Decline o Decadencia Profesional
Este artículo es una ampliación de la información sobre derecho laboral o del trabajo, en esta revista de derecho empresarial. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho del trabajo, sobre este tema. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Te explicamos, en relación a la seguridad social y el derecho laboral, qué es, sus características y contexto. En inglés: Professional Decline. El campo de los "estudios de la felicidad" ha crecido desde finales los últimos años del siglo pasado, y se ha desarrollado un consenso sobre el bienestar a medida que avanzamos en la vida. Entonces, ¿qué puede esperar la gente después de eso, en base a los datos? Las noticias son variadas.
Casi todos los estudios sobre la felicidad a lo largo de la vida muestran que, en los países más ricos, la satisfacción de la mayoría de las personas comienza a aumentar de nuevo a los 50 años, hasta los 70 años aproximadamente.
Sin embargo, ahí es donde las cosas se vuelven menos predecibles. Después de los 70, algunas personas se mantienen firmes en la felicidad; otras se vuelven más felices hasta la muerte. Asunto: muerte. Asunto: pena-de-muerte. Asunto: pena-capital. Asunto: muerte. Otros -los hombres en particular- ven caer en picado su felicidad. De hecho, los índices de depresión y suicidio de los hombres aumentan después de los 75 años. Este último grupo parece incluir al héroe en el avión.
Unos pocos investigadores han observado a esta cohorte para entender qué es lo que les hace infelices.
En una palabra, es irrelevante.
En 2007, un equipo de investigadores académicos de UCLA y Princeton analizó datos sobre más de 1,000 adultos mayores.
Sus hallazgos, publicados en el Journal of Gerontology, mostraron que los ciudadanos de la tercera edad que rara vez o nunca "se sentían útiles" eran casi tres veces más propensos que aquellos que frecuentemente se sentían útiles para desarrollar una discapacidad leve, y eran más de tres veces más propensos a haber muerto durante el curso del estudio. Uno podría pensar que la gente dotada y consumada, como el hombre en el avión, sería menos susceptible que otros a este sentido de irrelevancia; después de todo, el logro es una fuente bien documentada de felicidad.
Si el logro actual trae felicidad, entonces, ¿no debería el recuerdo de ese logro proporcionar algo de felicidad también? Tal vez no. Aunque la literatura sobre esta cuestión es escasa, los dones y los logros en las primeras etapas de la vida no parecen proporcionar una póliza de seguro contra el sufrimiento posterior.
En 1999, Carole Holahan y Charles Holahan, psicólogos de la Universidad de Texas, publicaron un influyente artículo en The International Journal of Aging and Human Development (Revista Internacional de Envejecimiento y Desarrollo Humano) que analizaba a cientos de adultos mayores que a temprana edad habían sido identificados como altamente dotados. La conclusión de los Holahan: "Aprender a una edad más temprana en un estudio de superdotación intelectual estaba relacionado con un bienestar psicológico menos favorable a la edad de ochenta años." Este estudio puede estar mostrando simplemente que es difícil estar a la altura de las altas expectativas, y que decirle a su hijo que es un genio no es necesariamente una buena crianza. (Los Holahans suponen que los niños identificados como dotados podrían haber hecho que la capacidad intelectual fuera más central para su autoevaluación, creando "expectativas poco realistas de éxito" y haciendo que fracasaran en "tener en cuenta las muchas otras influencias de la vida sobre el éxito y el reconocimiento").
Sin embargo, abundante evidencia sugiere que la disminución de la capacidad de las personas de alto rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) es especialmente brutal psicológicamente.
