Carrefour: El Fondo Activista Whitelight Capital Ataca su Modelo de Franquicia por sus Litigios
Lanza una campaña de activismo contra Carrefour, destacando los riesgos financieros de los litigios de la marca con sus franquiciados. No tiene poder de inversión, pero puede unir las protestas.
Por Litigios con los Franquiciados: El Fondo Activista Whitelight Capital Ataca el Modelo de Franquicia de Carrefour
Contenido:
Pérdida de poder de los sindicatos
Un activista de solo 34 años que se enfrenta al gigante del CAC 40 Carrefour, con sus 94 000 millones de euros de facturación anual, es algo intrigante. Y más aún cuando el fondo, a pesar de su llamativo nombre al estilo americano, Whitelight Capital, tiene su sede en Ivry-sur-Seine y solo lleva inscrito un año en el registro mercantil de Créteil. Sin embargo, la ofensiva de Kévin Romanteau contra Carrefour, preparada durante un año y en proceso de reflexión durante siete, parece estar bien construida. Así que cuando el que ha pasado por Citi, BNP Paribas o Société Générale nos anuncia en torno a un café su «verdadera voluntad de dar al pueblo lo que le pertenece» a través de su acción, uno se queda perplejo.
¿Cómo entender esta ofensiva de un joven activista contra Carrefour? ¿Es una amenaza real para Alexandre Bompard y la dirección de Carrefour, o un simple intento de agitación mediática?
Cotización en bolsa en declive
Con una acción en la bolsa rondando los 13 euros, cuando hace diez años valía 30, Carrefour ha sido durante varias semanas un objetivo interesante para los fondos activistas que desean adquirir rápidamente participaciones en el capital de la empresa. Internamente, no se descartaba del todo la hipótesis, aunque se mantenía una duda: ¿por qué motivo podría un fondo atacar a la dirección del grupo dirigido por Alexandre Bompard? Aquí no hay un motivo evidente, como la abismal deuda del Casino Guichard-Perrachon, atacada por Muddy Waters hace unos años. Pero la sensación difusa de una empresa con un ritmo falso, que lucha por abrirse camino entre grupos de independientes (Leclerc, U., Intermarché) con precios ultraagresivos.
Litigios con los Franquiciados
En Francia, la gran mayoría de las tiendas que explota Carrefour son franquicias o tiendas en régimen de alquiler-gerencia (una variante en la que el grupo sigue siendo propietario del fondo de comercio): de las poco menos de 6000 tiendas Carrefour que había a finales de 2022, solo 565 (166 hipermercados, 255 supermercados y 144 tiendas de proximidad) eran propiedad del grupo y estaban gestionadas por él.
Comprar hasta 200 millones de euros de mercancías en otros lugares: los franquiciados rebeldes desafían a Carrefour
Proyecto X. Bajo este intrigante nombre, la Asociación de Franquiciados de Carrefour (AFC), un colectivo que afirma representar a 260 comerciantes enfadados con su franquiciador, ha preparado un gran golpe: la puesta en marcha de un sistema coordinado para abastecerse de entre el 10 y el 15 % de sus compras a otro proveedor que no sea Carrefour, según un correo revelado el 7 de marzo por un especialista del sector. Por parte de Carrefour, en una reacción transmitida a la prensa, se molestan por una simple «agitación mediática», precisando: «En principio no hay ningún problema [con este anuncio]. Los franquiciados siempre tienen la capacidad de abastecerse en otro lugar que no sea su principal franquiciador-mayorista».
Pero la marca advierte a continuación: «Este suministro alternativo seguirá siendo, en cualquier caso, limitado y debe respetar los compromisos contractuales que cada franquiciado ha firmado». Por lo tanto, Carrefour sigue de cerca la implementación masiva y coordinada de un suministro alternativo.
Un conflicto de cinco años
Entre el colectivo de autónomos y su empresa matriz, el conflicto dura desde hace años. Creada en 2020, la Asociación de Franquiciados de Carrefour denuncia las condiciones de compra muy desfavorables de los franquiciados con el grupo número 2 de la distribución en Francia. «Si se abastecieran en Coopérative U o en Les Mousquetaires, pagarían un 20 % menos», estimaba hace algún tiempo Jérôme Coulombel, antiguo directivo del grupo que ahora está en cruzada contra su sistema de franquicias.
