Informes de Sostenibilidad
Este artículo es una expansión del contenido de la información sobre comercio internacional, en esta revista del derecho de los negocios.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del comercio exterior,, sobre este tema. Te explicamos, en relación a los aspectos jurídicos del comercio exterior, qué es, sus características y contexto.
Los Informes (Corporativos) de Sostenibilidad
Los informes y la sostenibilidad real
Los directivos de las empresas se enfrentan a señales contradictorias sobre la necesidad de informar sobre cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza.
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Ha llegado una previsible reacción contra la inversión en gobierno ambiental, social y corporativo (ESG, por sus siglas en inglés “Evironmental, social and corporate governance”), con políticos de derechas que atacan a los inversores en gobierno ambiental, social y corporativo por promover lo que consideran una agenda "despierta", y la SEC tomando medidas contra el "lavado de ESG" por parte de los gestores de activos. Si bien es necesario un mayor escrutinio de las afirmaciones sobre gobierno ambiental, social y corporativo, los líderes empresariales y los inversores que se centran únicamente en la divulgación de información sobre gobierno ambiental, social y corporativo están perdiendo el rumbo. La información sobre gobierno ambiental, social y corporativo utiliza medidas de resultados orientadas al proceso, como por ejemplo si una empresa tiene una política de gestión de sustancias químicas. Estas mediciones, aunque necesariamente amplias, no hacen un seguimiento de los resultados.
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Hay una gran diferencia entre una empresa que tiene una política de gestión de productos químicos y otra que tiene un tinte de base biológica que reduce los residuos y el uso de agua (y el coste) y crea nuevas oportunidades de venta. Cada vez hay más consenso en que las cuestiones de gobierno ambiental, social y corporativo son importantes para la resistencia y la competitividad de las empresas hoy en día. De hecho, nuestra investigación sobre el rendimiento de la inversión en sostenibilidad (ROSI) ha demostrado que la integración de la sostenibilidad en el núcleo de la estrategia empresarial puede crear un foso competitivo para los líderes empresariales al impulsar la eficiencia operativa, la innovación, el compromiso de los empleados, la resistencia de la cadena de suministro, la mitigación de riesgos, la mejora de las ventas y otros beneficios empresariales estratégicos. Sin embargo, al igual que con cualquier actividad empresarial, la ventaja competitiva a través de la sostenibilidad proviene de una buena estrategia, cultura, KPI y ejecución. Las métricas de los informes son el último paso, no el primero. Entonces, ¿cómo puede una empresa evitar el marasmo de la divulgación de información gobierno ambiental, social y corporativo y desarrollar una estrategia de sostenibilidad sólida que mejore el resultado final?
Pasos
La planificación estratégica y los planes de trabajo de cada empresa son diferentes, pero existen algunas herramientas y enfoques útiles para integrar la sostenibilidad como ventaja competitiva.
Identificación
El primer paso es identificar las cuestiones materiales de gobierno ambiental, social y corporativo y las perspectivas de las partes interesadas asociadas. El primer paso consiste en ampliar la perspectiva de la planificación para incluir la incorporación de cuestiones de gobierno ambiental, social y corporativo importantes para su sector. El examen de las normas existentes, como las del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB) o la Iniciativa de Información Global (GRI), proporcionará una visión inicial.
Por ejemplo, el SASB le dirá que si dirige un sector de bienes de consumo envasados (CPG), el clima, el agua y las prácticas laborales se encuentran entre los 10 temas materiales que hay que gestionar. También hay que consultar a las partes interesadas más importantes, como los empleados, los inversores, los clientes, los reguladores y la sociedad civil, ya que sus opiniones pueden ayudar a identificar las prioridades que, de otro modo, los directivos de las empresas podrían ignorar. La evaluación de la empresa y la evaluación de las partes interesadas pueden combinarse en una matriz de materialidad, que ayuda a priorizar los temas que son importantes tanto para las partes interesadas como para la empresa y que pueden suponer una ventaja competitiva.
Por ejemplo, una matriz de materialidad en CPG puede identificar la seguridad de los alimentos como una cuestión de gobierno ambiental, social y corporativo importante, pero que está en juego para todos. También puede identificar la gestión del agua como un riesgo material, ya que las empresas que reduzcan su consumo de agua tendrán menos probabilidades de sufrir interrupciones en la producción relacionadas con el agua o reacciones reguladoras o de los consumidores.
Emprender análisis estratégicos
Y ello a través de una lente del gobierno ambiental, social y corporativo. Con la matriz de materialidad en la mano, un análisis PESTLE (Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal y Medioambiental) orientado a la sostenibilidad y, a continuación, un análisis DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas) pueden ser los siguientes pasos útiles. El análisis PESTLE ayuda a comprender las tendencias de gobierno ambiental, social y corporativo relacionadas con sus cuestiones materiales. Por ejemplo, ¿cómo puede afectar a su negocio el cambio del marco legal en relación con las emisiones de gases de efecto invernadero? ¿Qué tipo de tecnologías blockchain para la gestión de cadenas de suministro sostenibles podrían ayudar a mejorar la resistencia y el rendimiento de la cadena de suministro? ¿Qué tipo de regímenes políticos en las regiones proveedoras podrían afectar a la volatilidad del suministro, a los retos éticos y a la reputación corporativa? Hay consultores y ONG que vigilan activamente estas tendencias y que podrían proporcionar información esencial. El análisis DAFO le ayudará a evaluar su posición actual para gestionar estas cuestiones y tendencias de gobierno ambiental, social y corporativo importantes en sus unidades de negocio.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Al evaluar sus puntos fuertes y débiles, por ejemplo, puede descubrir que ya ha desarrollado una red de cadena de suministro sostenible, pero que su equipo de marketing no ha sabido aprovecharla.
