Motivación Humana
Este artículo es una ampliación de la información sobre derecho laboral o del trabajo, en esta revista de derecho empresarial. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho del trabajo, sobre este tema. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Te explicamos, en relación a la seguridad social y el derecho laboral, qué es, sus características y contexto.
Nunca te pierdas una historia sobre derecho del trabajo y relaciones laborales, de esta revista de derecho empresarial:
Importancia y significado de la motivación para los trabajadores, los empleados, y la empresa
A continuación se analiza brevemente la importancia de la motivación: 1. Utilización máxima de los factores de producción - Los trabajadores realizan el trabajo con sinceridad gracias a la inspiración de la motivación. Esto crea la posibilidad de utilizar al máximo los factores de producción, es decir, el trabajo y el capital. 2. La motivación influye en la disposición de las personas a trabajar. Un hombre es técnica, mental y físicamente apto para realizar el trabajo, pero puede no estar dispuesto a trabajar. La motivación crea una disposición por parte de los trabajadores para realizar el trabajo de una manera mejor. 3. Los sistemas de incentivos financieros obligan a los trabajadores a trabajar más. El sistema de incentivos financieros está concebido de tal manera que los beneficios monetarios se dan en función del número de horas trabajadas. Esto reduce el absentismo. 4. Reducción de la rotación de la mano de obra - La motivación cuenta con planes de incentivos tanto financieros como no financieros. Esto ayuda a retener a los trabajadores existentes. La empresa puede planificar sus actividades a largo plazo con la ayuda de la reducción de la rotación de la mano de obra. 5. Los incentivos financieros y no financieros no sólo retienen a los empleados existentes, sino que también atraen a los empleados de fuera de la empresa.
En otras palabras, se atrae a las personas adecuadas de fuera para que trabajen en la empresa. 6. La motivación ayuda a resolver los problemas laborales de absentismo, rotación de personal, indisciplina y quejas. Esto asegura la construcción de buenas relaciones laborales.
7. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Tanto los trabajadores como la dirección se benefician de los planes de motivación. Por un lado, los salarios de los trabajadores aumentan en consonancia con el aumento de la producción y la eficiencia.
Por otro lado, la productividad de la organización y sus beneficios aumentan debido a los esfuerzos consolidados de las personas motivadas. 8.
Sentido de pertenencia - Un esquema de motivación adecuado promueve una relación más estrecha entre la empresa y los trabajadores.
Los trabajadores empiezan a sentir que la empresa les pertenece y consideran sus intereses como propios. De este modo, no hay diferencia entre los trabajadores y la empresa. 9 (examine más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Base de la cooperación - La eficiencia y la producción aumentan gracias a la cooperación. La cooperación no podría obtenerse sin motivación, por lo que la motivación es la base de la cooperación. 10. Ayuda a alcanzar los objetivos de la organización - Los objetivos de la organización se alcanzan rápidamente gracias a la motivación. Los empleados motivados se sienten totalmente implicados en la realización de las tareas de la organización. Los empleados pueden trabajar con todo su corazón para la realización de los objetivos de la organización. 11. Los empleados se comprometen a realizar su trabajo de forma eficiente.
Por lo tanto, los empleados pueden mejorar sus habilidades y conocimientos necesarios para el trabajo.
Importancia de la motivación en la empresa
La dirección, la motivación y el liderazgo eficaces hacen avanzar a una empresa. Entre todos, la motivación desempeña un papel fundamental, ya que ayuda a identificar y satisfacer las necesidades de los empleados y de la organización.
Detalles
Los directivos utilizan diversos programas de motivación para animar a los empleados a alcanzar su máximo potencial, lo que conduce a mejorar el rendimiento de la organización.
Factores de la motivación
La motivación es el núcleo de la gestión. Un equipo de empleados altamente cualificados y motivados es necesario para alcanzar los objetivos de una organización. La importancia de la motivación puede juzgarse en función de los siguientes factores:
Uso eficaz de los recursos: La motivación activa los recursos humanos y obliga a los empleados a comportarse de una manera determinada.
En las empresas, todos los recursos físicos deben ser utilizados a través de la fuerza humana. Los empleados altamente motivados ayudan en gran medida a hacer un uso óptimo de los recursos disponibles.
Mayor eficiencia de los empleados: La motivación está directamente relacionada con el nivel de eficiencia. Los empleados motivados se esfuerzan al máximo por alcanzar los objetivos de la organización. La motivación mejora el rendimiento laboral al salvar la distancia entre la capacidad y la voluntad de trabajar. Un mejor rendimiento se traduce en una mayor productividad y, en consecuencia, en un menor coste de producción.
Relaciones laborales saludables: La motivación se considera la columna vertebral de una buena relación industrial. La motivación crea relaciones amistosas y de apoyo entre el empresario y los empleados.
Cuando la relación industrial mejora, se reducen los conflictos laborales.
Habrá un ambiente de confianza entre el empresario y los empleados.
Mejora de la imagen de la organización: La motivación ayuda a mejorar la imagen de la organización. Los empleados producen más cuando están bien motivados. Los empleados altamente motivados tratan de mantener un ambiente interno disciplinado y productivo en la organización. Esto crea una mejor impresión a las personas externas que tratan con la organización.
Alta moral y satisfacción: La motivación ayuda a aumentar la moral de los empleados. Un alto grado de motivación puede conducir a una moral alta. Los empleados altamente motivados obtendrán una mayor satisfacción, lo que puede conducir a una mayor eficiencia. La motivación mejora tanto la cantidad como la calidad de la producción.
