Inversión Extranjera en Norteamérica
Este artículo es un complemento de la información sobre derecho financiero, en esta revista de derecho de la empresa. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho financiero y bancario, sobre la inversión extranjera. Véase también una amplia descripción de los "Efectos de la Inversión Extranjera" y acerca de la inversión extranjera directa.
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Te explicamos, en relación al derecho bancario y financiero, qué es, sus características y contexto.
Visualización Jerárquica de Inversión Extranjera
Asuntos Financieros > Financiación e inversión > Inversión Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Empresa > Empresa multinacional Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Empresa > Empresa extranjera Asuntos Financieros > Libre circulación de capitales > Libre circulación de capitales > Movimiento de capitales > Capital extranjero A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Inversión Extranjera
Véase la definición de inversión extranjera en el diccionario.
La Inversión Extranjera en Norteamérica
Las inversiones extranjeras en México y Canadá son tanto directas (realizadas para gestionar y controlar empresas reales) como de cartera (realizadas sólo por los intereses o dividendos pagados, o por la posible plusvalía a obtener).
La cantidad de ambos tipos es muy grande, con la consecuencia de que una parte considerable de la economía mexicana, como ocurre con la canadiense, está controlada por extranjeros. Aunque la inversión extranjera directa siguió creciendo durante 2012, en algunos sectores canadienses se temía cada vez más en 2015 que las restricciones federales a la propiedad extranjera de empresas y recursos canadienses frenen los flujos de capital extranjero hacia el país. Actualmente, los inversores extranjeros no pueden adquirir más del 10 por ciento del capital de una sociedad cooperativa de producción mexicana, lo que es muy bajo. La Inversión Extranjera Directa en México promedió 3075.79 USD Millones desde 1960 hasta 2022.
La inversión extranjera directa en México aumentó en 1548,10 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2022. Véase más sobre la acerca de la inversión extranjera directa en México. En 2021, México fue el segundo socio comercial de Estados Unidos en bienes y servicios. Sigue siendo uno de nuestros socios inversores más importantes. El comercio bilateral creció un 482% entre 1993 y 2020, y México es el segundo mercado de exportación de Estados Unidos. Estados Unidos es la principal fuente de inversión extranjera directa (IED) de México, con un stock de 184.900 millones de dólares (2020 según la Encuesta Coordinada de Inversión Directa del Fondo Monetario Internacional). Véase más acerca de la inversión extranjera en México. El Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA) entró en vigor el 1 de julio de 2020 y México promulgó la legislación para aplicarlo. Aún así, la administración de López Obrador ha retrasado la emisión de regulaciones clave en toda la economía, complicando el entorno operativo para los sectores de telecomunicaciones, servicios financieros y energía. El Gobierno de México (GOM) considera que el USMCA es un motor de recuperación de la crisis económica de COVID-19 dado su potencial para atraer más inversión extranjera directa (IED) a México. Los inversores señalan que la falta de una respuesta fiscal contundente a la crisis de la COVID-19, la imprevisibilidad regulatoria, una política económica impulsada por el Estado y la tambaleante salud financiera de la petrolera estatal Pemex han contribuido a mantener la incertidumbre. Las tres principales agencias de calificación (Fitch, Moody's y Standard and Poor's) mantuvieron sus calificaciones crediticias soberanas para México sin cambios desde sus rebajas en 2020 (BBB-, Baa1 y BBB, grado de inversión medio inferior, respectivamente). Moody's rebajó un escalón la calificación crediticia de Pemex hasta Ba3 (no inversión) julio de 2021, mientras que Fitch y S&P mantuvieron sus calificaciones (BB- y BBB, grado medio inferior y no inversión, respectivamente. Banxico recortó las expectativas de crecimiento del PIB de México para 2022, a 2,4 desde 3,2 por ciento, al igual que el Fondo Monetario Internacional (FMI), a 2,8 por ciento desde la estimación anterior de 4 por ciento en octubre de 2021. El FMI prevé que la debilidad de la demanda interna, los elevados niveles de inflación en curso, así como las perturbaciones de la cadena de suministro mundial en 2022 seguirán afectando a la economía. Además, la incertidumbre sobre el cumplimiento de los contratos, la inseguridad, la informalidad y la corrupción siguen obstaculizando el crecimiento económico sostenido de México. Los recientes esfuerzos por revertir las reformas energéticas de 2013, incluidos los cambios a la ley de electricidad de marzo de 2021 (que la corte suprema determinó que no violaban la constitución el 7 de abril, pero que siguen sujetos a amparos en tribunales inferiores), los cambios a la ley de hidrocarburos de mayo de 2021 (también amparados por tribunales mexicanos) y la propuesta de enmienda constitucional de septiembre de 2021 que prioriza la generación de la empresa eléctrica estatal CFE, aumentan aún más la incertidumbre. Estos factores elevan el coste de hacer negocios en México.