Considere a los atletas profesionales, muchos de los cuales luchan profundamente después de que su carrera deportiva termina. Abundan los ejemplos trágicos, que incluyen depresión, adicción o suicidio; la infelicidad en los atletas retirados puede incluso ser la norma, al menos temporalmente. Un estudio publicado en el Journal of Applied Sport Psychology en 2003, que trazó la satisfacción de vida de los antiguos atletas olímpicos, encontró que generalmente luchaban con un bajo sentido de control personal cuando dejaron de competir por primera vez. Ninguna investigación académica ha demostrado esto, pero sospecho que el recuerdo de una habilidad notable, si esa es la fuente de la autoestima de uno, podría, para algunos, proporcionar un contraste insidioso con una vida posterior, menos notable. "Infeliz es aquel que depende del éxito para ser feliz", escribió Alex Dias Ribeiro, ex piloto de Fórmula 1. "Para una persona así, el final de una carrera exitosa es el final de la línea.
Su destino es morir de amargura o buscar más éxito en otras carreras y seguir viviendo de éxito en éxito hasta que caiga muerto.
En este caso, no habrá vida después del éxito". Llámalo Principio de la Gravitación Psicoprofesional: la idea de que la agonía del olvido profesional está directamente relacionada con la altura del prestigio profesional alcanzado anteriormente, y con el apego emocional a ese prestigio. Los problemas relacionados con el logro del éxito profesional pueden parecer una especie de problema bastante bueno para tener; incluso plantear este tema corre el riesgo de parecer precioso.Si, Pero: Pero si llegas a alturas profesionales y estás profundamente involucrado en estar en lo alto, puedes sufrir poderosamente cuando caes inevitablemente. Ese es el hombre del avión.
Tal vez ese también seas tú. Y, sin una intervención significativa, sospecho que seré yo. El Principio de la Gravitación Psicoprofesional puede ayudar a explicar los muchos casos de personas que han hecho trabajos de importancia histórica-mundial pero que terminan sintiéndose como fracasados. Por ejemplo, Charles Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural"), que tenía solo 22 años cuando emprendió su viaje de cinco años a bordo del Beagle en 1831. De regreso a los 27 años, fue celebrado en toda Europa por sus descubrimientos en botánica y zoología, y por sus primeras teorías de la evolución.
Durante los siguientes 30 años, Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural") se enorgulleció enormemente de estar sentado en la cima del orden jerárquico de los científicos famosos, desarrollando sus teorías y publicándolas como libros y ensayos, siendo el más famoso el de Sobre el origen de las especies, en 1859. Pero a medida que Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural") avanzaba hasta los 50 años, se estancó; se estrelló contra un muro en su investigación.
Al mismo tiempo, un monje austriaco llamado Gregor Mendel descubrió lo que Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural") necesitaba para continuar su trabajo: la teoría de la herencia genética. Desafortunadamente, el trabajo de Mendel fue publicado en una oscura revista académica y Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural") nunca lo vio, y en cualquier caso, Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural") no tenía la habilidad matemática para entenderlo. A partir de entonces hizo pocos progresos. Deprimido en sus últimos años, escribió a un amigo íntimo: "No tengo el corazón ni la fuerza a mi edad para iniciar una investigación que dure años, que es lo único que me gusta". Presumiblemente, Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural") se sorprendería gratamente al saber cómo creció su fama después de su muerte, en 1882.Si, Pero: Pero por lo que podía ver cuando era viejo, el mundo había pasado de largo, y se había vuelto irrelevante.
Intentar permanecer en la cima de su juego por cualquier medio necesario
En algunas profesiones, el declive precoz es ineludible. Nadie espera que un atleta olímpico siga siendo competitivo hasta los 60 años.Si, Pero: Pero en muchas ocupaciones físicamente no exigentes, rechazamos implícitamente la inevitabilidad del declive antes de la vejez.
Claro, nuestros cuádriceps y tendones de la corva pueden debilitarse un poco a medida que envejecemos.Si, Pero: Pero mientras mantengamos nuestras canicas, nuestra calidad de trabajo como escritor, abogado, ejecutivo o empresario debe seguir siendo alta hasta el final, ¿verdad? Mucha gente piensa que sí. Algunos profesionales planean permanecer en la cima de su juego por cualquier medio necesario, y luego desplomarse. Pero lo más probable es que no pueda hacerlo.
