Guerras Comerciales
Este artículo es una profundización de la información sobre comercio internacional, en esta revista del derecho de los negocios.
Nunca te pierdas una historia sobre comercio internacional, de esta revista de derecho empresarial:
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del comercio exterior,, sobre este tema. Te explicamos, en relación a los aspectos jurídicos del comercio exterior, qué es, sus características y contexto. Donald Trump ganó la presidencia de los Estados Unidos prometiendo batallas comerciales para restaurar los empleos de fabricación que también han sido diezmados por la automatización.
Después de anunciar planes para imponer aranceles a las importaciones de acero y aluminio, sostuvo que "las guerras comerciales son buenas y fáciles de ganar".
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Algún autor está de acuerdo en que China distorsiona la economía global con políticas discriminatorias, buscando dominar industrias clave a través de subsidios y sobreproducción.
Sin embargo, también sostiene que Estados Unidos no está preparado para una posible guerra comercial de cinco maneras: esperando que China se repliegue rápidamente, sin saber lo que quiere, no preparando a los ciudadanos estadounidenses para precios más altos y otros sacrificios, no coordinando aliados e incluso agravando ellos, y no se preparan para los detalles que incluyen posibles desafíos judiciales. La amenaza de Trump de imponer aranceles presenta muchas incógnitas y aún puede resultar ser más brusca. Si continúa, alienará a muchos de sus partidarios mientras se enfrenta a un oponente formidable en una China unida. Una guerra comercial entre Estados Unidos y China puede ayudar a resolver sus profundas diferencias, pero la lucha no será fácil. Las guerras comerciales son difíciles de comenzar, terminar o ganar.
Ganar requiere inteligencia, no bravata. Si el gobierno de Trump procede sin una preparación adecuada, los Estados Unidos y la economía global pueden estar mucho peor que si no se hubiera hecho nada. No hay duda de que China es injusta, se perjudica a sí misma ya sus socios comerciales con políticas discriminatorias y ambiciones crecientes de dominar las tecnologías avanzadas. Dado el tamaño de la nación, una economía china distorsionada significa una economía global distorsionada. El tumulto que ha causado China por la sobreproducción en las industrias del acero, el aluminio y la energía solar podría repetirse en los automóviles eléctricos, semiconductores y en muchos otros sectores. Las reglas de la Asociación Transpacífica sobre propiedad intelectual, inversión, economía digital y empresas estatales, abandonadas por Trump, podrían haber sido una herramienta excelente para restringir la política industrial china, pero eso no fue suficiente para disciplinar a un líder liderado por Xi. China, el mercado interno más atractivo del mundo, con capacidades crecientes, grandes recursos financieros y menor preocupación por la aprobación occidental. Quizás la única manera de mover a China sea empujar con fuerza, y castigar, con medidas unilaterales. Esta parece ser la conclusión del presidente Donald Trump. Él quiere una pelea.
Algunos Aspectos
Por lo tanto, su anuncio de que Estados Unidos adoptará aranceles del 25 por ciento y del 10 por ciento para el acero y el aluminio, respectivamente. Si bien China no es el único objetivo, es la preocupación central. La investigación de la “Sección 301” de los EE. UU. Sobre los abusos de los derechos de propiedad intelectual en China podría dar lugar a una gama más amplia de acciones, que podrían incluir aranceles, límites a la inversión directa, controles de exportación ampliados y restricciones de visa. Trump ha generado fuertes críticas internas, con algunas medidas unilaterales opuestas a los principios del libre mercado. Otros, principalmente en la industria, no están de acuerdo porque sus negocios se vean perjudicados por las políticas chinas, sino porque se benefician de los subsidios chinos. Otro campo plantea preocupaciones sobre cómo podría librarse una guerra comercial. Los Estados Unidos no están preparados de cinco maneras. Primero, la administración no ha decidido lo que quiere. Tal vez porque no quiere establecer una lista finita de que los chinos negociarán hacia abajo y se encontrarán con una décima parte del camino. La reticencia resalta que las preocupaciones de los Estados Unidos son sistémicas y estructurales, no sobre un solo sector o política.
Sin embargo, permanecer en silencio crea dos problemas. Una es que no hay ningún precedente para que China haga concesiones sin tener una idea clara de lo que se exige. China no "conectará los puntos" por sí misma.
Necesita instrucciones precisas.