Primeras inversiones británicas y estadounidenses
La gran presencia extranjera en la economía canadiense tiene profundas raíces históricas. A partir de mediados del siglo XIX y hasta la Primera Guerra Mundial, los inversores británicos suministraron fácilmente capital, principalmente de cartera, que financió la construcción de canales, ferrocarriles, edificios urbanos y obras públicas.
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También invertieron en México, pero ahí contaban con más competencia. Mientras tanto, Estados Unidos construía una enorme economía nacional que superaría con creces la de cualquier país europeo.
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al ámbito financiero y bancario, y respecto a sus características y/o su futuro): Su red ferroviaria unía todas sus regiones en un inmenso mercado, haciendo factibles y rentables gigantescas plantas industriales. Para algunas de estas empresas se hizo deseable establecer sucursales lejanas que estuvieran más cerca de los recursos naturales, o de los mercados locales que podían ser mejor atendidos por una planta local. El ferrocarril, el telégrafo y más tarde el teléfono hicieron posible ejercer un control efectivo sobre las operaciones alejadas de la sede central. A medida que los recursos naturales se agotaban en Estados Unidos, las empresas industriales estadounidenses buscaban suministros en otros lugares. El primer recurso canadiense del que se abastecieron los estadounidenses fue la madera, especialmente en Québec y Ontario (véase Historia del comercio de la madera).
Los madereros estadounidenses llegaron a Canadá y construyeron grandes aserraderos para procesar la madera y venderla en EE UU.
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al ámbito financiero y bancario, y respecto a sus características y/o su futuro): Sin embargo, no se trataba de sucursales de empresas estadounidenses; los hombres que las establecieron y fueron sus propietarios acabaron convirtiéndose en canadienses. Las primeras sucursales importantes fueron fábricas de papel prensa, construidas por papeleros estadounidenses. Habrían preferido simplemente comprar troncos para alimentar sus fábricas ya establecidas en EE.UU., pero los gobiernos provinciales, ansiosos por asegurar puestos de trabajo y desarrollo económico, se negaron a permitir la exportación de troncos de las tierras forestales que controlaban, insistiendo en que las empresas estadounidenses construyeran fábricas locales. En 1929, Canadá representaba alrededor del 65% de las exportaciones mundiales de papel prensa, y el 90% de toda la producción canadiense se destinaba a EE UU.
Minería, manufactura y comercio minorista
El descubrimiento a finales del siglo XIX y principios del XX de minerales valiosos (oro, níquel, zinc y otros metales no ferrosos) creó una industria minera en la que el capital estadounidense y algunos británicos pronto desempeñaron un papel preponderante. El oro, que se encontraba en barras de río y en depósitos superficiales, fue extraído primero por particulares con métodos baratos y sencillos y después con métodos a gran escala que requerían mucho capital. Firmas mineras estadounidenses establecidas crearon sucursales para llevar a cabo este tipo de actividad, aportando conocimientos, capital y experiencia. Desde el principio, los yacimientos canadienses de metales básicos fueron explotados principalmente por empresas establecidas y controladas por corporaciones mineras estadounidenses. Durante la década de 1920, las empresas estadounidenses de otras industrias empezaron a explotar sucursales en Canadá a gran escala; también en México, aunque menos.