Detalles
Los datos son sorprendentemente claros: para la mayoría de la gente, en la mayoría de los campos, el declive comienza antes de lo que casi nadie piensa.
Según una investigación de Dean Keith Simonton, profesor emérito de psicología en UC Davis y uno de los principales expertos mundiales en las trayectorias de las carreras creativas, el éxito y el aumento de la productividad durante los primeros 20 años después del inicio de una carrera, en promedio. Así que si empiezas una carrera en serio a los 30 años, espera hacer tu mejor trabajo alrededor de los 50 y entrar en decadencia poco después. El momento específico del pico y la declinación (decadencia) varía un poco dependiendo del campo. Mirando a los principales inventores y ganadores del Premio Nobel que se remontan a más de un siglo atrás, un investigador ha descubierto que la edad más común para producir una obra maestra es a finales de los años 30. Ha demostrado que la probabilidad de un descubrimiento importante aumenta constantemente a lo largo de los 20 y 30 años y luego disminuye a lo largo de los 40, 50 y 60 años. ¿Hay valores atípicos? Por supuesto.Si, Pero: Pero la probabilidad de producir una innovación importante a los 70 años es aproximadamente la misma que a los 20, casi inexistente. Gran parte de los logros literarios siguen un patrón similar.
Simonton ha demostrado que los poetas alcanzan su apogeo a principios de los 40 años. Los novelistas suelen tardar un poco más.
Cuando Martin Hill Ortiz, poeta y novelista, recopiló datos sobre los libros de ficción más vendidos del New York Times entre 1960 y 2015, descubrió que los autores tenían más probabilidades de alcanzar el primer puesto entre los 40 y los 50 años. A pesar de la famosa productividad de algunos novelistas hasta una edad avanzada, Ortiz muestra una fuerte caída en la posibilidad de escribir un best seller después de los 70. (Algunos escritores de no ficción -especialmente historiadores- hablan más tarde, como veremos en un minuto). Por término medio, los empresarios alcanzan su punto álgido y disminuyen antes. Después de ganar fama y fortuna a los 20 años, muchos empresarios de tecnología están en declive creativo a los 30 años.
En 2014, el Harvard Business Review informó que los fundadores de empresas valoradas en 1.000 millones de dólares o más por los capitalistas de riesgo tienden a agruparse en el rango de edad de 20 a 34 años. Investigaciones posteriores han encontrado que la agrupación podría ser un poco más tarde, pero todos los estudios en esta área han encontrado que la mayoría de las empresas exitosas tienen fundadores menores de 50 años. Esta investigación concierne a personas que se encuentran en la cima de profesiones atípicas.
Sin embargo, la conclusión básica parece aplicarse de manera más general. Los becarios del Centro de Investigación sobre la Jubilación del Boston College estudiaron una amplia variedad de trabajos y encontraron una considerable susceptibilidad al declive relacionado con la edad en campos que van desde la policía hasta la enfermería. Otra investigación ha encontrado que los árbitros de mejor desempeño en el béisbol de las Grandes Ligas tienen 18 años menos de experiencia y son 23 años más jóvenes que los árbitros de peor desempeño (que tienen 56.1 años de edad en promedio). Entre los controladores de tráfico aéreo, la disminución relacionada con la edad es tan pronunciada -y las consecuencias potenciales de los errores relacionados con la disminución tan graves- que la edad de jubilación obligatoria es de 56 años. En resumen, si su profesión requiere velocidad de procesamiento mental o capacidades analíticas significativas -el tipo de profesión que la mayoría de los graduados universitarios ocupan- es probable que el declive notable se produzca antes de lo que usted se imagina.
Guía sobre "Manejo de su decadencia profesional"
Si el declive no solo es inevitable, sino que también ocurre antes de lo que la mayoría de nosotros esperamos, ¿qué debemos hacer cuando se trata de nosotros? Secciones enteras de librerías están dedicadas a ser exitosas. Los estantes están llenos de títulos como The Science of Getting Rich y The 7 Habits of Highly Effective People. No hay una sección que diga "Manejo de su decadencia profesional". Pero algunas personas han manejado bien su declive.