El alto precio de compra para los franquiciados tendría dos consecuencias: el deterioro de los márgenes de los comerciantes independientes y su desventaja en términos de precios. Según el medio La Lettre, un documento revelado a sus franquiciados del sudeste por Carrefour habría confirmado una diferencia de precio de 21 puntos entre los Intermarché Express y los Carrefour City de la región. Y las promesas de bajadas de precios de Carrefour no parecen tranquilizar al colectivo de franquiciados enfadados. Otro punto de conflicto entre Carrefour y sus franquiciados: la empresa se beneficia de una minoría de bloqueo en su capital que les impide abandonar la marca.
«30 millones de euros de márgenes adicionales»
Para responder a sus dificultades de abastecimiento, la AFC ha decidido comprar productos de marca nacional (Coca Cola, Danone, etc.) a otro proveedor que no sea Carrefour, cuyo nombre se mantiene en secreto por el momento. De hecho, en el correo revelado por Olivier Dauvers, se indica que tal transferencia permitiría obtener hasta 100 000 euros de margen adicional anual para un franquiciado de Carrefour City o Contact. Si la posibilidad de abastecerse externamente no es nueva para los franquiciados, lo que sí es nuevo es la implementación de una solución masiva y llave en mano para todos los miembros de la asociación (la membresía cuesta 1000 euros). Ya hay 60 tiendas que utilizan este sistema de compras.
A largo plazo, la transferencia de compras podría afectar hasta al 25 % de las mercancías de los miembros de la AFC (el máximo legal, estima la asociación, mientras que Carrefour, sorprendido por la dimensión «revolucionaria» que la iniciativa pretende tener, considera que los franquiciados podrían abastecerse por sus propios medios de más de la mitad de sus mercancías). « En 2025, transferiremos 25 millones de euros en mercancías. En 2026, alcanzaremos los 70 millones de euros con el objetivo claramente establecido de alcanzar los 200 millones de compras transferidas en 2027», es decir, «30 millones de euros de márgenes adicionales devueltos a [nuestras] tiendas», explica Thierry Barbier, presidente de la asociación, en la carta.
Según la AFC, que afirma tener un volumen de negocios de unos 700 millones de euros, Carrefour podría perder 200 millones de euros de ingresos a largo plazo. « Son solo unos cien, cuando solo este año hemos abierto 454 tiendas franquiciadas », relativiza una fuente, para quien el impacto en los resultados de Carrefour será inexistente.
Litigio legal
El asunto se suma a un litigio entre la AFC y Carrefour sobre la equidad de los contratos de franquicia, en el que el propio Ministerio de Hacienda se pronunció a favor de una multa de 200 millones de euros contra el distribuidor el pasado mes de junio. El procedimiento podría durar varios años, pero contribuye a sembrar la duda sobre los contratos de franquicia del distribuidor. Además, la CFDT está impugnando ante los tribunales las masivas conversiones a franquicias de las tiendas Carrefour (especialmente hipermercados) y sus consecuencias sociales.
Hasta ahora, los analistas financieros se han mantenido prudentes sobre el tema. En una nota de junio, a raíz de la carta de Bercy, HSBC Global Search explicaba: «Los contratos de franquicia de Carrefour son similares a los utilizados por sus competidores. Si hubieran sido desfavorables, creemos que sería poco probable que la marca contratara a unos 250 nuevos franquiciados cada año y recibiera 6000 clientes potenciales». El banco estimaba que solo el 1 % de la red de franquiciados de Carrefour, y no el 10 % como afirma la AFC, serían miembros de la asociación. Sin embargo, una nota de Bryan, Garnier & Co de principios del mes de marzo estimaba que la suma de tal juicio para Carrefour (en caso de derrota) podría ascender a 700 millones de euros, o 300 millones en caso de un acuerdo amistoso. Un gran obstáculo más para el distribuidor, cuyo precio de mercado ha estado en declive desde la revelación de sus resultados anuales.
Estrategia de Ataque de Kevin Romanteau
Kevin Romanteau, por su parte, ha encontrado su punto de ataque: el conflicto entre Carrefour y algunos de sus franquiciados locales, una vieja serpiente de mar de la que la marca tiene dificultades para deshacerse. Estos franquiciados (que dicen ser 260) consideraron abusivos los precios de los mayoristas de Carrefour, así como sus condiciones contractuales, se constituyeron en asociación en 2020 y luego demandaron al distribuidor, hasta que recibieron el apoyo de la administración de Bercy, que se mostró a favor de una multa de 200 millones de euros contra la marca.