Las empresas manufactureras establecieron plantas sucursales para servir al mercado canadiense, evitando así los elevados costes de flete y los aranceles de importación.
Las plantas sucursales de propiedad estadounidense también se beneficiaron del hecho de que los productos fabricados en Canadá eran admitidos con tarifas arancelarias preferenciales en otros países del Imperio Británico. Nuevas cadenas de tiendas de variedades y de ultramarinos construyeron tiendas en muchas ciudades. En 1930, la inversión directa estadounidense en Canadá era más de cinco veces superior a la del Reino Unido.
La ventaja de las sucursales estadounidenses
El crack bursátil de 1929 y la Gran Depresión paralizaron prácticamente todas las formas de inversión extranjera, una situación que duró toda la Segunda Guerra Mundial.
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Tras la guerra, la inversión estadounidense se reanudó en Canadá.
Las corporaciones industriales estadounidenses emprendieron enormes proyectos mineros y, tras el descubrimiento de la reserva de petróleo de Leduc en Alberta (1947), las empresas estadounidenses gastaron enormes sumas en la exploración de petróleo y gas, y en oleoductos y refinerías. El aumento de la población y su creciente afluencia hicieron que el mercado canadiense resultara muy atractivo para las empresas estadounidenses. Más fabricantes de productos de consumo establecieron sucursales, al igual que las empresas minoristas y financieras y los proveedores de equipos y servicios requeridos por las empresas comerciales. Concebiblemente, los bienes y servicios producidos en las sucursales de las empresas estadounidenses podrían haber sido suministrados por empresas de propiedad canadiense. Pero las empresas estadounidenses tenían la enorme ventaja de contar con mayor capital y experiencia y con conexiones valiosas y fuertemente establecidas.
Las plantas de propiedad estadounidense en las industrias de recursos canadienses tenían mercados absolutamente fiables, ya que las plantas matrices en EE.UU.
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Compraban todos sus productos. Muchos productos fabricados en EE.UU. ya eran bien conocidos en Canadá, y las plantas filiales tendían a comprar equipos y materiales a sus organizaciones matrices o a las empresas estadounidenses que suministraban regularmente a sus matrices.
Las empresas de propiedad canadiense inevitablemente no podían competir eficazmente contra las plantas sucursales estadounidenses que tenían estas ventajas. En un número relativamente pequeño de casos, las empresas extranjeras concedieron licencias a empresas canadienses para utilizar tecnologías que habían desarrollado, de modo que los bienes y servicios basados en estas nuevas tecnologías se produjeron en establecimientos de propiedad canadiense.
Beneficios y costes de la inversión estadounidense
Además de establecer sucursales en Canadá, las empresas estadounidenses compraron empresas canadienses ya establecidas, incorporándolas a sus organizaciones. Muchas empresas canadienses fueron vendidas a corporaciones estadounidenses por un precio considerablemente superior al que habrían recibido de los compradores canadienses.
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Como resultado de todas estas consideraciones, la inversión directa estadounidense de 3.400 millones de dólares en 1950, era más de 30 veces esa cifra a finales de 1995. Parte de este aumento era atribuible a la inflación. Pero una gran parte reflejaba el aumento de la propiedad estadounidense de activos físicos en Canadá. Aunque las empresas de propiedad estadounidense iniciaron la producción aquí de muchos productos y servicios novedosos, y proporcionaron bienvenidas oportunidades de empleo, ha habido -y sigue habiendo- problemas causados por su presencia. Enormes y crecientes cantidades de dinero tienen que ser remitidas a los propietarios estadounidenses en forma de dividendos sobre su inversión, así como contribuciones de las sucursales a los costes de administración, investigación, desarrollo de productos y publicidad de la sede central.
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Una gran parte de estos pagos debe realizarse en dólares estadounidenses.