Consideremos el caso de Johann Sebastian Bach. Nacido en 1685 en el seno de una larga lista de destacados músicos del centro de Alemania, Bach se distinguió rápidamente como un genio de la música.
En sus 65 años, publicó más de 1.000 composiciones para todas las instrumentaciones disponibles de su tiempo. Al principio de su carrera, Bach era considerado un organista e improvisador asombrosamente dotado. Llegaron las comisiones; la realeza lo buscó; los jóvenes compositores emularon su estilo. Disfrutaba de un gran prestigio. Pero no duró en gran parte porque su carrera fue superada por las tendencias musicales de su propio hijo, Carl Philipp Emanuel, conocido como C.P.E. por las generaciones siguientes. El quinto de los 20 hijos de Bach, C.P.E. exhibió los dones musicales de su padre. Dominaba el lenguaje barroco, pero estaba más fascinado con un nuevo estilo de música "clásica", que estaba arrasando en Europa. A medida que la música clásica desplazaba al barroco, el prestigio de C.P.E.
Creció, mientras que la música de su padre se volvió anticuada. Bach podría haberse amargado fácilmente, como Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural").
En su lugar, decidió rediseñar su vida, pasando de innovador a instructor. Pasó buena parte de sus últimos 10 años escribiendo El arte de la fuga, que no era una obra famosa o popular en su época, sino que tenía la intención de enseñar las técnicas del barroco (el estilo que prevaleció en las artes visuales, en Europa en el siglo XVII, fuertemente asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como "associate" en derecho anglo-sajón, en inglés) a la Iglesia católica; tendía a enfatizar lo dramático, lo emocional y lo ricamente ornamentado) a sus hijos y estudiantes y, por muy improbable que pareciera en ese momento, a cualquier generación futura que pudiera estar interesada.
En sus últimos años, vivió una vida más tranquila como maestro y hombre de familia. ¿Cuál es la diferencia entre Bach y Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural")? Ambos eran preternaturalmente dotados y ampliamente conocidos en los primeros años de vida. Ambos alcanzaron fama permanente a título póstumo.
En lo que diferían era en su acercamiento al desvanecimiento de la mediana edad.
Cuando Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural") se retrasó como innovador, se desanimó y se deprimió; su vida terminó en una triste inactividad.
Cuando Bach se retrasó, se reinventó a sí mismo como un instructor maestro. Murió amado, realizado y -aunque menos famoso que antes- respetado. La lección para usted y para mí, especialmente después de los 50 años: Sea Johann Sebastian Bach, no Charles Darwin (Charles Robert Darwin, 1809-1882; véase "darwinismo social" y "selección natural").
Inteligencia fluida y cristalizada
¿Cómo se hace eso? Una posible respuesta se encuentra en el trabajo del psicólogo británico Raymond Cattell, quien a principios de la década de 1940 introdujo los conceptos de inteligencia fluida y cristalizada.
Cattell definió la inteligencia fluida como la capacidad de razonar, analizar y resolver problemas novedosos, lo que comúnmente pensamos que es un puro caballo de fuerza intelectual. Los innovadores suelen tener una abundancia de inteligencia fluida. Es más alta relativamente temprano en la edad adulta y disminuye a partir de los 30 y 40 años. Esta es la razón por la que a los empresarios tecnológicos, por ejemplo, les va tan bien tan pronto, y por la que a las personas mayores les resulta mucho más difícil innovar. La inteligencia cristalizada, en cambio, es la capacidad de utilizar los conocimientos adquiridos en el pasado. Piensa en ella como si poseyera una vasta biblioteca y entendiera cómo usarla. Es la esencia de la sabiduría. Debido a que la inteligencia cristalizada se basa en un stock acumulativo de conocimiento, tiende a aumentar a partir de los 40 años, y no disminuye hasta muy tarde en la vida. Las carreras que dependen principalmente de la inteligencia fluida tienden a alcanzar su punto máximo temprano, mientras que las que utilizan inteligencia más cristalizada alcanzan su punto máximo más tarde. Por ejemplo, Dean Keith Simonton ha descubierto que los poetas, muy fluidos en su creatividad, tienden a haber producido la mitad de la producción creativa de su vida a los 40 años aproximadamente.