Nunca te pierdas una historia sobre comercio internacional, de esta revista de derecho empresarial:
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Al examinar el sector para identificar las oportunidades y amenazas que plantean las cuestiones materiales de gobierno ambiental, social y corporativo, puede observar que todos sus competidores se han comprometido a eliminar los envases de plástico y que usted es un rezagado, o que es uno de los pocos con una oferta convincente de etiquetado de carbono, pero sigue siendo un nicho y otros podrían superarle rápidamente. Este análisis debería ayudarle a identificar dónde debe centrar sus esfuerzos.
Detallista en la Planificación
Se trata de ser detallista con la forma de abordar los riesgos y las oportunidades del negocio en su planificación empresarial. Por ejemplo, si el uso del agua es un gran reto para su empresa, tendrá que entender dónde están esos riesgos en su cadena de suministro y explorar posibles soluciones. Tendrá que definir el estado futuro que le gustaría alcanzar y cómo llegar a él. Si utiliza mucha agua en instalaciones de fabricación situadas en regiones con problemas de cantidad y calidad del agua, fenómenos meteorológicos extremos relacionados con el cambio climático, así como extracciones de agua mal gestionadas que amenazan los suministros locales de agua, tendrá que explorar estrategias como la conservación de cuencas hidrográficas y tecnologías y procedimientos que reduzcan su propia huella hídrica. A continuación, defina objetivos e indicadores clave de rendimiento (KPI): ¿Cuánta reducción de agua es necesaria, cuánta es factible y cuál es su plan de acción? Tendrá que conocer su rendimiento actual en el uso del agua, compararlo con el de sus competidores, explorar tecnologías que puedan reducir el uso del agua y ponerse en contacto con las principales partes interesadas, como ONG, grupos comunitarios y organismos reguladores que trabajen en el ámbito del agua en sus regiones de actuación. Como se ha mencionado anteriormente, la mayoría de las normas de información y divulgación tienen KPI basados en procesos. Para mejorar la ventaja competitiva, las empresas deben desarrollar KPI basados en los resultados y el impacto (que luego pueden asignar a las métricas de los informes).
Por ejemplo, digamos que una empresa se propone mejorar la diversidad y la inclusión.
Puede contratar a un director de diversidad, que es un input; publicar una política de diversidad, equidad e inclusión, que es un output; y formar a 50 personas en diversidad e inclusión, también un output. Los resultados son lo que resulta de estas aportaciones, por ejemplo, un 20% de directivos de color o un 100% de igualdad salarial. La evaluación del impacto de esos resultados requerirá que la empresa determine qué estado es necesario alcanzar para que sea diversa e inclusiva e impulse mejores resultados para la empresa, como el aumento de la productividad y la creatividad. Los indicadores clave de rendimiento en materia de gobierno ambiental, social y corporativo de la organización deben vincularse a la estrategia empresarial y responsabilizar tanto a los directivos como a los empleados. Incorpore estos objetivos y estrategias de gobierno ambiental, social y corporativo a su estrategia empresarial principal. Utilizando el agua en sus fábricas, como ejemplo, es probable que tenga objetivos generales relacionados con el funcionamiento de alta calidad de esas fábricas, relacionados con los costes operativos, la calidad de los bienes producidos, las inversiones de capital previstas, etc. Mejorar el rendimiento de esas fábricas en materia de agua pasa a formar parte de sus objetivos generales asociados a la fabricación. Invertir en una mejor gestión del agua puede reducir los costes (menos agua entrante, menos residuos salientes, menos paradas de la fábrica por falta de agua) y mejorar el rendimiento (mejor reputación de la comunidad y relación con los reguladores, etc.).
