Modelos de Negocio Digitales HÃbridos
Este artÃculo es una ampliación de la información sobre comercio internacional, en esta revista del derecho de los negocios.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artÃculos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus caracterÃsticas y/o su futuro): Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del comercio exterior,, sobre este tema. Te explicamos, en relación a los aspectos jurÃdicos del comercio exterior, qué es, sus caracterÃsticas y contexto. Nota: véase otros tipos de modelos de negocio digitales y los tipos o clases de modelo de negocio de comercio electrónico. También el Modelo de Negocio B2B. Esta entrada presenta el enfoque estratégico de la ampliación de los enfoques de modelos de negocio (B2B y B2C) unificados a un enfoque que utiliza aspectos de estos diferentes modelos. Más abajo, esta entrada trata del desarrollo de los modelos de negocios digitales hÃbridos.
Modelos de Negocio Digitales HÃbridos
Desarrollo de modelos de negocios digitales hÃbridos
En la fase inicial del desarrollo de los negocios digitales, las empresas de Internet persiguieron modelos de negocio en su forma pura, como se muestra en el modelo de negocio 4C-Net.
Sin embargo, en el desarrollo ulterior de Internet, estos modelos empresariales puros y unificados han resultado ser demasiado centrados.
Por esta razón, los aspectos de otras variantes de modelos de negocios los han complementado sucesivamente.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artÃculos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus caracterÃsticas y/o su futuro): Asà pues, los modelos empresariales se vuelven cada vez más hÃbridos y multifuncionales. Una plataforma de Internet que solo ofrece información como parte de su modelo de negocio se refiere a un modelo de negocio de juego puro. Cuando se despliegan dos modelos de negocio, se puede hablar de un modelo de negocio hÃbrido o, en este caso concreto, de un modelo de negocio de doble juego. Un modelo de negocio de triple o cuádruple juego aplica tres o cuatro modelos de negocio diferentes. Desde la perspectiva del cliente, tener un único punto de acceso a diversas informaciones y ofertas de servicios es conveniente y reduce el esfuerzo de búsqueda del usuario. Desde la perspectiva de la empresa, una estrategia hÃbrida también ofrece grandes beneficios: La estructura de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de los servicios digitalizados se caracteriza por sus altos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) fijos y sus bajos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) variables. Este entorno conlleva una ventaja vital porque cuanto mayor sea la proporción de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) fijos, mayores serán los beneficios de las economÃas de escala. Las economÃas de escala denominan las ventajas de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) que una empresa obtiene con el aumento de la producción.
El principio subyacente es que el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) por unidad de producción disminuye de manera incremental a medida que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) fijos se distribuyen en más unidades de producción.
Esto significa que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) unitarios de los servicios disminuyen con el aumento de la escala si el número de unidades de servicio suministradas aumenta. Dado que la mayor parte de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) fijos se derivan de la instalación inicial de la estructura básica de comercio electrónico, cada implementación adicional de servicios es generalmente menos costosa.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artÃculos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus caracterÃsticas y/o su futuro): Asà pues, cuanto mayor sea la gama de servicios electrónicos ofrecidos y cuantas más unidades de servicio se proporcionen, mayor será la posible relación costo-beneficio. La retención de clientes múltiples es otro aspecto de los modelos hÃbridos de comercio electrónico. El concepto se refiere a la retención de clientes en varios niveles del modelo de negocio.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artÃculos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus caracterÃsticas y/o su futuro): Asà pues, la adquisición y retención de clientes tiene lugar sobre la base de más de una oferta de modelo de negocio, lo que aumenta el número de relaciones con los clientes. La retención de clientes múltiples resultante en diferentes niveles fomenta la lealtad de los clientes. La creación de conexiones entre clientes entrelazadas mediante la prestación de múltiples servicios de modelos de negocios electrónicos a través de una interfaz única genera efectos de bloqueo debido a los altos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de cambio de sistema. Esto significa que las barreras de salida para el cliente son mayores en el caso de relaciones con clientes múltiples que en el caso de una relación con un solo cliente.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artÃculos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus caracterÃsticas y/o su futuro): Asà pues, la retención de clientes múltiples aumenta los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de cambio para que el cliente cambie a un sistema alternativo, un buen ejemplo es el ecosistema de Apple.
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Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artÃculos de esta revista, en cuanto al comercio exterior, y respecto a sus caracterÃsticas y/o su futuro): Al mismo tiempo, una red más grande conduce finalmente a una mayor información a través de una mayor base de clientes y una mejor prestación de servicios de comercio electrónico mediante economÃas de escala, que exigen una prestación de servicios automatizada y eficiente. La hibridación de los modelos de negocios también permite fijar un precio de paquete para un conjunto de servicios, lo que a su vez conduce a nuevas oportunidades de beneficio. De manera análoga, la automatización de los procesos da lugar a un cambio de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) fuera de lÃnea a los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) en lÃnea. La estructura de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de los servicios digitales suele caracterizarse por unos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) fijos elevados y unos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) variables bajos. La cuarta razón para expandirse hacia áreas de negocios diferentes o nuevas se refiere a la diversificación y explotación de nuevas fuentes de ingresos. La diversificación reduce el riesgo general de una corriente de ingresos, dado que las diferentes corrientes de ingresos no se correlacionan completamente. La necesidad de diversificación se hace particularmente evidente en el contexto de la gran complejidad y dinamismo de la economÃa de Internet. Datos verificados por: LI