Para evitar concesiones mínimas por parte de China, estos "pedidos" deben estar a mitad de camino entre metasemas como "convertirse en una economía de libre mercado" y objetivos altamente específicos como "servicios abiertos de pago electrónico". Entre ellos se encuentran preguntas como "eliminar los límites de propiedad para extranjeros". inversores ”y“ reducir todos los aranceles de productos industriales al promedio de la OCDE ”. Dicho de otra manera, los Estados Unidos deben hacer propuestas cuidadosamente consideradas para que las negociaciones no comiencen con la oferta más limitada de China destinada a reforzar los negocios como de costumbre. El otro problema es que la administración carece de su propio consenso interno sobre lo que quiere. Una elección fundamental que debe hacer la administración es si está más interesada en reducir el déficit comercial bilateral o en liberalizar el sistema económico de China. Esta es una opción porque es completamente posible que una China más abierta atraiga más inversión extranjera, lo que resultará en más exportaciones a los Estados Unidos y un mayor déficit bilateral. Segundo, la administración puede tener una visión equivocada de su oponente. El gobierno parece haber dimensionado a China de esta manera: la economía parece estable ahora, pero tiene problemas profundamente arraigados que se harían más evidentes si estalla una guerra comercial; Los líderes chinos son muy reacios al riesgo, están dispuestos a pagar un alto precio para evitar una posible inestabilidad económica y política, y el presidente de China, Xi Jinping, es lo suficientemente fuerte como para forzar cualquier concesión de apertura de mercado a través de su sistema. El resultado final: algunos en la administración esperan pequeñas represalias chinas de alguna manera significativa y China podría levantar la bandera blanca poco después de que comience el tiroteo, si no antes. Esa es una proposición muy discutible. Sí, la economía de China tiene debilidades sustanciales y un colapso no es imposible, pero Pekín se encuentra en medio de una importante represión financiera que enfrenta los mayores riesgos. China tiene muchos amortiguadores, como su alta tasa de ahorro, y su economía tiene un montón de perspectivas brillantes en muchos sectores. Xi probablemente podría imponer costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) sustanciales a empresas estatales, bancos y gobiernos locales y está más dispuesto a arriesgarse que cualquier líder chino desde Mao, pero no quiere hacerlo bajo la amenaza de Estados Unidos. Es totalmente posible que Xi esté dispuesto a empujar el sobre y participar en un tête-à-tête de ida y vuelta con Washington. En tercer lugar, la administración no se ha ocupado suficientemente de los detalles o preparado para varios escenarios. Una guerra comercial crea nuevos perdedores no solo en el extranjero, sino también en casa. Los Estados Unidos deben prepararse para responder a estas reacciones. Dos ejemplos hacen el punto. Las tarifas elevadas para el acero y el aluminio probablemente conducirán a precios más altos no solo para las latas de sopa, como lo señaló el Secretario de Comercio Wilbur Ross, sino también para los automóviles y los equipos de fabricación.
La administración necesita preparar beneficios compensatorios para los sectores y los consumidores en sentido descendente. Y si, como resultado del caso de la Sección 301, los Estados Unidos limitan la inversión china y las restricciones se aplican retroactivamente a las empresas que ya están en funcionamiento, las empresas extranjeras, sus clientes estadounidenses y los abogados de ambas partes podrían acudir a un tribunal federal, buscando la suspensión del mandato del presidente. Orden que les impide cumplir con las obligaciones contractuales existentes. Cuarto, la administración no ha preparado a los estadounidenses para posibles sacrificios de una pelea prolongada. Los negocios y la mano de obra podrían sufrir, y la administración debe persuadirlos de que el dolor, al mínimo, valdrá la pena al final. El mercado de valores podría tambalearse mucho más, generando una reacción más grande. La alineación de las tropas nacionales es inteligente política y diplomáticamente, lo que indica que Estados Unidos tiene suficiente poder de permanencia. Quinto, el gobierno entra en esta batalla con pocos aliados.A pesar del enorme mercado estadounidense, el país no puede perseguir esta causa solo. Sin ayuda, China puede encontrar otras fuentes de materias primas y tecnología, y redirigir las exportaciones a otros mercados y expandir el consumo interno. Europa occidental, Japón, Corea del Sur, ASEAN, India y otros han sentido la punzada de la discriminación china y podrían ofrecer apoyo, prometiendo adoptar medidas paralelas y trabajar con los Estados Unidos en la Organización Mundial de Comercio.Si, Pero: Pero aparte de una declaración tranquilizadora en la reunión ministerial de la OMC en Buenos Aires, otros han limitado sus críticas a China.
