La Jornada Intensiva
Este artículo es una ampliación de la información sobre derecho laboral o del trabajo, en esta revista de derecho empresarial. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho del trabajo, sobre la jornada intensiva. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Te explicamos, en relación a la seguridad social y el derecho laboral, qué es, sus características y contexto.
Visualización Jerárquica de Jornada intensiva
Trabajo y Empleo > Condiciones y organización del trabajo > Organización del trabajo > Jornada de trabajo A continuación se examinará el significado.
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¿Cómo se define? Concepto de Jornada intensiva
Véase la definición de Jornada intensiva en el diccionario.
Noción de Jornada Intensiva
En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de jornada intensiva, la siguiente definición: Denominación que a veces se da a la jornada continuada, especialmente en algunos sectores (Administración pública, comercio, banca, etc.).
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Jornada Intensiva en Irlanda
Jornada continua (que debe denominarse como tal) en ese país: 9 horas entre las 7 de la mañana y las 9 de la noche.
Duración de la Jornada Laboral
En los países en los que las horas de trabajo son objeto de convenios colectivos, el patrón de referencia para la duración de la jornada laboral suele venir dado por la legislación gubernamental que limita las horas de trabajo.
El concepto de "horas normales" u "horas legales" (Francia) se utiliza para describir el límite a partir del cual las horas extraordinarias son pagaderas. Aunque este tiempo legal, institucional y focal establece las reglas básicas de la actividad empresarial, no proporciona un indicador preciso de la cantidad de tiempo efectivamente suministrado por los individuos. La omnipresencia de prácticas como las horas extraordinarias, el tiempo parcial, el pluriempleo, las bajas por enfermedad y los sistemas de remuneración como el trabajo a destajo, el salario por hora o el salario mensual, contribuyen a ampliar o reducir las horas de trabajo en las oficinas, los comercios y las fábricas.
Si el sentido común suele reconocer la jornada laboral como algo típico que puede calcularse como el tiempo de trabajo realizado durante un periodo de veinticuatro horas o como el tiempo total de trabajo realizado en una semana, el análisis estadístico prefiere en cambio trazar esta medida sobre el ciclo completo del año para captar la imagen global del esfuerzo laboral.
Generalmente se consideran dos variables principales "promedio de horas de trabajo por persona empleada", que describe las horas reales en el puesto de trabajo, ya sean remuneradas o no; y "horas de mercado", que describe las horas en el puesto de trabajo, más el tiempo libre remunerado (por ejemplo, vacaciones, días festivos, bajas por enfermedad y bajas por maternidad). En lo que respecta a los trabajadores libres que reciben una remuneración, el punto álgido del esfuerzo humano parece haberse alcanzado históricamente a mediados del siglo XIX, época en la que las horas de trabajo alcanzaron un nivel anual de entre 3.150 y 3.650 horas al año (entre 61 y 70 horas semanales). Estas duras condiciones eran el resultado de una tendencia a largo plazo a reducir el tiempo de ocio en forma de descansos y vacaciones, y de una tendencia a corto plazo a ampliar el tiempo de trabajo en las fábricas y las industrias artesanales. En Europa occidental y Estados Unidos, hombres, mujeres y niños experimentaban la repetición de una jornada de doce, catorce o incluso dieciséis horas diarias, seis días a la semana, cincuenta y dos semanas al año. Fue también un periodo de habituación a la economía del tiempo revelada por los relojes mecánicos, la disciplina del supervisor y las multas. A partir de 1880, la mayoría de los trabajadores vieron cómo se alcanzaba la jornada de diez horas, y sólo unos pocos que trabajaban en las industrias más competitivas, como la textil, la del cuero, la alimentaria, la papelera, la química y la de producción de energía, superaban este límite. A pesar de estos logros, la chispa de la agitación industrial y las huelgas continuó encendida a partir de entonces por la demanda de salarios más altos y jornadas más cortas, en lo que llegó a conocerse como el "movimiento de la jornada de ocho horas". El grueso de las asociaciones voluntarias de sindicatos y trabajadores se sumó a esta reivindicación, y tanto los empresarios como los gobiernos se vieron obligados preventivamente a revisar los horarios de trabajo.
