El Equilibrio del Trabajo ante el Envejecimiento de la Población Mundial
Este artículo es una expansión del contenido de la información sobre derecho laboral o del trabajo, en esta revista de derecho empresarial. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho del trabajo, sobre el Equilibrio Laboral ante el Envejecimiento de la Población Mundial. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Te explicamos, en relación a la seguridad social y el derecho laboral, qué es, sus características y contexto.
El equilibrio entre el trabajo y la vida privada en una sociedad que envejece
El envejecimiento de la sociedad nos da la oportunidad de pensar de forma más flexible en el "equilibrio entre la vida laboral y la personal" a lo largo de todo el ciclo vital: invertir las tendencias recientes, permitiendo a las mujeres y a los hombres trabajar menos horas cuando sus hijos son dependientes, dejándoles tiempo y energía para sus relaciones con los hijos y la pareja, pasando a trabajar más horas más tarde en la vida, si así lo desean; y trabajando hasta más tarde en la vida de lo que ahora es normal, no necesariamente a tiempo completo hasta el final, reciclando la formación cuando sea necesario, transformando el "aprendizaje a lo largo de toda la vida" de eslogan a realidad. Este replanteamiento del ciclo de vida laboral retendría en la economía competencias que actualmente se pierden en dos momentos del ciclo de vida: los de las madres de niños pequeños y los de los trabajadores mayores prematuramente jubilados. No es obvio que se produzca una pérdida neta de productividad, dada la evidencia de que la flexibilidad ha promovido la eficiencia y la moral. El tiempo dedicado a la cultura del trabajo de larga duración no se utiliza en su totalidad de forma productiva. Deberían modelarse y probarse, al menos, enfoques alternativos. Habría que observar de cerca los resultados de la reciente reducción de la jornada laboral en Francia. No se trata de una sugerencia especialmente utópica. Las largas jornadas de trabajo en la cultura de la carrera profesional y la jubilación anticipada son relativamente nuevas y es difícil ver qué ha cambiado en la naturaleza del trabajo para que sean necesarias o deseables. La expectativa de ascender a puestos directivos a edades relativamente tempranas es reciente y no necesariamente eterna.
Si el cambio es posible en una dirección, ¿por qué no en otra? Los obstáculos al cambio parecen residir en la convicción de muchos directivos de empresas de que el compromiso 24/7 se ha convertido en algo esencial para trabajar con eficacia, que es una expresión indispensable de compromiso y lealtad; que los mejores trabajadores sitúan el trabajo en el centro de sus vidas, por encima de todo. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): También surge de la creencia continua de que los trabajadores más jóvenes son más productivos y eficientes que los mayores.Si, Pero: Pero estas suposiciones no se basan más que en un conservadurismo bastante perezoso, con pocas pruebas que las respalden; de hecho, muchas de las pruebas existentes van en sentido contrario. La inversión de la tendencia a la jubilación prematura de los trabajadores de más edad que se está produciendo en la actualidad se debe en gran medida al descubrimiento tardío de que pueden rendir al menos tan bien, incluso en puestos de trabajo de alto nivel, como los trabajadores más jóvenes, y que su experiencia adicional y sus vidas domésticas menos presionadas pueden incluso hacerlos mejores. Debemos preguntarnos si el ritmo de trabajo presionado de muchos jóvenes es eficiente, dada la evidencia de que el cansancio y el estrés pueden no producir un trabajo o una toma de decisiones de calidad óptima. Muchas organizaciones han descubierto que cometieron un error en los años ochenta cuando jubilaron a directivos experimentados y pusieron la toma de decisiones en manos de treintañeros sin experiencia. La cultura de las largas jornadas laborales no funciona, ni social ni económicamente.
En una sociedad que envejece tenemos la oportunidad de experimentar con alternativas.