Estructura de Gobernanza
Se trata de construir una estructura de gobernanza centrada en el gobierno ambiental, social y corporativo. El cambio es difícil. Como ocurre con cualquier proceso de transformación -y la sostenibilidad es transformadora-, la cultura, la gobernanza y los incentivos deben estar alineados para tener éxito. Un primer paso es establecer indicadores clave de desempeño en materia de gobierno ambiental, social y corporativo en toda la organización, aprobados por el consejo de administración, apoyados por la dirección ejecutiva e incluidos en los planes de trabajo y la remuneración del personal. Desde el punto de vista de la gobernanza, el liderazgo del consejo de administración (o junta directiva) en forma de comité de sostenibilidad, un comité de sostenibilidad interdivisional a nivel ejecutivo y comités interdivisionales a nivel de la dirección serán esenciales para cumplir los planes, ya que la mayoría de las cuestiones de gobierno ambiental, social y corporativo son interdivisionales. Un director de sostenibilidad, idealmente dependiente del consejero delegado, con autoridad y responsabilidad (normalmente tienen mucho de lo segundo y nada de lo primero) puede ayudar a la coordinación en toda la empresa y apoyar los esfuerzos de las unidades de negocio funcionando como un centro de excelencia de gobierno ambiental, social y corporativo con acceso a las últimas ideas, tecnologías y herramientas. El CSO puede trabajar con RRHH y el equipo de liderazgo ejecutivo para construir una cultura de sostenibilidad en toda la empresa, incluyendo formación, comité de sostenibilidad y funciones de embajador como parte del desarrollo acelerado. Las técnicas convencionales de RRHH pueden utilizarse para integrar la sostenibilidad en el propósito y la cultura de la empresa, lo que probablemente tenga el beneficio añadido de mejorar la contratación, la retención y la productividad de los empleados. El CSO también trabajará estrechamente con los responsables de finanzas, compras, marca y las demás unidades de negocio clave para apoyarles en el cumplimiento de los KPI de gobierno ambiental, social y corporativo de la organización.
Comprender y hacer un seguimiento del retorno de la inversión en sostenibilidad (ROSI)
Las empresas que no gestionan bien la cuenta de resultados no permanecen en el negocio. ¿Por qué, entonces, la mayoría de las empresas no hacen un seguimiento del rendimiento de sus inversiones en sostenibilidad? Para mejorar la toma de decisiones y crear una ventaja competitiva, los directivos de las empresas deben empezar a hacer un seguimiento de los rendimientos financieros, tanto intangibles (por ejemplo, mitigación de riesgos, compromiso de los empleados) como tangibles (por ejemplo, eficiencia operativa, ventas) asociados a su estrategia de sostenibilidad integrada. Una de las principales deficiencias, por ejemplo, es que la oficina del director financiero no hace un seguimiento de los costes evitados (por ejemplo, el ahorro que suponen los componentes de automoción usados en los coches nuevos o el hecho de que las fábricas no cierren por falta de agua). Eso significa evaluar los beneficios potenciales utilizando un modelo, como el ROSI de código abierto de la NYU Stern, desarrollar puntos de referencia y hacer un seguimiento del rendimiento financiero a lo largo del tiempo. Esto debería mejorar el análisis del retorno de la inversión proyectado en relación con las inversiones de capital relacionadas con el gobierno ambiental, social y corporativo, y facilitar el cumplimiento de las tasas de referencia internas.
Nunca te pierdas una historia sobre comercio internacional, de esta revista de derecho empresarial:
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Al trabajar con la empresa de ropa Eileen Fisher y la empresa de especias McCormick, por ejemplo, identificamos 1,8 millones de dólares y 6 millones de dólares respectivamente en términos de beneficios relacionados con las prácticas circulares y el abastecimiento sostenible. Las marcas B2C con ofertas sostenibles serán recompensadas por los consumidores, y las marcas B2B pueden ayudar a las empresas a ofrecer bienes y servicios sostenibles. Trabajando con IRI, una firma de investigación de mercado que recoge todos los datos de códigos de barras para las ventas de bienes de consumo envasados (CPG) en los Estados Unidos, descubrimos que los productos comercializados de forma sostenible aportaron el 32% del crecimiento en CPG en 2021, mientras que disfrutaron de primas del 30% en promedio. También descubrimos que la mitad de todos los nuevos productos CPG en 2021 tenían algún tipo de atributo de sostenibilidad (por ejemplo, limpiadores a base de plantas, sopas sostenibles). En respuesta a estas tendencias, la mayoría de las empresas de bienes de consumo, como Unilever, Nestlé, General Mills, PepsiCo y Coca-Cola, están realizando importantes inversiones para mejorar la sostenibilidad y el valor nutricional de sus productos.
La sostenibilidad y la competitividad
La sostenibilidad es la nueva digitalización, pero con un impacto aún mayor en la competitividad.
Por ejemplo, el cambio climático: Se están cobrando tasas por las emisiones de carbono, los inversores piden que se evalúen los riesgos climáticos y penalizan a las empresas con alta exposición al carbono, la volatilidad de los precios de la energía está aumentando el coste de los bienes vendidos, y las empresas y los consumidores buscan recompensar a las empresas y productos positivos en materia de carbono. En 2021, por ejemplo, los bienes de consumo envasados con etiqueta de carbono representaron 3.700 millones de dólares en ventas, ¡dos años después de su introducción! Las empresas que quieren ganar en sus mercados tendrán más probabilidades de hacer realidad ese sueño si incorporan la sostenibilidad al núcleo de la estrategia empresarial, gestionan bien la implementación y los KPI de las cuestiones de gobierno ambiental, social y corporativo, y hacen un seguimiento de los rendimientos de su inversión en sostenibilidad. La presentación de informes auditados conforme a normas de divulgación reconocidas a nivel mundial será la guinda del pastel. Revisor de hechos: Katheleen
Véase También
Política gubernamental, Política normativa