Sin embargo, el activista considera que la empresa no está preparada financieramente para una posible aplicación de esta multa, en caso de que Carrefour pierda en el tribunal de comercio de Rennes. «Mi tema central son las provisiones», apoya Kévin Romanteau. Según sus cálculos, Carrefour solo habría provisionado 325 millones de euros para litigios. Pero si el distribuidor perdiera el juicio contra sus franquiciados, podría verse obligado a desembolsar al menos 200. A esto se añadirían posibles indemnizaciones a los franquiciados, que podrían reclamar entre 1 y 15 millones de euros cada uno. «Carrefour se expone a un riesgo», considera.
Agenda judicial cargada
Y eso no es todo. Kévin Romanteau vigila el calendario jurídico de Carrefour como la leche en el fuego. Las quejas de algunos franquiciados de su marca Promocash, las de los empleados, defendidos por la Confederación Francesa Democrática del Trabajo (CFDT), que se consideran perjudicados por el traspaso de tiendas en franquicia, un juicio en curso sobre la minoría de bloqueo que tiene la marca en sus tiendas gestionadas por comerciantes independientes... Estos numerosos litigios podrían dar lugar a sanciones. Es ahí donde saltan las alarmas.
Precios al por mayor demasiado altos para los franquiciados - ¿Son los franquiciados la gallina de los huevos de oro del distribuidor Carrefour? Eso es lo que afirma Jérôme Coulombel en Carrefour, la gran estafa (Éditions du Rocher). Este antiguo director jurídico del departamento de litigios dejó el grupo en 2017 tras un burn-out.
Jérôme Coulombel acusa al distribuidor de penalizar a los propietarios de tiendas franquiciadas con precios al por mayor demasiado elevados y condiciones contractuales demasiado desequilibradas. En su libro, cita varios testimonios de antiguos franquiciados que han cambiado de marca, según los cuales algunos precios al por mayor y servicios externos (auditores o técnicos de mantenimiento autorizados por Carrefour, por ejemplo) son significativamente más bajos en otras marcas. Dos de ellos también lo habían afirmado a la AFP.
Como consecuencia de los elevados precios de compra de la central y de unos servicios menos ventajosos que los de la competencia, estos comerciantes franquiciados han tenido más dificultades para alcanzar la rentabilidad bajo la marca Carrefour, asegura Jérôme Coulombel. A menos que se aumenten los precios de venta, con el riesgo de ahuyentar a los clientes en épocas de fuerte inflación.
En cuanto a la relación contractual, sería desequilibrada, en particular, cuando Carrefour es propietario de una parte del capital de la empresa del franquiciado, un caso bastante frecuente, señala Jérôme Coulombel. En tal caso, Carrefour posee una participación minoritaria, pero suficiente para bloquear un cambio de marca o incluso para recuperar la tienda en caso de que el franquiciado se vaya, continúa.
El activista explica que quiere «reconstruir» Carrefour, «restablecer el vínculo entre la base» (los franquiciados, los empleados) «y la cúpula» (la dirección). En resumen, aplanar los litigios y encontrar una salida por arriba a una situación atascada, posiblemente con el apoyo de algunos miembros del consejo de administración. «Los franquiciados están apegados a la marca Carrefour, quieren perseverar», explica, garantizando que quiere relanzar la empresa y su cotización en bolsa. Hasta aquí los fines de Whitelight Capital. Pero son los medios los que cuestionan (como se verá más adelante), y no sólo ellos.
La Confederación Francesa Democrática del Trabajo demanda a Carrefour por los cambios en las franquicias
La CFDT (Confederación Francesa Democrática del Trabajo) anunció el 11 de marzo que iba a demandar al grupo Carrefour. El sindicato señala los repetidos cambios de estatus de las tiendas, que pasan de franquicia a alquiler-gerencia. Según la CFDT, al confiar sus tiendas a comerciantes independientes, Carrefour está deshaciendo discretamente sus acuerdos sociales.
En su punto de mira, las más de 300 tiendas en régimen de franquicia o alquiler-gerencia desde 2018. Según Carrefour, el método es una forma de hacer que las tiendas en dificultades vuelvan a ser rentables y de ser más competitivos con las cooperativas de autónomos mediante el ahorro de costes. Véase más abajo sobre la cuestión de que la franquicia se convierte en la salida de emergencia de los hipermercados... y en la pesadilla de los empleados.
Según la CFDT, en cinco años, más de 23 000 empleados han pasado de manos del grupo Carrefour, que cuenta con más de 320 000 colaboradores en todo el mundo, a las de comerciantes independientes. Reducción de la remuneración, pérdida de poder de los sindicatos, política orientada a las dividendos pagados a los accionistas: estas son las tres razones por las que la CFDT acusa al grupo Carrefour.
