Mercado de Nicho o Mercado Vertical
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus características y/o su futuro): Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del comercio exterior,, sobre este tema. Te explicamos, en relación a los aspectos jurídicos del comercio exterior, qué es, sus características y contexto. En inglés: Vertical market. Un mercado que satisface las necesidades de una industria en particular: por ejemplo, un equipo usado solo por los fabricantes de semiconductores.
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Frente al mercado horizontal.
Algunas consideraciones
Un mercado vertical es un mercado en el que los proveedores ofrecen bienes y servicios específicos para una industria, comercio, profesión u otro grupo de clientes con necesidades especializadas. Un ejemplo podría ser el software que gestiona servicios en hoteles: soluciones de servicios. Se distingue de un mercado horizontal, en el que los proveedores ofrecen una amplia gama de productos y servicios no específicos a un gran grupo de clientes con una amplia gama de necesidades, como las empresas en su conjunto, hombres, mujeres,hogares, o, en el mercado horizontal más amplio, todos. Las actividades de los participantes dentro de cualquier mercado vertical dado son típicamente similares en cuanto a que apuntan a resolver los mismos problemas o problemas similares. Estos mercados suelen ser competitivos, debido a los enfoques superpuestos de los productos y servicios que se proporcionan a los clientes. La única característica definitoria de los participantes en un mercado vertical es la competencia dentro de un segmento bien definido. Los participantes en el mercado horizontal a menudo intentan satisfacer una cantidad suficiente de las diferentes necesidades de los mercados verticales para obtener una presencia en el mercado vertical. Sus productos / servicios similares tienden a ser menos adecuados pero también menos costosos que las soluciones especializadas para participantes verticales.
Comparación con los mercados horizontales
Un mercado vertical satisface las necesidades de una industria en particular: por ejemplo, un equipo utilizado solo por fabricantes de semiconductores. Un mercado vertical se puede subdividir en nichos de mercado más estrechos.
Por ejemplo, la vertical del gobierno tiene nichos, como candidatos que buscan un cargo, y el mercado de mascotas tiene nichos, como el entrenamiento de perros para propietarios con discapacidades auditivas. Un mercado horizontal satisface una necesidad dada de una amplia variedad de industrias, en lugar de una específica: por ejemplo, software de procesamiento de textos o tecnologías de máquina a máquina.
En ocasiones un mercado horizontal puede ser altamente especializado al mismo tiempo. Considere el mercado para convertir bases de datos de mainframe desarrolladas con las herramientas de una compañía en particular. El mercado para un servicio de conversión de base de datos de este tipo puede involucrar a muchos mercados verticales (aeroespacial, de manufactura, banca, etc.) pero, sin embargo, se puede etiquetar como "nicho" si la tecnología de la base de datos es técnicamente obsoleta y ya no está establecida.
Definiciones profesionales de mercados verticales
Los gobiernos y las organizaciones profesionales han desarrollado varias normas para definir los mercados verticales. El Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, Oficina de Estadísticas Laborales [5] mantiene una taxonomía denominada Sistema de Clasificación de la Industria de América del Norte (NAICS) que tiene una estructura escalonada con códigos numéricos. Cada dígito adicional en el código numérico representa una subdivisión adicional de la industria. Las Naciones Unidas mantienen la Clasificación Industrial Internacional Uniforme desde la década de 1950 y se actualizó por última vez en 2008.
Ejemplos
Algunos ejemplos comunes de mercados verticales: Automotor Bancario Consumidor Educación Ingenieria Energía Petróleo y gas Bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) Financiero (Finanzas) FinTech Alimentos y bebidas Gobierno - federal, estatal, local Cuidado de la salud Seguro Legal Fabricación Medios de comunicación En línea Materias primas Bienes raíces Religión Al por menor Joyería Tecnología Telecomunicaciones Transporte (Viajes) Electrónica Sin fines de lucro Autor: Henry
Medio Vertical
También llamado medios enfocados, medios especializados, medios temáticos. Los medios verticales no solo tienen que ser B2B, sino que también son B2C. Se trata de medios enfocados en la materia, en oposición a una compañía de medios generalista. Existe la oportunidad de profundizar y crear relaciones directas con los usuarios. Eso es lo que he defendido.
No dependes de las plataformas ni de ninguna otra cosa para construir tu marca. Ese ha sido un gran foco para nosotros, y ciertamente eso es lo que evangelizo. Hay mucha innovación en vertical que no se cubre en muchos otros medios, y hay mucha innovación en las empresas más pequeñas. Muchas veces, hay una vida más significativa para los periodistas y los medios de comunicación en general en estas empresas más pequeñas que en un entorno de tipo de batido y quema muy grande que existe en muchos de los grandes nombres de los medios de comunicación. Esta opción permite, respecto de los periodista, no evaluar en función de la cantidad de historias que está haciendo, ¿por qué solo está llenando la tubería? Se puede reducir mucho en términos de volumen, a pesar de que se este profundizando porque hay más personas. Se puede crear más contenido, pero de manera significativa y en diferentes sectores, en lugar de solo hacer por el simple hecho de hacerlo. A pesar de todas las exageraciones que los medios de comunicación aman a sí mismos, las empresas de medios verticales, puntos de venta y nuevas empresas son el niño medio invisible que todos ignoran. Incluso los reporteros de los medios que escriben en medios verticales lo ignoran, mientras usan esas plataformas para hablar de los mismas plataformas, como Buzz, Vox, Vice, Quartz, and Gawker. Yo he escrito anteriormente sobre mi amor por las verticales - después de todo lo que he construido mi vida en ellos - y las compañías y sitios que admiro que están teniendo un enfoque vertical y la construcción de lealtades de larga duración mucho más allá de los tipos de sabor-del-día. Las verticales, las reales, se centran en temas en los que los profesionales construyen carreras o los entusiastas pasan la vida obsesionados.