Pormenores
Los historiadores -que confían en una reserva cristalizada de conocimientos- no alcanzan este hito hasta aproximadamente los 60 años. He aquí una lección práctica que podemos extraer de todo esto: Independientemente de la combinación de inteligencia que su campo requiera, siempre puede esforzarse para que su carrera se aleje de la innovación y se dirija hacia las fortalezas que persisten, o incluso se incrementan, más adelante en la vida. ¿Como qué? Como demostró Bach, la enseñanza es una habilidad que se deteriora muy tarde en la vida, una excepción principal al patrón general de declive profesional con el tiempo. Un estudio en The Journal of Higher Education mostró que los profesores universitarios más antiguos en disciplinas que requerían una gran cantidad de conocimientos fijos, específicamente las humanidades, tendían a ser evaluados más positivamente por los estudiantes. Esto probablemente explica la longevidad profesional de los profesores universitarios, tres cuartas partes de los cuales planean jubilarse después de los 65 años -más de la mitad de ellos después de los 70 años, y alrededor del 15 por ciento después de los 80 años. Un día, durante mi primer año como profesor, le pregunté a un colega a finales de los 60 años si alguna vez había considerado jubilarse.
Se rió, y me dijo que era más probable que dejara su oficina horizontalmente que verticalmente. Nuestro decano podría haberse reído con tristeza ante la queja de los administradores de esta universidad de que la productividad de la investigación entre el profesorado titular ha disminuido significativamente en las últimas décadas de su carrera. Los profesores de mayor edad ocupan puestos de presupuesto que de otro modo podrían utilizarse para contratar a jóvenes becarios hambrientos de realizar investigaciones de vanguardia.Si, Pero: Pero tal vez ahí yace una oportunidad: Si los profesores mayores pueden cambiar el equilibrio de su trabajo de la investigación a la docencia sin perder el prestigio profesional, los más jóvenes pueden dedicarse más a la investigación. Patrones como este coinciden con lo que he visto como la cabeza de un think tank lleno de estudiosos de todas las edades. Hay muchas excepciones, pero las ideas más profundas tienden a provenir de los que tienen entre 30 y 40 años de edad. Los mejores sintetizadores y explicadores de ideas complicadas -es decir, los mejores maestros- tienden a estar a mediados de los 60 años o más, algunos de ellos hasta bien entrados los 80 años. Que las personas mayores, con sus reservas de sabiduría, deberían ser los maestros más exitosos parece casi cósmicamente correcto. No importa cuál sea nuestra profesión, a medida que envejecemos podemos dedicarnos a compartir conocimientos de alguna manera significativa. Siempre me ha sorprendido que muchas personas ricas sigan trabajando para aumentar su riqueza, acumulando mucho más dinero del que podrían gastar o incluso legar. Parece que muchas personas que se han enriquecido saben cómo medir su autoestima solo en términos pecuniarios, explicó, por lo que se quedan en la rueda de hámster, año tras año.
