario de terceros en iOS está pasando a ser opt-in, pero el propio seguimiento de Apple es opt-out. Las reseñas de restaurantes de Yelp aparecen por debajo de las de Google. Los servicios de terceros tienen acceso a Siri un año después que los de Apple. Y Apple establece las condiciones de pago de la App Store de forma que entiende explícitamente que algunas empresas de la competencia son "prohibitivas". Este correo electrónico se envió cuando Apple tenía un 5% de cuota en Estados Unidos, pero ahora tiene más de la mitad. ¿Y ahora qué? Screenshot+2020-08-13+at+2.35.17+pm.png Un régimen de "autopreferenciación" no prohibiría Google Meet o Google Calendar, sino que prohibiría a Google grapar Meet en partes aleatorias de su interfaz de usuario.
Pero, de nuevo, esto puede complicarse muy rápidamente. Creo que la política de Apple con respecto a Spotify es injustificable (el correo electrónico anterior hace referencia a los libros electrónicos, pero este es todo el problema de Spotify), pero también creo que Epic debería perder su caso contra Apple.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): A Yelp le gustaría tener preferencia en las búsquedas, pero preferiría que Google no te dijera nada en absoluto sobre un restaurante cuando lo buscas. Muchas de las opciones de preferencia de Apple contraponen la privacidad del usuario a la viabilidad de los modelos de negocio de otras personas. Los sistemas de recomendación de aprendizaje automático son lo suficientemente difíciles de hacer con tus propias estructuras de datos sin incorporar también datos de otras empresas. Y muchas de estas cuestiones compensan la competencia, y los beneficios para el usuario que se derivan de ella, con la simplicidad y la facilidad de uso, que también son beneficios para el usuario (de nuevo esa pila de redes). Lo mismo ocurre con la seguridad: El modelo de software iOS de Apple supone un gran cambio en la seguridad y la privacidad del usuario a costa de la flexibilidad y la competencia. Elige uno. Un aspecto común a todo esto, y un punto que he mencionado repetidamente al escribir sobre política tecnológica, es que las cuestiones importantes tienden a estar llenas de complejidad y compensaciones, no sólo en la tecnología sino en la política en general.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Así es como funciona la política. Asunto: introduccion-a-la-politica. Siempre hay respuestas simples, claras y erróneas, y cada uno de los marcos que he discutido aquí funciona en algunos casos, pero no en otros. Como dice el viejo refrán, todos los modelos están equivocados, pero la mayoría son útiles. Esto me lleva a mi otra tesis general sobre la política tecnológica: que esta es una historia para una regulación continua metódica y con buenos recursos, no para eslóganes y rupturas. Es una historia para la legislación, mucho más que para los litigios. Datos verificados por: Thomas Asunto: b2c. Asunto: plataformas.
Agregación de información y precios en economía
En inglés: Information Aggregation and Prices in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Agregación en economía.
Introducción a: Agregación de información y precios en este contexto
Los economistas suelen interpretar los precios (véase también acerca de la teoría de precios) de equilibrio del mercado como las señales que los mercados competitivos transmiten a los agentes económicos para facilitar la asignación eficiente de los recursos. La teoría de la descentralización informativa formaliza esta interpretación caracterizando el mecanismo de mercado como el único mecanismo descentralizado que consigue una asignación eficiente con la mínima comunicación necesaria. La teoría del equilibrio de las expectativas racionales formaliza un aspecto diferente de la interpretación, mostrando que los mercados transmiten a cada comerciante toda la información relevante para la decisión en el mercado. Este artículo tratará de equilibrar importantes preocupaciones teóricas con debates empíricos clave para ofrecer una visión general de este importante tema sobre: Agregación.
Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria.
Datos verificados por: Sam.
Asunto: economia-fundamental. Asunto: macroeconomia. Asunto: microeconomia. Asunto: economia-internacional. Asunto: finanzas-personales. Asunto: ciencia-economica. Asunto: pensamiento-economico. Asunto: principios-de-economia. Asunto: mercados-financieros. Asunto: historia-economica. Asunto: sistemas-economicos. Asunto: politicas-economicas. Asunto: macroeconometria.
¿Qué piensas sobre este tema? ¿Tienes alguna experiencia o ejemplo que quieras compartir? ¿Cuál es tu opinión?
Recursos
Asunto: informes-juridicos-y-sectoriales. Asunto: quieres-escribir-tu-libro.
Véase También
Empresas, B2C, Asuntos Empresariales