Una pérdida de ingresos considerable
Según la CFDT, un empleado pierde una media de 2300 euros al año cuando su tienda pasa a manos de un franquiciado. De hecho, al tener como jefe ya no al grupo Carrefour, sino a un comerciante independiente, los empleados de las tiendas dirigidas por franquiciados dejan de depender de los convenios colectivos al cabo de quince meses.
Un delegado sindical de la CFDT, explicaba a la prensa hace unos meses: «El objetivo encubierto de la dirección es denunciar los acuerdos de empresa». Patrick Ait-Aissa, delegado nacional de la sección de hipermercados Carrefour, añadía: «La participación puede bajar, la participación en los beneficios puede eliminarse».
Los nuevos empleados contratados en estas tiendas recientemente franquiciadas no dependerán de la tabla salarial de Carrefour. Del mismo modo, el nuevo director puede optar por modificar las condiciones de trabajo, desde el horario hasta las tareas que debe realizar el empleado.
Pérdida de poder de los sindicatos
Los empleados de las tiendas franquiciadas que salen del perímetro del grupo ya no están vinculados a sus poderosas centrales sindicales. Cuando los empleados salen de una gran estructura con un CSE para pasar a ser autónomos, la relación de fuerzas cambia. Y, por otro lado, es un desmantelamiento de la democracia industrial. Por lo tanto, es difícil para los sindicatos seguir la evolución de la situación en las tiendas que han pasado a ser franquicias.
Ahí radica todo el interés del ataque de la CFDT contra Carrefour: allí donde las acciones legales a escala de las tiendas no han dado resultado hasta ahora, el choque entre la estructura nacional de la CFDT y la del grupo Carrefour podría dar lugar a discusiones jurídicas más disputadas.
¿Los accionistas tienen más privilegios que los empleados?
«Máquina de dinero», «vaca lechera»... Los analistas financieros no se cansan de calificar la función de la franquicia en las cuentas del grupo Carrefour. «En primer lugar, las tiendas deficitarias que pasan a franquicia ya no se integran en las cuentas del grupo», detalló en octubre Nicolas Champ, analista de Barclays. Además, la empresa ya no tiene que invertir en estas tiendas, en personal o en electricidad. Asume un papel de mayorista. Esto permite devolver dinero a los accionistas. Según la CGT Carrefour, la tasa pagada por los franquiciados generaría actualmente 450 millones de euros al año, casi el doble que hace cinco años. Cifras que la dirección cuestiona.
La píldora es aún más difícil de tragar para los sindicatos porque los empleados excluidos del perímetro de Carrefour no se benefician de esta mejora de la rentabilidad: no reciben la participación en los beneficios y la participación a escala del grupo. En el marco de la batalla legal en Carrefour se esconde, por tanto, un debate subyacente sobre la distribución del valor en las grandes empresas integradas.
La asociación Collectif Carrefour Redressement et Equité
Porque el joven fondo aún no tiene oficialmente una participación significativa en Carrefour. Su primera batalla, junto a los pequeños accionistas de Orpea, es demasiado reciente para tener una evaluación clara. Y en el pequeño mundo del activismo, se rumorea que, dado su joven edad, Kévin Romanteau tendría dificultades para encontrar financiación. Dentro de la enseña dirigida por Alexandre Bompard, algunos se burlan de un simple «bloguero»: en pocas palabras, un charlatán que no tendría necesariamente los medios para sus ambiciones.
Caso Orpea: los inversores perjudicados piden cuentas - Más de 200 inversores del grupo Ehpad Orpea, salpicado por el escándalo de los Fossoyeurs y rebautizado desde entonces como Emeis, han formado un colectivo con el objetivo de demandar al antiguo consejo de administración y obtener una indemnización por las pérdidas sufridas.
Creado el pasado mes de octubre, este colectivo está presidido por Kevin Romanteau, accionista de Orpea y fundador de Whitelight Capital, y cuenta con el apoyo del fondo de inversión LitFin, experto en financiación de litigios financieros complejos, según se especifica en el sitio web. Hasta la fecha, más de 230 inversores demandantes se han unido al colectivo, indica. El colectivo espera atraer a más inversores para presentar una demanda oficial ante el Tribunal de Comercio de París antes de la fecha límite del 25 de enero. «Una vez que se alcance esta fecha, será demasiado tarde para reclamar justicia», precisa, subrayando que la duración media de un procedimiento judicial en este tipo de litigios es de «entre 12 y 24 meses».