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Cuando el pago en dólares estadounidenses no es exigido por contrato, los inversores, que reciben el pago en dólares canadienses, desean cambiarlos por moneda estadounidense. El resultado es que una fracción muy grande de los dólares estadounidenses que Canadá gana por sus exportaciones debe utilizarse para realizar pagos de intereses y dividendos y remesas de sucursales a empresas estadounidenses.
La cantidad de ganancias en dólares estadounidenses que queda después de realizar estos pagos ha sido a menudo insuficiente para pagar todas las importaciones, obligando a los canadienses a endeudarse en el extranjero y aumentando así la cantidad de intereses que habrá que pagar a los extranjeros en el futuro. Las empresas multinacionales llevan a cabo sus operaciones en Canadá para servir a sus propios intereses, no a los de Canadá.
La investigación y el desarrollo industriales, esenciales para la innovación y el crecimiento industriales, y que proporcionan oportunidades de empleo muy deseables, no se realizan generalmente en las plantas de las filiales canadienses, sino en instalaciones estadounidenses.
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Cuando la demanda de los productos de algunas empresas internacionales disminuye, éstas tienden a reducir la escala de las operaciones o a cerrar la sucursal canadiense manteniendo las operaciones en la planta matriz.
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Cuando una empresa internacional descubre una fuente más barata de suministros o de mano de obra en otro país, puede cerrar su operación canadiense o mexicana. Desde los años 80, la presencia de empresas españolas en México compiten duramente con las inversiones extranjeras en México, excepto en la frontera del norte.
Inversión Extranjera en México
La Ley de Inversión Extranjera de 1993, actualizada por última vez en marzo de 2017, rige la inversión extranjera en México, incluyendo qué sectores empresariales están abiertos a los inversores extranjeros y en qué medida. Proporciona trato nacional, elimina los requisitos de desempeño para la mayoría de los proyectos de inversión extranjera y liberaliza los criterios para la aprobación automática de la inversión extranjera. México también es parte de varios acuerdos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) que cubren la inversión extranjera, en particular los Códigos de Liberalización de Movimientos de Capital y el Instrumento de Trato Nacional. El GOM disolvió la antigua agencia de promoción del comercio y la inversión ProMéxico en 2019, y la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) de México asumió la mayor parte de sus responsabilidades con el establecimiento de la Dirección General de Inversión Global (DGGI) en junio de 2021. La DGGI puso en marcha tres proyectos específicos: el Consejo Económico de California; una base de datos interactiva para atraer IED llamada "Atlas Prospectivo"; y el Grupo de Trabajo México-Estados Unidos para la Electrificación del Transporte. El GDGI trabaja en estrecha colaboración con los secretarios de economía estatales de México para promover el comercio y atraer IED a través de asociaciones con las misiones diplomáticas de la SRE en el extranjero. Aproximadamente el 95% de todas las transacciones de inversión extranjera no requieren la aprobación del gobierno. Las inversiones extranjeras que requieren autorización gubernamental y no superan los 165 millones de dólares estadounidenses se aprueban automáticamente, a menos que la inversión propuesta se encuentre en un sector legalmente reservado. La Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras, dependiente de la Secretaría de Economía, es la autoridad gubernamental que determina si una inversión en sectores restringidos puede seguir adelante. La Comisión dispone de 45 días hábiles tras la presentación de una solicitud de inversión para decidir. Los criterios para la aprobación incluyen consideraciones de empleo y capacitación, y contribuciones a la tecnología, productividad y competitividad. La Comisión puede rechazar solicitudes para adquirir empresas mexicanas por razones de seguridad nacional. La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) debe emitir un permiso para que los extranjeros establezcan o cambien la naturaleza de las empresas mexicanas. Diversas oficinas de la Secretaría de Economía y de la Secretaría de Relaciones Exteriores se encargan de promover la inversión mexicana en el exterior y de ayudar a las empresas mexicanas que adquieren o establecen empresas conjuntas con empresas extranjeras. México no restringe a los inversores nacionales la posibilidad de invertir en el extranjero.