El envejecimiento de la sociedad
Las poblaciones de todo el mundo están envejeciendo. Esto está muy avanzado en la mayoría de los países desarrollados y se prevé que avance más y más rápido en muchos de los menos desarrollados, donde la baja fecundidad y el envejecimiento de la población están sustituyendo a la alta fecundidad y la juventud. Una respuesta común es el pesimismo, una curiosa reacción ante lo que es, de hecho, el resultado del gran éxito de las campañas para reducir la mortalidad y controlar los nacimientos, pero muy extendida no obstante. Gran parte de la alarma se basa en suposiciones pesimistas sin mucha evidencia detrás. ¿Qué sabemos y qué no sabemos sobre los probables efectos del envejecimiento de Gran Bretaña? Algunos hechos están claros. La proporción de personas mayores de 60/65 años (la edad de jubilación de hombres y mujeres) en el Reino Unido pasó de aproximadamente el 5% en 1900 al 18% en 1984. Luego se estabilizó y no debería volver a aumentar antes de c. 2020. Incluso entonces podría compensarse con un aumento de la tasa de natalidad, o con una afluencia de inmigrantes más jóvenes, y hay señales recientes de que el gobierno está reconociendo la necesidad de esto último, que se puede diseñar, mientras que la historia europea de los últimos sesenta años sugiere claramente que no se puede aumentar el número de nacimientos.Si, Pero: Pero la proporción de personas muy ancianas, de 80 años o más, sigue aumentando de forma constante, pasando del 11% de los mayores de 60 años en 1971 a cerca del 20% en la actualidad. La mayoría de estas personas muy mayores son mujeres, aunque hay indicios de que se está reduciendo la brecha de género en la esperanza de vida. Las mujeres mayores suelen ser más pobres que los hombres mayores.
Cada vez es más probable que las personas mayores vivan solas: el 13% en 1951, el 36% en 1990. Estos hechos constatables no siempre se distinguen claramente de las deducciones especulativas de las pruebas. Por ejemplo, está muy extendida la creencia de que el creciente número de personas mayores, especialmente las que viven solas (y, se supone con demasiada facilidad, aisladas de sus familias) debe imponer unos costes cada vez mayores a los contribuyentes que trabajan, los cuales, se supone también, disminuirán en número, aumentando así los costes per cápita.Si, Pero: Pero los ancianos no son los únicos que no trabajan. Mientras que su número ha ido aumentando, el de los menores de 16 años ha ido disminuyendo, de modo que la "tasa de dependencia" total (normalmente definida como el número de personas en lo que se considera convencionalmente como los grupos de edad no laboral, 0-16 y 60/65 +, en relación con el número de personas en el grupo de edad que se supone que tiene un trabajo remunerado) se ha mantenido estable desde la década de 1970. Los jóvenes generan grandes costes públicos, sobre todo en materia de educación, y también costes privados que son considerablemente mayores que los de las personas mayores. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Todos los niños necesitan el apoyo total de alguien durante un periodo considerable de su vida. Pocas personas mayores lo hacen y muy pocas, de hecho, durante un periodo equivalente a la duración normal de la dependencia infantil. El gasto público en servicios sociales personales para niños y para personas mayores fue comparable a lo largo de los años 80 y 90; en 1994-5 fue menor que el destinado a personas más jóvenes con discapacidades físicas o enfermedades mentales. El gasto público en personas mayores disminuyó en la década de 1980, aunque su número se mantuvo estable. También hay que observar el otro lado de la relación "dependiente": trabajador.
La proporción de trabajadores no es estática y no se fija sólo por la edad. La proporción ha crecido a medida que más mujeres se han incorporado a la población activa y sigue creciendo. El número de mujeres empleadas en el Reino Unido alcanzó un nivel sin precedentes en la primavera de 2000: 12,5 millones. El número había aumentado en 843.000 desde 1990.Si, Pero: Pero el tamaño de la mano de obra entre las personas de 16-60/65 años es inferior al óptimo debido a: 1) la dificultad de muchas mujeres que desean trabajar, todavía, para encontrar un empleo remunerado satisfactorio que aproveche plenamente sus capacidades; 2) al desempleo; 3) a la tendencia a la jubilación anticipada desde los años 80: aproximadamente 1 de cada 3 hombres de entre 50 y 65 años no trabaja ahora, aunque esta tendencia parece invertirse lentamente. Además, los inmigrantes de otros países pueden aumentar el tamaño de la mano de obra más joven. Muchos de los costes de apoyo a las personas mayores ya recaen en el sector privado y no en el público.