Creen que en algún momento, finalmente acumularán lo suficiente para sentirse verdaderamente exitosos, felices y por lo tanto listos para morir. Esto es un error, y no uno benigno. La mayoría de la filosofía oriental advierte que centrarse en la adquisición conduce al apego y a la vanidad, lo que hace descarrilar la búsqueda de la felicidad al oscurecer la naturaleza esencial de uno. A medida que envejecemos, no debemos adquirir más, sino más bien despojarnos de las cosas para encontrar nuestro verdadero yo, y así, la paz. En algún momento, escribir un libro más no aumentará mi satisfacción en la vida; simplemente evitará el final de mi carrera como escritora. El lienzo de mi vida tendrá otra pincelada que, si soy franco, los demás apenas notarán, y ciertamente no apreciarán mucho. Lo mismo será cierto para la mayoría de los otros indicadores de mi éxito. Lo que necesito hacer, en efecto, es dejar de ver mi vida como un lienzo para llenar, y empezar a verla más como un bloque de mármol para astillar y darle forma a algo. Necesito una lista inversa. Mi meta para cada año del resto de mi vida debería ser desechar cosas, obligaciones y relaciones hasta que pueda ver claramente mi yo refinado en su mejor forma.
Antes de la Muerte
"Para empezar a privar a la muerte de su mayor ventaja sobre nosotros", escribió Michel de Montaigne en el siglo XVI, "privemos a la muerte de su extrañeza, frecuentémosla, acostumbrémonos a ella; no tengamos nada más en mente que la muerte". Los psicólogos llaman a esto desensibilización, en la cual la exposición repetida a algo repelente o aterrador lo hace parecer ordinario, prosaico, no aterrador. Y para la muerte, funciona.
En 2017, un equipo de investigadores de varias universidades estadounidenses reclutó voluntarios para que se imaginaran que tenían una enfermedad terminal o estaban en el corredor de la muerte, y luego para que escribieran artículos en un blog sobre sus sentimientos imaginarios o sus palabras finales. Los investigadores compararon estas expresiones con los escritos y las últimas palabras de personas que estaban muriendo o enfrentándose a la pena capital. Los resultados, publicados en Psychological Science, fueron duros: las palabras de la gente que simplemente imaginaba su muerte inminente eran tres veces más negativas que las de la gente que se enfrentaba a la muerte, lo que sugiere que, en contra de la intuición, la muerte es más aterradora cuando es teórica y remota que cuando es una realidad concreta que se acerca. Para la mayoría de la gente, contemplar activamente nuestra muerte para que esté presente y sea real (en lugar de evitar pensar en ella a través de la búsqueda sin sentido del éxito mundano) puede hacer que la muerte sea menos aterradora; abrazar la muerte nos recuerda que todo es temporal, y puede hacer que cada día de la vida sea más significativo. "La muerte destruye a un hombre", escribió E. M. Forster, pero "la idea de la muerte lo salva".
Algunos compromisos específicos
El declive es inevitable, y ocurre antes de lo que casi ninguno de nosotros quiere creer.Si, Pero: Pero la miseria no es inevitable. Aceptar la cadencia natural de nuestras habilidades establece la posibilidad de la trascendencia, porque permite el cambio de atención a prioridades espirituales y de vida más elevadas. Pero ese cambio exige algo más que meras banalidades. Esto se trata de una investigación con el objetivo de producir una hoja de ruta tangible para guiarme durante los años restantes de mi vida. Esto ha dado lugar a cuatro compromisos específicos. SALTO El error más grande que cometen las personas exitosas profesionalmente es intentar mantener los logros máximos indefinidamente, intentando hacer uso del tipo de inteligencia fluida que comienza a desvanecerse relativamente pronto en la vida. Esto es imposible. La clave es disfrutar de los logros por lo que son en el momento, y alejarme quizás antes de estar completamente preparado, pero en mis propios términos. Esto, muchas veces, incluye renunciar al trabajo o a un cargo, honorífico o no, si es posible. Dejar algo que amas puede parecer un poco como si una parte de ti se estuviera muriendo.
