Jornada Mixta de Trabajo
Este artÃculo es una expansión del contenido de la información sobre derecho laboral o del trabajo, en esta revista de derecho empresarial. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho del trabajo, sobre este tema. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artÃculos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus caracterÃsticas y/o su futuro): Te explicamos, en relación a la seguridad social y el derecho laboral, qué es, sus caracterÃsticas y contexto.
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Jornada de Trabajo HÃbrido y Pandemia
Algunos observadores consideran que las empresas no deberÃan dejar que los empleados elijan sus dÃas de trabajo en casa (teletrabajo) y alguna investigación señala por qué todo el mundo deberÃa estar en la oficina los mismos dÃas. A medida que los estados de EE.UU. y el gobierno federal empiezan a eliminar las restricciones de Covid-19, y las empresas y los trabajadores empiezan a concretar sus planes de regreso a la oficina, un punto está quedando claro: el futuro del trabajo desde casa (WFH) es hÃbrido.
En una investigación realizada y en conversaciones con cientos de directivos de diferentes sectores, se está descubriendo que, a mediados del año 2021, alrededor del 70% de las empresas, desde las más pequeñas hasta las grandes multinacionales como Google, Citi y HSBC, tienen previsto adoptar alguna forma de trabajo hÃbrido. Pero hay otra cuestión controvertida: ¿qué grado de elección deben tener los trabajadores en este asunto? Por un lado, muchos directivos son partidarios de que sus empleados determinen su propio horario. Hemos encuestado a más de 30.000 estadounidenses mensualmente desde mayo de 2020 y los datos de nuestra investigación muestran que, tras la pandemia, el 32% de los empleados dicen que no quieren volver a trabajar en la oficina.
Suelen ser empleados con hijos pequeños, que viven en los suburbios, para los que el desplazamiento es penoso y el regreso a casa puede ser más bien agradable.
En el otro extremo, el 21% nos dice que no quiere volver a trabajar desde casa.
Suelen ser jóvenes empleados solteros o nidos vacÃos en apartamentos del centro de la ciudad. Ante puntos de vista tan radicalmente diferentes, parece natural dejarles elegir.Si, Pero: Pero otros plantean dos preocupaciones, preocupaciones que, después de hablar con cientos de organizaciones durante el último año, me han llevado a cambiar mi consejo de apoyar a estar en contra de que los empleados elijan sus propios dÃas de teletrabajo.
Una de las preocupaciones es la gestión de un equipo hÃbrido, en el que algunas personas están en casa y otras en la oficina. Oigo una y otra vez que esto genera un grupo interno en la oficina y un grupo externo en casa. Por ejemplo, los empleados que están en casa pueden ver las miradas o los susurros en la sala de conferencias de la oficina, pero no pueden saber exactamente lo que está pasando. Incluso cuando las empresas intentan evitarlo exigiendo a los empleados de la oficina que atiendan las videollamadas desde sus escritorios, los empleados de casa me han dicho que pueden seguir sintiéndose excluidos.
Saben que, una vez terminada la reunión, la gente de la oficina puede charlar en el pasillo o ir a tomar un café juntos. La segunda preocupación es el riesgo para la diversidad. Resulta que quién quiere trabajar desde casa después de la pandemia no es aleatorio.
En nuestra investigación encontramos, por ejemplo, que entre los graduados universitarios con hijos pequeños las mujeres quieren trabajar desde casa a tiempo completo casi un 50% más que los hombres. Esto es preocupante dada la evidencia de que trabajar desde casa mientras tus compañeros están en la oficina puede ser altamente perjudicial para tu carrera.
En un estudio de 2014 que realicé en China en una gran multinacional, distribuimos al azar a 250 voluntarios en un grupo que trabajaba a distancia durante cuatro dÃas a la semana y otro grupo que permanecÃa en la oficina a tiempo completo. Descubrimos que los empleados de la WFH tenÃan una tasa de promoción un 50% menor después de 21 meses en comparación con sus colegas de la oficina. Esta enorme penalización de los ascensos de los empleados a distancia coincide con los comentarios que he escuchado a lo largo de los años por parte de los directivos. A menudo me han confesado que los empleados que trabajan desde casa en sus equipos son ignorados en las promociones porque no están en contacto con la oficina. Si sumamos todo esto, podemos ver cómo permitir a los empleados elegir sus horarios de trabajo en casa podrÃa contribuir a una crisis de diversidad. Los jóvenes solteros podrÃan optar por acudir a la oficina cinco dÃas a la semana y hacer que la empresa se dispare, mientras que los empleados con hijos pequeños, especialmente las mujeres, que optan por el teletrabajo durante varios dÃas a la semana se ven frenados. Esto supondrÃa tanto una pérdida de diversidad como una bomba de relojerÃa legal para las empresas. Asà que he cambiado de opinión y he empezado a aconsejar a las empresas que los directivos decidan qué dÃas debe trabajar su equipo. Por ejemplo, si el directivo elige el miércoles y el viernes como dÃas de trabajo, todos los demás dÃas deberÃan acudir a la empresa. Las únicas excepciones deberÃan ser los nuevos empleados, que deberÃan acudir a la oficina un dÃa más a la semana durante su primer año para establecer un vÃnculo con los demás recién contratados. Por supuesto, las empresas que quieran utilizar eficazmente su espacio de oficina tendrán que gestionar de forma centralizada qué equipos vienen en qué dÃas. De lo contrario, el edificio estará vacÃo los lunes y los viernes -cuando todo el mundo quiere trabajar en casa- y abarrotado a mitad de semana. Para fomentar la coordinación, las empresas también deben asegurarse de que los equipos que suelen trabajar juntos tengan al menos dos dÃas de coincidencia en la oficina. La pandemia ha iniciado una revolución en la forma de trabajar, y nuestros estudios demuestran que esto puede hacer que las empresas sean más productivas y los empleados más felices. Pero, como todas las revoluciones, ésta es difÃcil de llevar a cabo, y las empresas necesitan un liderazgo desde la cima para garantizar que su fuerza de trabajo siga siendo diversa y verdaderamente inclusiva. Datos verificados por: Cox
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Jornada Mixta de Trabajo
Esta sección introducirá y discutirá las dinámicas cambiantes de jornada mixta de trabajo, con el objetivo de examinar su desarrollo actual.Asunto: derecho-laboral.
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Véase También
Jornada Laboral
Derecho Laboral
Condiciones y organización del trabajo, desregularización, Empleo, flexibilización, Jornada de trabajo, Organización del Trabajo, Trabajos,