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Hay una razón simple: la administración parece estar haciendo todo lo posible por alejar a los aliados: retirarse del TPP, arrastrar los pies en la OMC y cuestionar su utilidad, reabrir KORUS, amenazar con retirarse del TLCAN, presionar a Japón para que negocie un acuerdo bilateral, y luego anunciar tarifas de acero y aluminio que traerán mucho más dolor a los amigos de los Estados Unidos que a China. En resumen, parece que el lema de la guerra comercial de este gobierno es: "Apunta, dispara... y nunca listo".
En 1993, Estados Unidos condicionó el estatus de comercio de la nación más favorecida a la mejora de la situación de los derechos humanos en China. Un año después, China llamó al farol del presidente Bill Clinton.
Plegándose, extendió el estado. Desde entonces, los Estados Unidos no han defendido efectivamente los derechos humanos en China más allá de los casos individuales. Si la administración obstaculiza esta guerra comercial y se ve obligada a retroceder, China tendrá un camino abierto y será mucho más difícil de controlar.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): A los Estados Unidos les puede resultar mejor evitar este camino y mantener el fuego por otro día cuando el país esté mejor.
Preparado para lo que seguramente será un concurso monumental. Autor: Williams
La lección de la Gran Depresión sobre las Guerras Comerciales
Muchos economistas no están de acuerdo en que el aumento brusco de los aranceles pueda mejorar la economía.
En particular, los expertos han señalado el fracaso de la Ley de Aranceles Smoot-Hawley, aprobada en junio de 1930, para proteger a las industrias estadounidenses con aumentos arancelarios. Aunque esto ocurrió varios meses después de la caída de la bolsa de 1929, Estados Unidos aún no había entrado en el inicio de la Gran Depresión.
El pensamiento entre el Congreso y el presidente Herbert Hoover era que al aumentar los impuestos sobre miles de importaciones sin importar de qué país vinieran, la ley protegería a los agricultores estadounidenses y aseguraría la economía de la nación.
Si, Pero: Pero los expertos no estuvieron de acuerdo. Los economistas de todo el país argumentaron ante el Congreso Republicano que esto solo perjudicaría a la economía mundial (o global) y a la economía de Estados Unidos (Antes de que los partidos políticos se realinearan a mediados del siglo XX, los demócratas eran el partido del "libre comercio".) Y tenían razón.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Aunque no causó el inicio de la Gran Depresión, ayudó a extenderla. Después de que el presidente Hoover firmara el proyecto de ley, las acciones cayeron a 140. Otros países respondieron a los aranceles de los Estados Unidos imponiendo sus restricciones al comercio internacional, lo que dificultó que los Estados Unidos salieran de su depresión.
Más Información
Las importaciones se volvieron en gran medida inasequibles y las personas que habían perdido sus empleos solo podían permitirse comprar productos nacionales. El comercio mundial (o global) se desplomó un 65%. En efecto, la Ley de Aranceles Smoot-Hawley prolongó la depresión y posiblemente la profundizó en todo el mundo, no solo en Estados Unidos sino en otros países. En última instancia, esto influyó en las políticas comerciales a largo plazo (véase más detalles en la plataforma (de Lawi) general) del país.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): A partir de la Ley de Acuerdos Comerciales Recíprocos de 1934, y continuando con otras leyes a lo largo del siglo, Estados Unidos comenzó a negociar políticas comerciales individualmente con los países, en lugar de imponer aranceles unilaterales de manera generalizada. Estados Unidos utilizó el alivio de los aranceles como moneda de cambio. Lo que haría Estados Unidos sería decirle a un país:'si bajan sus aranceles sobre tal o cual cosa, bajaremos nuestros aranceles. Asunto: aranceles. Asunto: interferencias-en-el-comercio-internacional. Así que hubo todo un grupo de acuerdos de reciprocidad negociados entre 1935 y 1941. La premisa era que negociar acuerdos con otros países para reducir los aranceles promueve el crecimiento económico. Desde 1945, tanto los presidentes republicanos como los demócratas han buscado principalmente reducir las barreras comerciales y negociar acuerdos de reciprocidad. Esos esfuerzos se han reflejado en el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio, la Organización Mundial del Comercio y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Autor: Black