En el budismo tibetano, existe un concepto llamado bardo, que es un estado de existencia entre la muerte y el renacimiento, "como un momento en el que uno camina hacia el borde de un precipicio", como dice un famoso maestro budista. Estoy dejando atrás una vida profesional que responde a la pregunta ¿Quién soy? Pero no necesariamente tienes que renunciar a tu trabajo; lo que es importante es esforzarte por separarte progresivamente de las recompensas terrenales más obvias -poder, fama y estatus, dinero- incluso si continúas trabajando o avanzando en tu carrera. El verdadero truco es caminar hacia la siguiente etapa de la vida, para conducir el estudio y entrenamiento que nos prepara para la realización en la etapa final de la vida. SERVIR El tiempo es limitado, y la ambición profesional desplaza las cosas que en última instancia son más importantes. Es importante pasar de las actividades centradas en uno mismo a las actividades centradas en los demás. Esto no es fácil para algunas personas.Si, Pero: Pero tengo que enfrentar el hecho de que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de atender al egoísmo son ruinosos, y ahora trabajo todos los días para combatir esta tendencia. Afortunadamente, un esfuerzo por servir a los demás puede jugar con nuestras fortalezas a medida que envejecemos. Recuerde, las personas cuyo trabajo se centra en la enseñanza o la tutoría, en sentido amplio, alcanzan su punto álgido más tarde en la vida. Así pues, estoy pasando a una fase de mi carrera en la que puedo dedicarme plenamente a compartir ideas al servicio de los demás, sobre todo enseñando en una universidad. Mi esperanza es que mis años más fructíferos estén por venir. ADORACIÓN Recomiendo encarecidamente que cada persona explore su propio yo espiritual.Si, Pero: Pero esto no es incompatible con el trabajo; por el contrario, si podemos separarnos de los apegos mundanos y reorientar nuestros esfuerzos hacia el enriquecimiento y la enseñanza de los demás, el trabajo mismo puede convertirse en una búsqueda trascendental. "El objetivo y el fin final de toda la música", dijo Bach una vez, "no debería ser otro que la gloria de Dios y el refrigerio del alma".
Cualesquiera que sean sus convicciones metafísicas, el refresco del alma puede ser el objetivo de su trabajo, como el de Bach. Bach terminó cada uno de sus manuscritos con las palabras Soli Deo Gloria.
Sin embargo, no escribió estas palabras en su último manuscrito, "Contrapunctus 14", del arte de la fuga, que se detiene abruptamente a mitad de camino.
Su hijo C.P.E. añadió estas palabras a la partitura: "Über dieser Fuge... ist der Verfasser gestorben" ("En este punto de la fuga, el compositor murió"). La vida y el trabajo de Bach se fusionaron con sus oraciones mientras respiraba su último aliento. Esta puede ser fuente de aspiración. CONECTAR Una gran cantidad de investigación sugiere fuertemente que la felicidad -no solo en los últimos años sino a lo largo de la vida- está directamente relacionada con la salud y la abundancia de las relaciones personales.
Sacar el trabajo de su posición de preeminencia -pronto y no más tarde- para dejar espacio a relaciones más profundas puede proporcionar un baluarte contra la angustia de la decadencia profesional. Dedicando más tiempo a las relaciones, y menos al trabajo, no es inconsistente con el logro continuo. "Es como un árbol plantado junto a arroyos de agua", dice el Libro de los Salmos sobre el justo, "que da su fruto a su tiempo, cuya hoja no se marchita, y que prospera en todo lo que hace". Piensa en un álamo. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Vivir una vida de logros extraordinarios es -como el árbol- crecer solo, alcanzar las alturas majestuosas solo, y morir solo. ¿Verdad? Equivocado. El álamo es una excelente metáfora para una persona exitosa, pero no para su majestad solitaria. Por encima del suelo, puede parecer solitario.
Sin embargo, cada árbol individual forma parte de un enorme sistema de raíces, que es una sola planta. De hecho, un álamo es uno de los organismos vivos más grandes del mundo; una sola arboleda en Utah, llamada Pando, abarca 106 acres y pesa aproximadamente 13 millones de libras. El secreto para soportar mi decadencia -disfrutar de ella- es ser más consciente de las raíces que me vinculan con los demás.
Si he desarrollado adecuadamente los lazos de amor entre mi familia y mis amigos, mi propio marchitamiento será más que compensado por la floración en los demás. Revisor: Lawrence