Sólo una minoría de las personas mayores que viven solas están aisladas. La mayoría cuenta con un gran apoyo de la familia y los amigos y da mucho a cambio, económicamente y en forma de servicios. La mayoría de las personas mayores optan por vivir de forma independiente mientras puedan. Los que no tienen parientes cercanos recurren más a los servicios públicos que los que sí los tienen, lo que sugiere la importancia del apoyo familiar para los que tienen familia. A menudo se sugiere que el aumento del número de mujeres de mediana edad en la fuerza de trabajo remunerada puede proporcionar menos cuidados a los padres que envejecen que sus predecesores que se quedan en casa. Hay pocos indicios de ello. Además, la edad de inicio de la dependencia real está aumentando y, en consecuencia, también la de los "hijos" de los ancianos dependientes.
Por lo tanto, cada vez más, el cuidado de la minoría de los "ancianos" que necesitan atención, los verdaderamente dependientes, lo realizan los ancianos más jóvenes de entre 60 y 70 años que ya no forman parte de la población activa.
Se ha calculado que el coste de todas las formas de atención voluntaria en 1994/5, si fueran realizadas por los servicios sociales de pago, sería de 35.000 millones de libras, frente al coste total de los servicios sociales personales del gobierno, que es de 6.800 millones de libras. El mayor coste público de las personas mayores es atribuible a las pensiones.
Cualquier crecimiento futuro de los costes de las pensiones no será impulsado automáticamente por el número de personas mayores, como tampoco lo ha sido en el pasado reciente, sino por decisiones políticas.
En la década de 1990, el valor de la pensión estatal del Reino Unido cayó a un nivel excepcionalmente bajo en comparación con los estándares internacionales.
En 1998, el actuario del gobierno pudo afirmar que "los costes de funcionamiento del sistema de pensiones en el futuro son muy, muy manejables" [ Financial Times, 18 de septiembre de 1998]. El gobierno actual pretende mantener bajo el coste de las pensiones estatales, trasladando los costes al ahorro privado. Queda por ver si uno de los resultados visibles del aumento del número de pensionistas -su movilización política- conseguirá cambiar esta situación. Los futuros costes sanitarios del envejecimiento de la población no son fáciles de calcular. Las personas mayores se mantienen más sanas hasta edades más avanzadas. Los más jóvenes crecen más en forma, con un mayor sentido de la responsabilidad personal por su salud. A medida que envejecen, es posible que necesiten menos atención médica. Por supuesto, no tenemos forma de predecir los posibles efectos negativos de la contaminación ambiental y otros peligros sobre la futura esperanza de vida, pero la trayectoria actual, bien establecida, es de mejora.
En los años 80 y 90, la mayoría de las personas que morían a los 80 años o más no experimentaban un periodo prolongado de mala salud. La mayoría tenía algunos problemas, pero pocos se veían obligados a depender de ellos. De hecho, sabemos muy poco sobre la salud real y potencial de la mayoría de las personas mayores porque se ha realizado muy poca investigación médica sobre este sector de la población tan poco glamuroso. Las personas mayores han sido excluidas de los ensayos clínicos para la terapia del cáncer, la cirugía de by-pass coronario, las terapias para la hipertensión y la trombosis - las condiciones más probables que los afligen. Sea cual sea su estado físico, se da por sentado con demasiada facilidad que todas las personas que superan la edad de jubilación son una carga dependiente para la economía.
Sin embargo, un número cada vez mayor de jubilados está en buena forma física y tiene un poder creciente como consumidores e inversores.