Inversión Extranjera en Canadá
Canadá limita la propiedad extranjera
La presencia de gigantescas empresas de propiedad extranjera ha dificultado a veces al gobierno canadiense la estabilización de la economía. Al poseer un gran poder financiero y tener amplios intereses internacionales, no se puede inducir o presionar a estas empresas para que modifiquen el ritmo de sus operaciones canadienses con el fin de ayudar a mantener la economía en general en equilibrio. Al estar sujetas a la legislación estadounidense que prohíbe a las empresas estadounidenses y a sus filiales comerciar con los enemigos de EE.UU., las plantas de aquí no pueden exportar sus productos a algunos países con los que Canadá mantiene relaciones comerciales normales.
La estrategia empresarial suele tener las mismas consecuencias; las plantas filiales suelen estar diseñadas para servir al mercado nacional canadiense y carecen de los recursos o el mandato necesarios para desarrollar y vender productos en los mercados de exportación. México también tiene normas que restringen la propieda extranjera. Aparte de las preocupaciones económicas, muchos canadienses (véase Comité por un Canadá Independiente; Consejo de Canadienses) se oponen por motivos nacionalistas a la magnitud de la propiedad y el control extranjeros sobre la economía (véase Nacionalismo económico). El gobierno federal respondió en la década de 1960 con una nueva legislación que prohibía a los extranjeros poseer emisoras de radio y televisión (véase Política cultural).
La legislación también restringía el derecho de los extranjeros a crear bancos, compañías de seguros y otras empresas financieras, a ampliar empresas ya establecidas o a explorar yacimientos de petróleo, gas y minerales o adquirir minas de uranio. En 1973, el gobierno federal creó también la Agencia de Revisión de las Inversiones Extranjeras (FIRA) para examinar las inversiones de los no residentes, aprobando sólo aquellas que fueran claramente beneficiosas para Canadá. El gobierno federal creó también la Canada Development Corporation (1971) y Petro-Canada (1974), que redujeron el control extranjero mediante la compra de varias grandes empresas de propiedad extranjera. El gobierno del NDP de Saskatchewan compró empresas de potasa de propiedad extranjera. Y en 1980 el gobierno canadiense introdujo su Programa Nacional de Energía, en virtud del cual concedía privilegios especiales e incentivos financieros a las empresas de propiedad y control canadienses de la industria del petróleo y el gas, lo que provocó la adquisición por parte de canadienses de varias empresas de propiedad extranjera. A principios de la década de 1980, la proporción de industrias manufactureras, mineras, petroleras y de gas bajo control extranjero era significativamente menor que una década antes.
El Grupo de Trabajo sobre Propiedad Extranjera (Informe Gray)
Este Grupo de Trabajo sobre Propiedad Extranjera se creó (1970) bajo la dirección de Herb GRAY.
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al ámbito financiero y bancario, y respecto a sus características y/o su futuro): Su objetivo era analizar el impacto del alto grado de control extranjero en la economía canadiense.
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También examinó las políticas que permitirían a los canadienses ejercer un mayor control sobre su propio desarrollo económico y conservar y aumentar la propiedad canadiense de las empresas cuando fuera factible o deseable por razones económicas, sociales, culturales o de otro tipo. En la década de 1960, el control extranjero había alcanzado casi el 60% del total de las manufacturas canadienses y el 90% de industrias como el caucho y el petróleo. En 1972, el grupo de trabajo llegó a la conclusión de que, de forma muy cualificada, la INVERSIÓN EXTRANJERA había tenido un efecto moderadamente favorable en general, pero que existían problemas, por ejemplo, "empresas truncadas" que sólo realizaban una gama reducida de actividades en Canadá y dependían de la tecnología y la gestión extranjeras.
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al ámbito financiero y bancario, y respecto a sus características y/o su futuro): Sugirió que algunos problemas podían tratarse mediante políticas económicas generales, por ejemplo, aranceles, impuestos y patentes.
