Equipos de Trabajo
Este artículo es una ampliación de la información sobre derecho laboral o del trabajo, en esta revista de derecho empresarial. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho del trabajo, sobre este tema. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Te explicamos, en relación a la seguridad social y el derecho laboral, qué es, sus características y contexto. Véase la información acerca de Trabajo en Equipo y también en relación a Gestión de Equipos.
Nunca te pierdas una historia sobre derecho del trabajo y relaciones laborales, de esta revista de derecho empresarial:
Grupos y equipos de la Organización
Organizaciones (empresas, la Administración, ONGs) se enfrentan a los retos del liderazgo (véase también carisma) contemporáneo. Esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones explora las características estructurales de los pequeños grupos y equipos para mostrar cómo la reestructuración puede mejorar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) del grupo.
Comienza describiendo varias opciones de diseño para los equipos, acentuando la relación entre el diseño y la tarea. A continuación, utilizando los deportes como analogía, discute los patrones de configuración, coordinación e interdependencia de los equipos adecuados a las diferentes situaciones. A continuación, la entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones describe las características de los equipos de alto rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y también discute los pros y los contras de los equipos autogestionados, un tema candente en los últimos años. Una estructura de equipo que enfatiza la jerarquía y el control de arriba hacia abajo tiende a funcionar bien para tareas simples y estables. Los equipos autodirigidos suelen producir mejores resultados y una moral más alta que los grupos que operan bajo un control más tradicional de arriba hacia abajo. Muchas empresas de renombre han encontrado formas de aprovechar los beneficios de los equipos autodirigidos sin verse abrumadas por la confusión logística ni volver a la estructura tradicional de mando y control.
En el clima empresarial actual, las tendencias de liderazgo (véase también carisma) van y vienen; lo pasajero o temporal (que no tiene ningún efecto a largo plazo) es la estrategia obsoleta de mañana, pero un marco de liderazgo (véase también carisma) construido sobre una base sólida servirá bien a la mayoría de las organizaciones, sin importar lo que nos depare el futuro. Revisor: Lawrence
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Recursos
A continuación, ofrecemos algunos recursos de esta revista de derecho empresarial que pueden interesar, en el marco de las relaciones laborales o de trabajo y del derecho social, sobre el tema de este artículo.
Véase También
rendimiento del grupo
equipos de alto rendimiento
equipos autogestionados
analogía deportiva
configuración del equipo
coordinación de equipo
interdependencia del equipo
estructura del equipo
trabajo en equipo
control de arriba a abajo