En 1975, 12 millones de personas tenían una pensión privada o profesional además de su pensión estatal; en 1995, 30 millones. La propiedad de la vivienda ha crecido de forma espectacular y, en consecuencia, un número cada vez mayor de personas llega a la vejez en posesión de un capital considerable. Es cierto que una vida más larga implica un período más largo en el que los activos deben repartirse y, aunque algunos de los miembros más ricos de la sociedad superan la edad oficial de jubilación, también lo hacen muchos de los más pobres. Las desigualdades entre las personas mayores son mayores que entre éstas y otros grupos de edad. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Tanto en lo que respecta a los ingresos como a la salud, en los grupos de edad avanzada se encuentran los mejores y los peores, y en ambos casos son las mujeres de más edad las que salen peor paradas. No obstante, los ancianos ricos y pobres aportan una gran variedad de contribuciones a la economía, remuneradas y no remuneradas. No existen estimaciones sobre el número de personas que siguen aplicando sus conocimientos, como contables, carpinteros, profesores, secretarios o lo que sea, a tiempo parcial remunerado o no. Un gran número de personas realiza un servicio voluntario. La mayoría de las personas mayores son mujeres que siguen realizando, mucho después de la edad de jubilación convencional, tareas domésticas no remuneradas pero esenciales para ellas mismas y para otras personas, algunas más jóvenes, otras más mayores y otras de su misma edad. La creciente desintegración familiar está ampliando el papel de los abuelos en la crianza de los nietos. Y las personas mayores tienen un potencial no utilizado como trabajadores remunerados. La edad de jubilación convencional se fijó a principios del siglo XX, cuando menos personas seguían siendo aptas hasta edades más avanzadas. La evidencia es abrumadora en cuanto a que las personas mayores pueden seguir trabajando eficazmente en su ocupación habitual o preferida, incluso cuando ésta es físicamente pesada o plantea importantes exigencias intelectuales.
En muchas tareas, los trabajadores de 60 y 70 años pueden superar a los de 20, aunque no a los que están en su mejor momento, los de 30 y 40 años. La pérdida de velocidad y agilidad se compensa con una mayor experiencia, concentración y motivación. El deterioro mental y físico se produce, por supuesto, con la edad, pero su velocidad y efectos se exageran popularmente. La práctica mantiene habilidades como la memoria, la flexibilidad y la toma de decisiones. La mayoría de los trabajadores no se esfuerzan demasiado durante la mayor parte de su vida laboral y tienen capacidad de sobra, así como experiencia, a la que recurrir en edades posteriores. Las personas mayores pueden tardar más tiempo en volver a formarse para nuevas tareas que los jóvenes, pero no hasta un punto que haga que la nueva formación sea un desperdicio. El funcionamiento mental y la gama de capacidades a cualquier edad están relacionados con las expectativas y los hábitos, así como con la condición física.
Con la práctica, las personas mayores pueden mejorar su rendimiento en actividades mentales y físicas hasta alcanzar los niveles de personas mucho más jóvenes. Los trabajadores de más edad se ausentan menos del trabajo y necesitan menos supervisión que los más jóvenes. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Tienen niveles de motivación y compromiso y, a menudo, mejores habilidades comunicativas y personales que muchas personas más jóvenes. Y el creciente número de clientes y consumidores mayores prefiere tratar con ellos [ ESRC 2000; Employers Forum on Age, 1999]. La creencia común de que el cambio tecnológico expulsa a las personas mayores del empleo nunca se ha ajustado fácilmente a la realidad y encaja especialmente mal en la situación actual, en la que el cambio en algunos campos es tan rápido que las habilidades pueden resultar redundantes a cualquier edad. Desde el punto de vista de la capacidad de trabajo y de la rentabilidad probable, hay al menos tanto que decir sobre el reciclaje de una persona de 50 años como de una de 30. Probablemente, la mayor discapacidad que afecta a las personas mayores es que sus capacidades son subestimadas por los empresarios y otras personas, incluidas las propias personas mayores. Esto puede cambiar, al igual que las suposiciones sobre las capacidades de las mujeres como trabajadoras han cambiado en el pasado reciente. La edad de jubilación se está elevando o suprimiendo en varios países. No tiene por qué ser obligatorio que las personas mayores sigan trabajando.
