Entorno B2C en los Medios de Comunicación
Este artículo es una expansión del contenido de la información sobre comercio internacional, en esta revista del derecho de los negocios.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del comercio exterior,, sobre este tema. Te explicamos, en relación a los aspectos jurídicos del comercio exterior, qué es, sus características y contexto.
Menos Diferencia entre B2B Y B2C: Cómo el B2C se está fundiendo con el B2B
Una vez fue tan simple.
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Había medios de comunicación B2C y B2B, especialmente en la prensa. Entonces la web ayudó a los anunciantes a conectarse con sus clientes en vez de sólo promocionarlos. El proceso de perder tanto de esa publicidad de alto margen, baja responsabilidad y sin respuesta ha sido doloroso para los editores, por supuesto.Si, Pero: Pero ahora le da a los medios B2C la oportunidad de construir servicios de inteligencia B2B sustanciales junto con los tradicionales B2C. Las empresas clientes cuya relación con los medios B2C se limitó una vez a la compra de publicidad están más hambrientas que nunca de los datos, relaciones - y ventas - que estos editores pueden proporcionar. Este muro de fusión entre el B2C y el B2B crea nuevas y enormes oportunidades para que las empresas de medios de comunicación capitalicen (una vez más) sus marcas, contenidos y relaciones. Ese es el mundo de los "medios B/C" en el que Condé Nast lanzó Vogue Business en 2019, para explotar el poder de su marca de revistas de 128 años de antigüedad entre las audiencias B2C y B2B. Durante los últimos 18 meses, la empresa londinense Vogue Business ("perspectiva global de la moda") ha estado ofreciendo un boletín informativo tres veces semanal que, con sus envíos de Tecnología y Sostenibilidad, cuenta ahora con unos 340.000 suscriptores (no de pago). Además del impactante contenido de las noticias, los boletines han proporcionado datos exclusivos, por ejemplo, sobre las tendencias de los precios en China.
Sin embargo, la verdadera ambición de la operación embrionaria se revela en el hecho de que tiene previsto emplear a unas 100 personas en Londres, París, Nueva York y Shanghai (donde produce una edición local).
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Actualmente, cuenta con unas 45 personas.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Ahora, las envolturas están saliendo de la estrategia real. Ha anunciado un plan multimillonario para los miembros de Vogue Business Data & Insights que dará a los clientes de pago acceso a noticias, información, análisis y también un servicio de asesoramiento a medida que incluye investigación de mercado y benchmarking. La compañía explica sus tres categorías de membresía y "precios de introducción" de la siguiente manera: Membresía (154 dólares):
Reportaje de negocios de Vogue ilimitado
Sostenibilidad y Tecnología Premium Editar boletín informativo
Eventos mensuales presenciales y virtuales con los editores de Vogue Business
Membresía avanzada (1.260 dólares):
Los beneficios de la membresía, así como:
Informes bimensuales de conocimiento del mercado
Acceso a los datos del Índice de Negocios de Vogue
Serie de seminarios ejecutivos
La larga vista de la serie de informes y eventos de Vogue Business
Membresía de Data and Análisis (precios a medida, ver abajo):
El acceso de toda la compañía a los beneficios de la membresía avanzada, así como:
Acceso completo al índice de negocios de Vogue
Servicios de asesoramiento
Cumbres en los EE.UU., Europa y Asia, que comenzarán prácticamente a finales de 2020 y en persona en 2021 Vogue Business está compitiendo claramente con la autorizada Business of Fashion de 13 años, en la que el Financial Times es un inversor minoritario. El BoF ahora reclama 55.000 suscriptores, un 55% más que el año pasado, a un precio promedio de unas 300 libras. En cambio, se cree que el nivel superior del nuevo servicio Vogue Business tendrá un precio comparable al brillante WGSN, el negocio de consultoría y tendencias de la moda cuyos principales clientes pagan unas 30 a 50 mil libras esterlinas, con un precio medio de 10 mil libras esterlinas. La WGSN, que tiene unos 7.000 suscriptores, es propiedad de la empresa de información B2B Ascential. El énfasis de Vogue Business está en la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) y el rendimiento de la empresa (incluido el índice Vogue Business de las 50 principales marcas). WGSN (que recientemente se ha ramificado en los sectores de alimentos y bebidas) se centra principalmente en el diseño de productos.Si, Pero: Pero se puede ver cómo estos dos servicios de alto precio pueden, en última instancia, convertirse en feroces competidores. El B2C se encuentra con el B2B. La tradicional frenética Hearst Corp de Condé Nast, con sede en EE.UU., está aún más inmersa en los medios B/C. Su Good Housekeeping Institute (GHI) ha sido durante mucho tiempo la columna vertebral de la marca de revistas homónima.