Reducción de la rotación de personal y del absentismo: La motivación conduce a la satisfacción laboral de los trabajadores.
Los empleados son puntuales y regulares en su horario de trabajo, siempre que obtengan satisfacción laboral.
Los empleados altamente motivados son leales y están comprometidos con la organización.
Son sinceros y prefieren permanecer en el trabajo durante más tiempo.
Como resultado, el absentismo laboral y la rotación son bajos.
Cumplimiento de los objetivos de la organización: La motivación ayuda a moldear el comportamiento laboral de los empleados.
Canaliza la energía de los empleados para lograr los objetivos de la organización. Los empleados altamente motivados. Los empleados altamente motivados están más comprometidos y cooperan en la búsqueda de los objetivos de la organización. La motivación garantiza la consecución de los objetivos de la organización al satisfacer las necesidades individuales mediante un sistema satisfactorio de recompensas.
Introducción de cambios en la organización: La motivación ayuda a la dirección a introducir cambios en la organización. Normalmente, los empleados se resisten a los cambios por miedo a un efecto adverso en su empleo.
Cuando los empleados tienen varias oportunidades de desarrollo, pueden adaptarse fácilmente a las nuevas situaciones. Los empleados motivados apoyan todos los cambios que van en interés de la organización.
Importancia de la motivación para los empleados de una organización
Se incluye las siguientes consecuencias en el ámbito laboral y, por derivación, en el ámbito humano:
Utilización óptima de los recursos: Todos los recursos son activados por los recursos humanos y si los recursos humanos están motivados sólo utilizan todos los demás recursos de la mejor manera. La mano de obra debe estar motivada para llevar a cabo los planes, políticas y programas establecidos por la organización, utilizando los demás recursos de la mejor manera posible para alcanzar los objetivos de la organización.
Máxima contribución: Si los empleados están motivados en la dirección correcta, están dispuestos a dar la máxima contribución a la organización. La motivación salva la distancia entre la "capacidad de trabajar" y la "voluntad de trabajar".
Reducción de costes: De hecho, los empleados motivados son más conscientes de los costes y siempre tratan de minimizar los residuos, las pérdidas, los daños, los hurtos, etc., lo que en última instancia se traduce en una reducción general de los costes operativos.
Aumento del nivel de eficiencia/productividad: Cuando los empleados están motivados, su nivel de eficiencia aumenta. Estos empleados ofrecen una alta productividad y un trabajo de mayor calidad. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Trabajan con responsabilidad y se esfuerzan por la organización. Por ello, la eficiencia operativa general de los empleados aumenta.
Actitud cooperativa: La motivación es la base para conseguir la cooperación de todos los empleados.
Si se da una motivación adecuada a los empleados, estarán dispuestos a cooperar con la organización en todo momento.
Eficacia organizativa: Los empleados motivados trabajan con sinceridad, honestidad y responsabilidad.
Son muy disciplinados. Mantienen el decoro y la decencia. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Todo ello contribuye a que la organización sea eficiente y eficaz. La motivación es el poderoso instrumento en manos de la dirección para lograr la eficacia organizativa.
Activos, Talentos, Habilidades y Capacidades de los Empleados: Los talentos ocultos, las habilidades, la capacidad y la creatividad de los empleados pueden activarse a través de la motivación, que puede utilizarse para fines organizativos. La motivación también provoca la mejora de las habilidades y conocimientos de los empleados.
Consecución oportuna de los objetivos: Los objetivos de la organización pueden alcanzarse a tiempo si los empleados están debidamente motivados. De hecho, los objetivos se consiguen sólo con los empleados.
Aceptación y adaptabilidad al cambio: El cambio es la ley de la naturaleza.
Se producen numerosos cambios en la organización empresarial y en diversos ámbitos.
Si los empleados están adecuada y eficazmente motivados, están dispuestos a aceptar todos los cambios de acuerdo con las necesidades de la organización.
Organización dinámica: Si los empleados están adecuadamente motivados mantienen automáticamente el dinamismo de la organización.
Reduce los problemas laborales y mejora las relaciones humanas: Gracias a los empleados motivados, los problemas laborales se reducen en gran medida. A veces no surgen en absoluto. De este modo, se pueden desarrollar mejores relaciones humanas entre la dirección y los empleados. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): También se pueden eliminar las posibilidades de disputas y enfrentamientos.
Satisfacción en el trabajo y alta moral entre los empleados: La motivación conduce a la satisfacción en el trabajo y a una alta moral entre los empleados. El espíritu de equipo, la cooperación, el entusiasmo por el trabajo, la actitud positiva, etc., se reflejan en la satisfacción laboral y la moral alta de los empleados.
Mejora la imagen de la empresa: Si los empleados de la organización están motivados, se crea una buena imagen de dicha organización en la mente de la gente y, en última instancia, la organización sale a la luz. Dicha organización goza de un buen estatus, reputación, buena voluntad, crédito en el mercado y es capaz de atraer más personal cualificado, formado, experimentado, capacitado y competente para la organización.
Datos verificados por: Conrad Asunto: motivacion. Asunto: relaciones-laborales.
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Recursos
A continuación, ofrecemos algunos recursos de esta revista de derecho empresarial que pueden interesar, en el marco de las relaciones laborales o de trabajo y del derecho social, sobre el tema de este artículo.
Véase También
Motivación laboral Sistema de sugerencias Incorporación de los empleados Relaciones Laborales, Motivación