Sin embargo, hay argumentos para una mayor flexibilidad en la edad de jubilación y en el proceso de jubilación, y hay pruebas de que ambas cosas serían ampliamente preferidas por las personas que alcanzan las edades de jubilación actuales. El actual cambio brusco del trabajo a tiempo completo al despido a tiempo completo que se produce con la jubilación podría sustituirse por una transición más gradual.
Ciertamente, tenemos que abandonar el modo de pensar que supone que en algún momento de los 60 años la mayoría de las personas se convierten en cargas dependientes e incapaces. Por el contrario, debemos buscar formas de utilizar sus capacidades de forma positiva. Debemos -y podemos- concebir a las personas mayores como un recurso, no como una carga. Si es deseable una mayor flexibilidad a edades más avanzadas, ¿por qué no también a edades más tempranas? El envejecimiento se considera normalmente en relación con la vida laboral de los más jóvenes en términos de la supuesta carga creciente de los costes que imponen las personas mayores o de la perspectiva de que las responsabilidades de cuidado de los trabajadores (normalmente mujeres) aumenten a medida que el creciente número de personas mayores se sume a sus actuales responsabilidades con los hijos.
Como se ha sugerido anteriormente, este aumento de la carga total de los cuidados es, de hecho, improbable. Las cuestiones relacionadas con el envejecimiento y el cuidado de los niños pueden "unirse" de forma más positiva y constructiva. ¿Cómo?
Equilibrio entre trabajo y vida privada
El talento y las habilidades de muchas personas mayores y de muchas mujeres jóvenes están infrautilizados, mientras que las personas activas en la fuerza de trabajo están sometidas a una mayor presión laboral que antes. La "cultura de las largas horas de trabajo", el "estilo de vida 24/7", ha llegado a dominar las vidas de los trabajadores profesionales y directivos altamente cualificados en las últimas tres décadas. Robert Putnam ha llegado a la conclusión, a partir de su estudio de las pruebas de EE.UU., de que desde la década de 1960 : "se han producido importantes cambios en la distribución del trabajo remunerado, de los hombres a las mujeres y de los mayores a los jóvenes" [Putnam, 2000, 190] .
En consecuencia, "los grupos que se sienten más acosados son los trabajadores a tiempo completo (sobre todo los que tienen estudios superiores), las mujeres, las personas de 25 a 54 años y los padres de niños pequeños, especialmente las familias monoparentales" [189] ; "Las familias con dos carreras son más comunes y pasan más horas en el trabajo que antes", una media de 14 horas más a la semana en 1998 que en 1969" [191]. Esto era bastante imprevisible. Una de las ironías de la cultura contemporánea es que en los años 60 se predijo ampliamente -con cierta alarma- que las nuevas tecnologías pronto reducirían tanto las horas de trabajo que el problema del futuro sería el exceso de ocio. Ojalá.
En lugar de eso, el problema de muchos trabajadores ahora es el escaso tiempo libre del trabajo remunerado. La razón no puede ser simplemente la escasez de mano de obra cualificada cuando tantos trabajadores cualificados han sido empujados simultáneamente, a menudo a regañadientes, a la jubilación anticipada y cuando se hace tan poco esfuerzo para permitir que el creciente número de mujeres altamente, y costosamente, formadas haga el máximo uso de sus habilidades. Más bien ha sido un resultado de la toma de decisiones de los directivos. Mi propia investigación sobre las historias de vida de 700 mujeres graduadas en Cambridge entre los años 1920 y 1990 -algunas de las mujeres más capacitadas, talentosas y motivadas del país- muestra que a lo largo de este tiempo las mujeres han lamentado la infrautilización de sus habilidades y su motivación, tras el nacimiento de los hijos, especialmente en las décadas posteriores a la entrada de sus hijos en la educación a tiempo completo . Las oportunidades han mejorado en los últimos 25 años, pero no lo suficiente. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Todo indica que cuando existen oportunidades para que las madres acepten un trabajo remunerado adecuado a sus capacidades y compatible con las necesidades de la familia, las aprovechan.
Cuanto mayor sea el nivel de estudios de una madre, más probable será que tenga un trabajo remunerado.
