Modelos, Crecimiento, Obstáculos y Financiación: Inteligencia Artificial en el Derecho

Entrevista sobre oportunidades, desafíos e implementación en el mercado de la inteligencia artificial jurídica.

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Modelos, Crecimiento y Financiación de Startups: Inteligencia Artificial en el Derecho

Hoy hacemos una entrevista a Thomas Cox, de Estados Unidos.

Primero de todo, Thomas, ¿por qué te gustan los aspectos jurídicos de la IA?

Tengo que decir que suelo ser muy tímido, un poco “ratón de biblioteca”. No tenía muchos amigos en la ciudad a la que me mudé por trabajo, así que fue bastante natural que interactuara cada vez más con la IA. Me sentía cómodo con ella.

¿En lo que respecta al uso de la IA en el ámbito jurídico, muchos abogados de la vieja escuela siguen sin estar convencidos de sus posibilidades. ¿Esto es así?

Si, muy cierto. Según un famoso informe de junio de 2022, dos tercios de los profesionales del derecho en EEUU afirmaron que sus jefes no apoyaban la modernización de sus departamentos en una profesión que depende en gran medida de los precedentes.

Aunque la tecnología de la IA es relativamente nueva, existen buenas prácticas y ejemplos para aquellos que estén dispuestos a buscar respuestas y a llevar a cabo una correcta implementación.

¿Se podría decir que la IA es un complemento natural para la profesión jurídica?

Así es. La capacidad de los grandes modelos lingüísticos para analizar, resumir y trabajar con datos de texto largos, complejos y no estructurados es tal complemento, como señalas, ya que gran parte del trabajo de los abogados consiste en leer, analizar y producir documentos.

¿Y qué beneficios puede ofrecer?

Los beneficios que pueden ofrecer los asistentes legales de IA son muchos, desde acelerar la revisión de documentos hasta ayudar a crear estrategias y narrativas legales, generar cláusulas contractuales matizadas y redactar documentos completos. Pueden adoptar la forma de ayudantes de propósito general en todos los procesos legales, o de asistentes especializados en un área del derecho, jurisdicción o conjunto de habilidades.

¿Y tiene un buen futuro, económicamente hablando?

Sí. Como resultado de lo que he dicho más arriba, el mercado de servicios jurídicos de IA es un segmento de alto potencial que ha experimentado un crecimiento significativo desde fines del 2023 en múltiples subsegmentos, desde herramientas de propósito general hasta asistentes de contratos y litigios, pasando por ayudantes especializados en áreas como la protección de datos europea y el derecho internacional y de daños personales.

¿Y cómo es este mercado?

Se trata de un mercado con características únicas. Requiere una comprensión específica del dominio de la sintaxis y la terminología especializadas de cada idioma.

¿Está fragmentado?

Sí, el área está bastante fragmentada, ya que las tradiciones, normas y procedimientos jurídicos varían no solo por jurisdicciones nacionales, sino también locales. Y cada tipo de práctica jurídica tiene su propia jurisprudencia y peculiaridades, desde el derecho penal hasta el derecho procesal, pasando por el derecho mercantil y societario.

¿Qué implicaciones tiene esto?

Por lo tanto, y en relación a la descripción del mercado que he ofrecido antes, para ofrecer asistencia jurídica de IA de alto rendimiento, los desarrolladores de aplicaciones deben construir sus herramientas sobre modelos básicos especialmente entrenados y probarlos con puntos de referencia especializados.

Todo esto en una mirada al mercado de la IA jurídica, centrándose en los modelos básicos abiertos, los puntos de referencia y la financiación de empresas emergentes.

¿Qué pueden ofrecer, por ejemplo?

• Herramientas legales de uso general

• Asistentes de contratos

• Herramientas de litigación y descubrimiento

• Ayudantes de investigación legal

• Otros asistentes de abogados, incluyendo en derecho internacional, lesiones personales y derecho de protección de datos de la UE.

La colección de herramientas dado es una visión representativa de los beneficios y el valor que la IA puede aportar a la práctica jurídica, que crecerá en tamaño y variedad a medida que el mercado evolucione y madure.

¿Y en qué momento estamos?

La etapa en la que nos encontramos es solo el comienzo del crecimiento del mercado de la IA jurídica, porque la oportunidad es grande. Para capturar todo su potencial, necesitamos proporcionar asistentes que puedan cubrir de manera fiable todo el espectro de lenguajes naturales, tipos de leyes y actividades en todas las operaciones de los equipos jurídicos en los despachos de abogados y las empresas.

¿Qué obstáculos hay?

Hay una serie de obstáculos a los que se enfrentan los departamentos jurídicos. Creo que tres son especialmente importantes.

¿Cuál es el primero?

Sería el miedo al litigio, La IA es muy buena en muchas tareas, como escanear conjuntos de datos, comparar diseños con plantillas estándar o incluso extraer contexto para ayudar a los equipos a tomar mejores decisiones. Lo que no puede hacer es reemplazar completamente el juicio humano. No puede captar matices sutiles, asumir riesgos calculados o ver los acuerdos a través de la lente de una relación comercial duradera.

La IA tampoco está completamente libre de sesgos. Después de todo, está programada por humanos falibles. Y cuando se trata de recopilar estadísticas, la elección lógica sobre el papel no siempre es la correcta. Pueden producirse errores cuando la IA evalúa estadísticas en bruto sin tener en cuenta la lucha humana. Esta realidad puede abrir la puerta a litigios. En el fondo de los temores de los profesionales del derecho está la falta de comprensión de lo que la IA puede y no puede hacer.

¿Qué otro obstáculo hay?

Las consideraciones éticas. Muchos abogados siguen creyendo que la IA no puede manejar de manera fiable las consideraciones éticas, y tienen razón. Los departamentos jurídicos se enfrentan a muchas cuestiones éticas: ¿Son realmente seguras estas plataformas? ¿Qué pasa si pasamos por alto consideraciones importantes al confiar demasiado en la tecnología? ¿Cómo podemos justificar las decisiones de la IA si no sabemos por qué se tomaron? Hay muchas incógnitas.

En última instancia, es posible que los equipos jurídicos no tengan más remedio que subirse al carro a medida que se acelera el ritmo de la transformación digital. Las presiones de la escasez de personal, el aumento de los costes y el incremento de la carga de trabajo probablemente hagan que la IA sea una conclusión inevitable. Dado que la Norma Modelo 1.5 de la ABA exige que los honorarios de los abogados sean razonables, es posible que los abogados tengan que defender en algún momento sus decisiones de no utilizar la IA.

¿Y la tercera?

La falta de base. Incluso en departamentos jurídicos con buenos recursos, el 25 % de los profesionales del derecho afirman que simplemente no tienen tiempo para aprender a utilizar las nuevas herramientas tecnológicas. La falta de compromiso con la adopción de soluciones de IA es un problema importante, ya que la IA requiere una base empresarial y algorítmica sólida para maximizar su eficiencia. En otras palabras, cuantos más datos buenos tenga un sistema, mejores serán los resultados. La IA puede ahorrar dinero a los departamentos jurídicos, pero es necesario invertir tiempo en la incorporación.

Algunos softwares están repleto de las mejores prácticas patentadas, pero no pueden predecir de forma inmediata las posiciones jurídicas preferidas de una empresa. Solo después de que el sistema haya creado un manual digital de IA y continúe revisando los acuerdos, los mecanismos de aprendizaje automático se activan y la IA puede alcanzar todo su potencial.