En el Reino Unido, se está convirtiendo en una parte cada vez más importante del futuro para una empresa que una vez dependió de los ingresos por publicidad de las revistas. En 2013, Hearst creó un laboratorio de pruebas de GHI autónomo y una escuela de cocina.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Ayudó a impulsar su negocio de pruebas y acreditación.
Este año, Hearst abrió una nueva y moderna instalación de pruebas de 8.000 pies cuadrados al oeste de Londres bajo la marca Hearst Institute. Los fabricantes pagan para someter sus productos a una batería de pruebas y luego pueden comprar una licencia que les permite anunciar sus productos como recomendados o aprobados por Good Housekeeping. El proceso de ayudar a los clientes a maximizar el rendimiento de la inversión, naturalmente, a menudo incluye el trabajo con los medios impresos y digitales de Hearst. Incluso los productos que no superan la prueba pueden ser buenos para el negocio: pueden ser reelaborados (con la ayuda de Hearst) para mejorar sus posibilidades de éxito con los consumidores. El Instituto Hearst se está convirtiendo en un negocio brillante que tiene 100 clientes a la vez y que afirma tener un índice de renovación del 75%. Mientras que el enfoque hasta ahora ha sido el de la buena administración, este se está ampliando rápidamente para cubrir toda la gama de productos de consumo. La marca Good Housekeeping puede representar al menos 20 millones de libras esterlinas (alrededor del 15%) de los ingresos de Hearst en el Reino Unido. Más del 30% de esos ingresos de GH pueden provenir del Instituto Good Housekeeping.Si, Pero: Pero en realidad es sólo el comienzo. Se puede esperar que Hearst UK genere unos 15 millones de libras de ingresos y quizás 10 millones de libras de beneficios del Instituto Hearst en unos pocos años. Y eso puede que ni siquiera incluya los ingresos generados por las marcas de revistas de la compañía de los fabricantes cuyo desarrollo de productos y marketing pueden depender cada vez más de Hearst, que tiene un panel de 70.000 lectores en el Reino Unido disponibles para pruebas y encuestas. La forma en que Amazon ha llenado durante mucho tiempo sus sitios mundiales con persuasivas reseñas de productos de la revista Hearst casi subraya la forma en que el propietario de la WGSN, Ascential (con sus propios y crecientes recursos de datos sobre el comercio electrónico de Amazon) podría (un día) convertirse en un objetivo para Hearst. Sería un ajuste sorprendentemente bueno. Esta actividad de los medios de comunicación B/C ha sido evidente durante mucho tiempo en la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) ejemplificada por los ingresos de Meredith, los mejores en su clase, de cientos de productos que llevan sus marcas, principalmente Better Homes & Gardens.
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Hearst está empezando a convertirse en un verdadero jugador allí también.Si, Pero: Pero el darse cuenta de que las marcas B2C establecidas pueden generar importantes negocios nuevos ayudando a sus anunciantes de antaño a desarrollar productos y servicios para los lectores-clientes crea todo un mundo de posibilidades de alto rendimiento. Podríamos esperar que los medios B2C adquirieran cada vez más empresas de investigación, calificación y análisis. Incluso podríamos suponer alguna sinergia futura entre Fitch Ratings (la filial más rentable de Hearst Corporation) y las famosas marcas de revistas de la empresa matriz.
Podría decirse que la propiedad de Bauer de los sitios de comparación de precios en España, Finlandia, Noruega, Suecia, República Checa, Eslovaquia y Polonia es parte de la misma tendencia. Future, el mayor grupo de revistas del Reino Unido, opera el sitio de recomendación y venta al por menor TechRadar, de rápido crecimiento (un poco como la potencia de los mejores productos de Hearst en los Estados Unidos) (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades).
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Future también ha estado adquiriendo medios de comunicación B2B.
Podría convertirse en un importante pronosticador y analista al estilo de la WGSN en tecnología y otras áreas donde tiene marcas y audiencias distintivas.Si, Pero: Pero también podrían hacerlo los editores independientes de, por ejemplo, Boat International, Wine Spectator y Rouleur. Habrá todo tipo de nuevas combinaciones, e incluso las empresas más pequeñas B2C deberían desarrollar servicios de información B2B en sus mercados especializados. El "panel" de lectores de pruebas al estilo de Hearst es un punto de partida obvio. Los medios B2C se basan en una especialización de mercado "en profundidad". Datos verificados por: Chris
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Asunto: informes-jurídicos-y-sectoriales.