En 1998, el 76% de las madres con hijos menores de 5 años que tenían un título de nivel A estaban activas en el mercado laboral, frente al 27% de las que no tenían ese título. Los titulados más cualificados tienen más probabilidades de trabajar a tiempo completo que a tiempo parcial.Si, Pero: Pero no siempre están en el trabajo más adecuado a sus competencias, sino que optan por un trabajo compatible con las necesidades de la familia; o están en un trabajo adecuado a sus competencias, pero consideran que no está organizado de la manera más adecuada a las necesidades de la vida familiar. Se trata de un problema tanto económico como social y humano. Hay un desperdicio masivo de habilidades y talentos femeninos costosamente formados en una economía que durante décadas ha carecido de trabajadores cualificados a todos los niveles. Por ejemplo, una razón importante de la grave escasez actual de médicos de hospital es que las largas jornadas de trabajo de los hospitales son incompatibles con la paternidad, por lo que las mujeres, y cada vez más los hombres jóvenes, dejan la medicina para dedicarse a otras carreras. Esto es especialmente lamentable cuando el 50% de las personas formadas en medicina son mujeres. Emplear a más médicos para que trabajen menos horas podría aumentar los costes salariales de la sanidad, pero hacerlo debería ser más rentable que formar a más médicos cuya formación será infrautilizada en el futuro.
En lugar de ello, el gobierno ha optado por sobornar, con pagos adicionales, a los médicos de más edad, en su mayoría hombres, para que sigan trabajando hasta los 65 años. Un despilfarro similar es evidente en muchas otras carreras. Y cada vez hay más pruebas de que tanto los hombres como las mujeres desean pasar más tiempo con sus familias jóvenes [Wirth, 2001, 114-5] trabajando en horarios más flexibles y/o de forma más flexible, por ejemplo, teletrabajando desde casa.
Sin embargo, el trabajo a tiempo parcial es el menos disponible en las ocupaciones más cualificadas: en el Reino Unido, uno de cada cuatro trabajadores es a tiempo parcial (en su mayoría mujeres), pero menos de uno de cada siete profesionales y uno de cada diez directivos. [Wirth, 113]. Los trabajadores a tiempo parcial son percibidos por los directivos como menos comprometidos. Actualmente hay pruebas de que esto es así, pero es una profecía que puede llegar a autocumplirse, ya que a los trabajadores a tiempo parcial se les suele asignar un trabajo y unas responsabilidades menos exigentes y esto puede disminuir su compromiso. El trabajo a tiempo parcial se considera un impedimento para la promoción profesional: los trabajadores a tiempo parcial experimentan con demasiada frecuencia la pérdida de antigüedad, una menor probabilidad de recibir formación y la depreciación de las competencias laborales.
La mano de obra se concentra cada vez más entre los veinteañeros y los cincuentañeros, el grupo de edad con más probabilidades de ser padres de hijos dependientes. Entre este grupo la vida familiar se ha vuelto cada vez más inestable: las tasas de divorcio son altas y han ido en aumento.
En la actualidad son estables, principalmente porque menos parejas de larga duración son ahora matrimonios formales.
Cada vez menos niños viven con ambos padres. Muchos de los que lo hacen, los ven menos debido a las exigencias del trabajo.
Las presiones laborales parecen contribuir a la inestabilidad de las relaciones. Las mujeres se enfrentan a un nuevo dilema, o tal vez sea sólo una nueva versión de uno antiguo. Justo en el momento en el que parecían estar logrando la igualdad de oportunidades con los hombres en el mercado laboral, y cuando muchas de ellas tienen más formación que nunca, y más éxito en el sistema educativo y después, las mayores exigencias de tiempo en el trabajo hacen más difícil incluso que antes compaginar la maternidad y el trabajo remunerado, especialmente en los niveles profesionales y directivos más altos. La paternidad sigue exigiendo más tiempo y emociones a las madres que a los padres.
Pormenores
Las ambiciones profesionales y las experiencias de las mujeres han cambiado más rápidamente que las expectativas masculinas sobre su papel como madres. Las mujeres jóvenes crecen ahora esperando y experimentando la igualdad en la educación y en la fuerza de trabajo.