En 1920, la jornada de ocho horas estaba reconocida por ley en los principales países industrializados. Otras reducciones del tiempo de trabajo se concretaron en la reducción de la semana laboral de seis a cinco días y medio, y más tarde a cinco días. Después, la tendencia a la baja continuó a través de pequeñas disminuciones incrementales en lugar de cambios drásticos. Gracias a la ampliación de las vacaciones, los días festivos, los días de baja por enfermedad, los permisos personales y la jubilación anticipada, se añadieron mejoras sustanciales al nivel de vida y al tiempo de ocio de los trabajadores.
La disminución del tiempo de trabajo se hizo visible no sólo en la jornada laboral típica, sino en todos los aspectos de la vida de las personas. Durante gran parte de las décadas de 1950 y 1960, los principales beneficiarios de la reducción de las horas de trabajo fueron los trabajadores menos formados y peor pagados. Los estudios sobre las ocupaciones estadounidenses revelaron que las personas con educación universitaria trabajaban más horas que las personas con una educación menos formal. En menor medida, las personas con mayores ingresos seguían la misma senda de prolongación de la jornada laboral.
Por lo tanto, las clases altas se beneficiaron de los aumentos de productividad que trajo consigo la edad de oro del desarrollo económico a través de aumentos de dinero en lugar de aumentos de ocio. Según la socióloga Juliet Schor (1991), el intercambio de más dinero por menos tiempo libre, endémico de los altos ejecutivos y profesionales, pronto se filtró a los segmentos menos acomodados de la sociedad, encasillando a millones de estadounidenses en un ciclo de trabajo y gasto y en una incesante escasez de tiempo libre.
Schor calcula que, entre 1969 y 1987, el trabajador medio pasó en el trabajo 163 horas más al año, el equivalente a un mes más. El mes adicional es atribuible tanto a horarios semanales más largos como a más semanas de trabajo, lo que revela un vuelco en el proceso de disminución progresiva de la jornada laboral.
Las causas son dobles: Por el lado de la oferta, la gente cambió la prolongación de las vacaciones, los días festivos, los días de baja por enfermedad, los permisos personales y los trabajos individuales por más dinero; por el lado de la demanda, las empresas prefirieron pagar las horas extraordinarias antes que aumentar las prestaciones complementarias que exige una plantilla más numerosa.
Schor concluye entonces que las elecciones individuales y las limitaciones económicas contribuyeron al resultado contemporáneo del estadounidense con exceso de trabajo.
Estudios de principios del siglo XXI han confirmado la tendencia a aumentar las horas de trabajo, aunque se trata de un fenómeno restringido a un grupo concreto de países, como Estados Unidos, Suecia y Hungría. El patrón principal de las naciones en vías de industrialización sigue yendo en la dirección de un tiempo de trabajo más corto o a través de una estabilización de la media de horas de trabajo por persona empleada, que en la actualidad se sitúa entre 1.500 y 2.000 horas al año. La mayor flexibilidad de los horarios de trabajo establecida por una serie de acuerdos tiene efectos contradictorios sobre la duración de la jornada laboral: Por un lado, contribuye a la extensión del empleo a tiempo completo a través de las horas extraordinarias, el trabajo vespertino, nocturno y de fin de semana; por otro, contribuye a la reducción de la jornada a través del crecimiento del empleo a tiempo parcial. Mientras que Estados Unidos corresponde actualmente al primer caso, la evolución japonesa encaja bien en el segundo. Revisor de hechos: Michael
Características de Jornada intensiva
Asunto: trabajo-y-empleo.
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Recursos
A continuación, ofrecemos algunos recursos de esta revista de derecho empresarial que pueden interesar, en el marco de las relaciones laborales o de trabajo y del derecho social, sobre el tema de este artículo.
Notas y Referencias
Concepto sobre jornada intensiva originariamente publicado por la Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas y S&M, Ltd,; adaptado luego por Antonio Martín V. et al. para FEMCVT, Irlanda
Traducción de Jornada intensiva
Inglés: Continuous working day Francés: Journée continue Alemán: Durchgehende Arbeitszeit Italiano: Orario continuato Portugués: Jornada contínua Polaco: Czas pracy w ruchu ciągłym
Tesauro de Jornada intensiva
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Véase También
Semana de x horas
Tiempo de reloj; Trabajo, Ocio, Regulación laboral, Derecho del Trabajo, Jornada laboral; Semana laboral