Por definición, estos son nichos específicos, pero las empresas que se construyen sobre estos no tienen que serlo. Una de las falacias de la cobertura de los medios de comunicación verticales en los medios de comunicación principales, cuando alguna vez se acercan a esto, es que se trata de pequeñas empresas de estilo de vida.
Pasión por el tema, lo suficiente como para pasar muchos años de su vida en él, seguro, lo confesaremos.
Por qué no? ¿Qué negocio genera lealtades si no tiene pasión detrás de esto? Muchos de estos negocios de medios verticales son pequeños, muchos de ellos no lo son, construyendo 100 millones de dólares en valor para los propietarios e inversionistas, según el tamaño de la vertical y el alcance del negocio. Think Mergermarket, que se vendió el año pasado por $ 630 millones aproximadamente, es uno de los extremos del espectro de medios profesionales. Luego están las comunidades pequeñas y profundamente apasionadas que crean medios de comunicación que son una parte importante de quienes se preocupan por estos temas. Tome el stand up paddle boarding, una actividad deportiva al aire libre relativamente nueva con la mayoría de los participantes primerizos de los Estados Unidos el año pasado, y revise los medios de comunicación que han surgido enfocándose en ello. Estilo de vida, seguramente, apasionado, por supuesto. Como conocí a fundadores y personas de estas compañías verticales, me sorprende la cantidad de similitudes que tenemos al construir negocios multiplataforma, multifacéticos y de múltiples ingresos. Estoy aprendiendo constantemente a hablar con el fundador de CBInsights sobre cómo crear medios de comunicación sobre servicios de datos, el presidente de Digiday sobre cómo crear los tipos de premios adecuados para la vertical, el fundador de BusinessOfFashion sobre el uso de la impresión de manera estratégica para construir la marca, el fundador de MediaRedef para crear el tipo correcto de boletín informativo con el que los usuarios están molestos, el fundador de IndustryDive sobre modelos de marketing B2B, el propietario de Politico sobre precios de suscripción, el co-fundador de InsideHook sobre LTV de suscriptores, los fundadores de Recode sobre la construcción de una gran Conferencia de la franquicia, la lista continúa. En otras palabras, hay muchas lecciones que aprender al compartir el conocimiento sobre la creación de estas compañías de medios verticales.
Por ahora, ni el éxito de las empresas verticales ni estas lecciones son compartidas por los medios más grandes que cubren la industria de los medios o la tecnología. Ejemplos de algunas admiradas: Trendhunter / PSFK / Springwise: tres de los originales del edificio tendencia de caza para agencias / marcas en las empresas de comunicación multi-plataforma. Think Tank L2: mezcla medios + datos + consultoría de manera excelente para construir una gran empresa de información empresarial. CBInsights: empresa de datos que ha sido pionera en los modelos de consumo y en la creación de excelentes medios de comunicación. Político: estrategia de medios hiper-metabólicos de choque y temor para saturar una vertical madura y tomarla. Y centrarse en la construcción de una gran cantidad de fuentes de ingresos. Mergermarket: ¡La increíble compañía de medios de M&A Services, originaria de las fusiones y adquisiciones que se intercambian, compró por $ 623 millones! BusinessOfFashion: una gran compañía de medios que se está convirtiendo en una muy influyente en una vertical altamente competitiva, por pura fuerza de diseño y reportaje. Monocle: Gran marca construida por ser completamente contraria, a través de impresos, radio y tiendas. MarketingCharts: pequeño pero un gran ejemplo de servicio de medios verticales que es realmente útil. MarketingProfs: gran compañía de medios y servicios creada por un marketing agresivo para vendedores agresivos. ApartmentTherapy: modelo clásico de medios de blog, escalado usando sentido del diseño y agregando minoristas. TheDodo: Gran enfoque vertical enfocado en una gran tendencia macro. CoinDesk: medio de adopción temprana, construido y escalado rápidamente. SmartBrief: correo electrónico potente, centrado en la creación a través de asociaciones, y construyó un gran negocio a partir de ella. Digiday: Gran ejemplo de cómo usar el poder de un editor de opinión y convertir un sitio no descriptivo en una marca nueva en una vertical ocupada. ForeignPolicy: una marca de la vieja escuela que se ha adaptado bien a la red, utilizando una combinación inteligente de colaboradores y personal seleccionados, en un momento en que se necesita este tipo de análisis para comprender el mundo loco en el que estamos. FastCasual: un sitio de medios B2B clásico, pero enfocado en una gran vertical que se basa en las tendencias macro en la industria de restaurantes, de una manera que solo podría funcionar en línea. Brownbook: una revista impresa de una región de la que nadie escucha cosas buenas y geniales, con la misión de hacer que la gente replantee el Medio Oriente y que sea realmente genial mientras lo hace. Autor. Williams
Ver También
Mercado horizontal Integración vertical Monopolio vertical