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Concluía que otros se resolverían mejor mediante una intervención administrativa sobre todas las nuevas inversiones extranjeras, caso por caso, y rechazaba un cambio político importante, como una estrategia de "recompra", hacia una mayor propiedad canadiense.
FIRA criticada, desmantelada
Aunque la FIRA aprobó alrededor del 90% de las propuestas de inversión extranjera que revisó y no supuso una barrera significativa a la propiedad extranjera, fue criticada airadamente por sus rechazos ocasionales y sus decisiones, a veces tardías. En respuesta, el gobierno liberal empezó a suavizar las restricciones. En 1984, la recién elegida administración conservadora del Primer Ministro Brian Mulroney indicó que planeaba ampliar la reducción de las barreras a la inversión extranjera en Canadá, y ese mismo año desmanteló la FIRA, sustituyéndola por Investment Canada, una agencia que acogería la inversión extranjera en lugar de obstaculizarla o retrasarla. El gobierno de Mulroney nunca bloqueó una inversión extranjera en virtud de la Ley de Inversiones de Canadá.
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Tampoco lo hicieron sus dos gobiernos sucesores liberales bajo los primeros ministros Jean Chretien y Paul Martin. De 1985 a 2006, las inversiones extranjeras en Canadá aumentaron de 100.000 a 550.000 millones de dólares. Sin embargo, el uso de la ley cambió bajo el gobierno conservador del primer ministro Stephen Harper, que asumió el cargo en 2006. En 2008, el gobierno de Harper utilizó la Ley de Inversiones de Canadá para bloquear la venta de la división espacial de la empresa de tecnología de comunicaciones MacDonald, Dettwiler & Associates (MDA), con sede en Columbia Británica, a la estadounidense Alliant Techsystems, tras una amplia protesta porque la venta transferiría activos económicos y científicos estratégicos fuera de Canadá. Fue el primer rechazo de una inversión extranjera en el marco del régimen de Inversiones de Canadá.
Ottawa restringe la venta de activos estratégicos
En 2010, el gobierno de Harper puso condiciones a la adquisición de Potash Corp., con sede en Saskatchewan, por parte de BHP Billiton, el gigante minero australiano.
Billiton respondió diciendo que las condiciones eran demasiado duras y retiró su oferta de adquisición. Para sorpresa de muchos, los rechazos de MDA y Billiton se convertirían en parte de una tendencia, agresiva por cierto. En 2012, el gobierno de Harper aprobó la adquisición de Nexen, un productor de petróleo con sede en Calgary, por parte de China National Offshore Oil Corp. (CNOOC), por 15.100 millones de dólares, y la adquisición del productor de gas natural Progress Energy Resources por parte de la compañía energética nacional malaya Petronas, por 6.000 millones de dólares. Pero el mismo día, Ottawa también anunció cambios en la Ley de Inversiones de Canadá y su prueba del "beneficio neto para Canadá". Estos cambios prohibirían de hecho a las empresas estatales extranjeras adquirir el control de las compañías canadienses de petróleo y gas.
Las adquisiciones por parte de empresas estatales sólo se permitirían "con carácter excepcional", dijo Harper. En otras palabras, el gobierno estaba anunciando que no repetiría el tipo de aprobaciones que acababa de conceder a CNOOC y Petronas.
Nuevas normas criticadas
Las nuevas normas suscitaron intensas críticas por parte de las empresas canadienses, especialmente en el sector energético de Alberta, en el sentido de que los intereses extranjeros no invertirían en un proyecto o empresa si existe incertidumbre sobre la aprobación de una transacción. De hecho, la evidencia de un enfriamiento de la inversión extranjera en gas y petróleo pronto se hizo evidente en las cifras tabuladas por el banco colegiado CIBC. En el cuarto trimestre de 2013, la inversión extranjera en el sector del gas y el petróleo había caído un 92%, hasta los 2.300 millones de dólares, frente a los 29.200 millones del mismo periodo de 2012. Jim Prentice, ex ministro del gobierno de Harper, advirtió que las compañías extranjeras y las empresas estatales colocarían sus inversiones en otros lugares a menos que Canadá cambiara su actitud hacia la inversión extranjera y aportara claridad. "Tenemos que dejar muy claro que estamos abiertos a los negocios", declaró a los medios de comunicación. Harper se negó a proporcionar claridad sobre la interpretación que hace su gobierno de las normas de adquisición para los inversores estatales, afirmando que Ottawa necesita discreción para aceptar y rechazar este tipo de transacciones.
Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al ámbito financiero y bancario, y respecto a sus características y/o su futuro): Sería una tontería que Canadá proporcionara "claridad absoluta", dijo en una mesa redonda celebrada en noviembre de 2013 ante estudiantes de empresariales en Toronto. Los mercados financieros volvieron a sorprenderse en octubre de 2013 cuando el gobierno federal recurrió a la Ley de Inversiones de Canadá para bloquear una venta por parte de Manitoba Telecom de su división Allstream a una firma de capital riesgo dirigida por el empresario egipcio Naguib Sawrie. El gobierno adujo razones de seguridad nacional para justificar la decisión, pero no dio más detalles.
Los críticos del sector de las telecomunicaciones y de los mercados financieros se quejaron de que la decisión de Allstream era una prueba de que las normas canadienses sobre adquisiciones extranjeras se habían vuelto opacas e impredecibles. Argumentaron además que no está claro qué tipo de inversión extranjera constituye un "beneficio neto" para Canadá.
Los mercados financieros tienden a deplorar la incertidumbre política y algunos esperan que el nuevo enfoque del gobierno a la hora de rechazar acuerdos desaliente la inversión. A pesar de estas advertencias, "Canadá ha seguido siendo un participante activo" en los crecientes flujos mundiales de inversión extranjera en las últimas décadas, según un documento de 2013 del Instituto de Investigación sobre Políticas Públicas, con sede en Montreal. Desde 1992, la inversión extranjera directa entrante de Canadá, en porcentaje del PIB nacional, ha superado tanto a EE.UU.
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Como al conjunto de países industriales del G8. Y en los últimos años ha seguido creciendo anualmente.
La inversión extranjera directa total en Canadá ascendió a 551.000 millones de dólares en 2008, 592.000 millones en 2010 y 634.000 millones en 2012, según Statistics Canada.
La parte estadounidense de esa cifra se situó en 327.000 millones de dólares en 2012, lo que representa algo más de la mitad del stock total de inversión extranjera directa de Canadá. Revisor de hechos: Mix Asunto: asuntos-financieros. Asunto: empresa-y-competencia.
Inversión Extranjera Directa
Define el FMI la Inversión Extranjera Directa (IED) como la “inversión cuyo objeto sea adquirir una participación permanente y efectiva en la dirección de una empresa en una economía que no sea la del inversionista”.
Inversión Extranjera Indirecta o de Portafolio
La Inversión Extranjera de Portafolio (indirecta) es aquella inversión que hacen agentes de una economía en bonos, acciones y otras participaciones que no constituyen inversión extranjera directa ni reservas internacionales. A continuación se examinará el significado.
Calidad Institucional en las Inversiones Extranjeras Directas
Véase también el Marco Institucional Público de las Inversiones Extranjeras Directas, donde se apoyan las nociones institucionalistas comparativas sobre la importancia del Estado en la explicación de los resultados de las inversiones.
En el Contexto de: Inversiones, Inversores
Véase una definición de inversión, extranjera o no, en el diccionario y también más información relativa a los sujetos de la inversión, los inversores e información relativa a inversión en general. Asunto: inversiones. Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria. Datos verificados por: Sam. Asunto: economia-fundamental. Asunto: macroeconomia. Asunto: microeconomia. Asunto: economia-internacional. Asunto: finanzas-personales. Asunto: ciencia-economica. Asunto: pensamiento-economico. Asunto: principios-de-economia. Asunto: mercados-financieros. Asunto: historia-economica. Asunto: sistemas-economicos. Asunto: politicas-economicas.
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