Esta acción colectiva se produce cuando Emeis había comenzado a pasar página a los Fossoyeurs. En el primer semestre de 2024, su facturación aumentó un 9,2 % hasta los 2700 millones de euros, lo que refleja, según su director general, un «aumento continuo de las tasas de ocupación». Emeis, cuyas acciones (alrededor de 6 euros hoy, frente a más de 80 euros antes del escándalo) cayeron otro 65 % en un año en 2024, sigue en números rojos. Aunque sus pérdidas se redujeron a 257 millones de euros en el primer semestre, frente a los 371 millones del año anterior.
Estos resultados muestran que «nuestros fundamentos siguen mejorando» y que la «transformación iniciada en 2022» tras el escándalo de Orpea está dando «sus frutos», aseguró Laurent Guillot en una rueda de prensa en octubre de 2024. Pero a principios de 2025, el resentimiento de los inversores estafados, decididos a reclamar justicia, está enfriando estos esfuerzos.
Kévin Romanteau explica que espera a que la acción de Carrefour termine de bajar (según él, podría alcanzar un máximo de entre 8 y 10 euros) para reforzar su ofensiva. El financiero tampoco revela de inmediato las diferentes participaciones que él y sus posibles aliados podrían tener, para «salir» en el momento adecuado. ¿Tendrá lugar este acelerón durante la Junta General de Accionistas en mayo? Aún no hay nada seguro.
Catalizar la ira
En cualquier caso, ha previsto un plan que podría permitirle encontrar fondos: la creación del Colectivo Carrefour Recuperación y Equidad. Esta asociación tiene como objetivo federar a los accionistas descontentos de la empresa (tanto pequeños como grandes accionistas), pero también —y ahí está la originalidad del enfoque— a los franquiciados enfadados, a los proveedores... e incluso a los empleados. «Nadie ha reunido nunca todos los problemas de Carrefour en un mismo proceso», subraya. El objetivo es que cada uno alimente el vehículo de inversión creado por Whitelight Capital específicamente para Carrefour. Incluso prevé financiar a través de este vehículo los procedimientos de los franquiciados contra Carrefour, que, según él, pueden costar hasta 100 000 euros a un franquiciado. A cambio, su vehículo recibiría una retribución sobre la indemnización percibida en caso de victoria en los tribunales. «Es el sistema clásico de un fondo de litigios», explica.
Entonces, ¿hasta dónde llegará Whitelight Capital? ¿Conseguirá el fondo (o la heterogénea asociación que representa) un puesto en el consejo de administración de Carrefour para llevar la voz de los descontentos? ¿Tendrá siquiera la cabeza de Alexandre Bompard, cuyo mandato termina en 2026? En este punto, Kévin Romanteau lo reconoce: necesita tiempo. Y su plan aún puede cambiar: «Están sucediendo muchas cosas, debemos ser flexibles». Próximo paso: un correo dirigido a la dirección de Carrefour para iniciar un diálogo.
En Carrefour, aunque el perfil no es motivo de preocupación, se permanece alerta. Las próximas semanas serán decisivas.
Carrefour, Casino, Auchan: para mantener los precios bajos y preservar sus márgenes, los gigantes franceses están transfiriendo sus tiendas a independientes
En cinco años (2018-2023), más de 20.000 empleados de Carrefour han cambiado de empleador: 270 puntos de venta se han convertido en franquicias o alquileres-gerencias, sistemas similares, donde la carga salarial depende de un comerciante independiente que se hace cargo de ellos. Este gerente recibe el volumen de negocios, pero paga al grupo los productos, el derecho a explotar la marca y, en el caso de la gestión de alquiler, el alquiler del fondo de comercio.
¿600 cambios de bando en Casino?
Carrefour no es el único distribuidor que quiere delegar la gestión a independientes. Auchan está estudiando la posibilidad de que algunos de sus supermercados pasen a ser franquicias, y Daniel Kretinsky preveia hacer lo mismo con entre 500 y 600 tiendas de proximidad. Durante décadas, los grandes grupos integrados de distribución han sido pesos pesados del empleo en Francia, empezando por Carrefour, que durante mucho tiempo se ha adjudicado el título de primer empleador privado del país. Pero ahora, el 77 % de sus supermercados están gestionados por autónomos, que pagan ellos mismos a sus empleados.