Se enfrentan a un verdadero shock cuando se dan cuenta de que esto se acaba con la maternidad.
Se les presenta entonces la opción de quedarse atrás con respecto a hombres de igual o menor capacidad si suspenden sus carreras durante algunos años, o trabajan a tiempo parcial; de ver muy poco a sus hijos; o de quedarse sin hijos.
Cada vez son más las mujeres que afirman tomar esta última opción, o que retrasan el parto hasta que, lamentablemente, es demasiado tarde para concebir. Esto explica en parte el descenso de la natalidad. La inflexibilidad de las prácticas laborales disuade a los padres de combinar la paternidad con un ritmo de trabajo más lento mientras sus hijos crecen, lo que, según sugieren cada vez más las encuestas, muchos cambiarían por una rápida progresión laboral si creyeran que esa progresión podría reanudarse más adelante. El cambio en las aspiraciones y la formación de las mujeres -que históricamente es tan nuevo y dramático como los cambios en las tasas de natalidad y mortalidad y, cronológicamente, es paralelo- no ha ido acompañado de cambios en el lugar de trabajo.
La respuesta neandertal a esta situación sería sugerir que es una pérdida de tiempo formar a las mujeres; deberíamos volver a la antigua economía dominada por los hombres. Esta no es ni puede ser una opción realista: los hombres por sí solos no pueden proporcionar todas las habilidades y el talento que la economía requiere y sería perverso cerrar las vastas reservas de talento entre las mujeres que por fin están entrando en uso. Parece más razonable preguntarse por qué la mayoría de las empresas no pueden funcionar de forma más flexible e imaginativa. ¿Por qué, por ejemplo, el efecto de las nuevas tecnologías ha sido el de intensificar el trabajo en entornos convencionales en lugar de aportar una mayor flexibilidad de horarios y lugares de trabajo? Un estudio publicado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha comentado recientemente: "Los empleados y directivos más eficaces y eficientes suelen ser aquellos que confían en gestionar las responsabilidades en todas las esferas de su vida [ Wirth, 116]. Está bien documentado que las prácticas de empleo flexible son beneficiosas en términos de ausencia por enfermedad, mejora de la retención del personal, mejora de la productividad y mejora de la moral y el compromiso de los trabajadores.
Los empresarios que introducen medidas de apoyo a los padres trabajadores las consideran beneficiosas (o al menos neutras) en términos de coste-beneficio. La falta de acuerdos laborales flexibles influye mucho en la decisión de una madre de quedarse en casa. Las mujeres menores de 35 años son más propensas a dejar su empleo actual para conseguir una mayor flexibilidad en los acuerdos laborales . Alrededor del 50% de los padres afirman que un empleador que les apoye es importante para ayudar a las mujeres a volver al trabajo; una proporción similar considera que las madres trabajadoras no reciben este apoyo de los empleadores. A veces se argumenta que el trabajo flexible no es equitativo y provoca tensiones en el lugar de trabajo porque se cree que el trabajo a tiempo parcial de algunos aumenta la carga de los trabajadores a tiempo completo.Si, Pero: Pero sólo puede hacerlo como resultado de las decisiones de la dirección. No es una ley de la naturaleza y, desde luego, no es un resultado necesario del trabajo flexible; de hecho, la evidencia sugiere que los trabajadores a tiempo parcial trabajan más horas en relación con sus contratos y salarios que los trabajadores a tiempo completo. Datos verificados por: Andrews Asunto: relaciones-laborales.
Asunto: politica-social.
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Recursos
A continuación, ofrecemos algunos recursos de esta revista de derecho empresarial que pueden interesar, en el marco de las relaciones laborales o de trabajo y del derecho social, sobre el tema de este artículo.
Véase También
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Notas y Referencias
Concepto sobre organización internacional del trabajo (oit) originariamente publicado por la Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas y S&M, Ltd,; adaptado luego por Antonio Martín V. et al. para FEMCVT, Irlanda