La crisis inflacionista está acelerando el movimiento en todo el sector. Para Gérald Villeroy, delegado sindical de la CGT en Auchan Retail France, esto es lo que ha despertado el interés de su empresa por la franquicia, que «busca por todos los medios salir a flote». «La batalla de precios es tal que algunas tiendas se ven obligadas a cambiar a este modelo», explica Martin Le Péchon, abogado de franquiciadores. Système U, Intermarché y Leclerc compiten hoy en día con fuerza con los grupos integrados, acaparando más de la mitad de la facturación del comercio alimentario gracias a sus bajos precios, permitidos por su modelo descentralizado en el que cada comerciante gestiona sus cuentas.
Búsqueda de rendimiento
Entregar las llaves de las tiendas a gerentes independientes permite a Casino, Carrefour o Auchan acercar su modelo al trío liderado por Leclerc. Pero también es una forma de sacar conclusiones del éxito de Moez-Alexandre Zouari, estrella en ascenso de la gran distribución francesa, que ha construido su fortuna con más de 500 Franprix, marca de Casino, de la que era franquiciado.
Jérôme Nanty, director de recursos humanos del grupo Carrefour, explica: «La gestión de alquiler nos permite gestionar tiendas en grandes dificultades con más autonomía o facilidad». Según él, el rendimiento aumenta sistemáticamente después de un cambio a la gestión de alquiler, en promedio después de un año. El supermercado de Sens Voulx, en Yonne, que pasó a alquiler-gerencia en 2019, ha aumentado su facturación un 3,9 % desde entonces.
«La empresa asume un papel de mayorista»
Sobre todo, la situación financiera de la empresa matriz está mejorando, un aspecto crucial para Carrefour, una empresa del CAC 40 cuyas cuentas son examinadas por los inversores. «En primer lugar, las tiendas deficitarias que pasan a franquicia ya no se integran en las cuentas del grupo», detalla Nicolas Champ, analista de Barclays. Además, la empresa ya no tiene que invertir en estas tiendas, en personal o en electricidad. Asume un papel de mayorista. Esto permite devolver dinero a los accionistas».
Según la CGT Carrefour, la tasa pagada por los franquiciados generaría actualmente 450 millones de euros anuales, casi el doble que hace cinco años. Cifras que la dirección cuestiona. La mejora de la rentabilidad es una de las prioridades del grupo: su tasa de margen operativo en Francia ha pasado del 1,3 % en 2018 al 2,2 % en 2022. Por otro lado, la de Casino, el otro distribuidor que cotiza en bolsa y que ha iniciado menos cambios, se ha mantenido casi estable, del 3,3 % en 2019 al 3,4 % en 2022.
Preocupación social
Los empleados están preocupados. Al cambiar de empleador, pierden algunas prestaciones sociales adquiridas a través de los convenios colectivos de los grandes grupos. La CGT Carrefour estima que, en el caso de los arrendamientos, la pérdida de ingresos de un empleado oscila entre 2000 y 3000 euros al año. Cuando Darty anunció su expansión en franquicia en 2013, indicó que los costes sociales de una tienda franquiciada eran un 2 % inferiores a los de una tienda integrada.
Patrick Ait-Aissa enumera: «La participación puede bajar, la participación en los beneficios puede eliminarse». Jérôme Nanty replica: «La protección de la que disfrutan los empleados transferidos es muy alta. Se garantiza el mantenimiento de la remuneración, sobre la base de los últimos doce meses. Y luego hay garantías que Carrefour ha añadido», como el mantenimiento del descuento en las compras.
Pérdida de poder de los sindicatos
Por otro lado, los nuevos empleados podrán cobrar mucho menos, ya que no dependen de la misma escala salarial. Mathieu Hocquelet, sociólogo laboral del Centro de Estudios e Investigación sobre Cualificaciones, resume su situación: «Las tareas a realizar pueden ser más numerosas, el horario más amplio. El trabajo se degrada para mantener el empleo».
Si los sindicatos intentan luchar con todo tipo de recursos legales, la operación no es fácil. Porque en cuanto una tienda se independiza, sus empleados abandonan el seno de la empresa matriz y, por tanto, de sus sindicatos. «Cuando los empleados salen de una gran estructura con un CSE para pasar a una independiente, la relación de fuerzas cambia», señala Isabelle Joullain, abogada especialista en derecho de la distribución y derecho social. «Es un desmantelamiento de la democracia industrial», sentencia Mathieu Hocquelet.
En un punto muerto, los sindicatos sueñan con una solución política.