Planificación de Costos o Planificación de Costes
Este artículo es una ampliación de la información sobre derecho financiero, en esta revista de derecho corporativo. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco de los aspectos jurídicos financieros, sobre este tema. Te explicamos, en relación a los principios, prácticas y normas jurídicas financieras y bancarias, qué es, sus características y contexto. En inglés: Cost Planning. La planificación de costes es un proceso de gestión que pretende controlar el desarrollo del diseño de acuerdo con el presupuesto del cliente. Para ello, ayuda al cliente a decidir cómo quiere asignar el presupuesto a las distintas partes del proyecto.
Planificación de Costos y Control de Costes
Planificación de costes
La planificación de costes es una parte esencial del proceso de gestión de proyectos.
Los gestores de proyectos deben saber dónde se sitúan los costes en su calendario para gestionar la demanda de recursos. Normalmente, todos los recursos que consumen costes se incluyen en un calendario de optimización de recursos. Este tipo de cronograma es esencial para la planificación de los costes, ya que ayuda a crear una imagen de los costes previstos a lo largo del tiempo. Los costes planificados pueden ser fijos o variables. Un coste fijo se produce una vez en la vida de un proyecto, por ejemplo, la preparación de una máquina. Un coste variable se produce más de una vez a lo largo de la vida de un proyecto, por ejemplo, el mecanizado de un componente.
Control de costes
El control de costes es el proceso de recoger los costes reales y cotejarlos en un formato que permita compararlos con los presupuestos del proyecto. El control de costes es necesario para mantener un registro de los gastos monetarios con fines tales como
minimizar los costes en la medida de lo posible;
revelar las áreas en las que hay un exceso de gastos.
La información sobre el control de costes es fundamental para el proceso de aprendizaje, ya que puede proporcionar una base de datos de los costes reales en relación con las actividades y los paquetes de trabajo que se pueden utilizar para informar sobre futuros proyectos.
Estructura de desglose de costes
Los presupuestos de costes suelen comenzar con una estrategia de adquisición y la estructura de desglose de costes (EDC).
La EDC define el nivel en el que se recogerán los costes. Nunca te pierdas una historia sobre derecho bancario y financiero, de esta revista de derecho empresarial:
Su finalidad es permitir que se fijen los presupuestos y que se recojan, registren y controlen los costes. Datos verificados por: Conrad
Presupuestación por Resultados en la Administración Pública
Método de presupuestación que recoge y ordena los gastos individuales en las funciones, actividades y proyectos que debe realizar una organización.
La presupuestación por resultados, también llamada presupuestación por programas, toma las antiguas partidas y trata de ver cómo se relacionan con el objetivo más amplio del organismo, en lugar de considerarlas como una serie de partidas de gasto separadas.
La presupuestación por resultados otorga a los administradores una responsabilidad mucho más personal sobre el presupuesto de su organización que la presupuestación por partidas. Aunque los administradores deben cumplir un objetivo de eficiencia, se les concede una considerable discreción en el uso de los recursos asignados.
La presupuestación por partidas considera a los administradores esencialmente como empleados.
La presupuestación por resultados los considera gestores.
Los legisladores ejercen un control mucho menos directo sobre los organismos administrativos con el presupuesto por resultados que con el presupuesto por partidas.
Importancia
La presupuestación basada en el rendimiento se ocupa principalmente de la eficiencia y la economía en el gobierno, no de si el gobierno responde eficazmente a las necesidades públicas.
Las competencias administrativas y de gestión tienden a dominar la toma de decisiones de los organismos en el marco de la presupuestación por resultados, y el análisis presupuestario se centra en la precisión de la contabilidad y el control. Nunca te pierdas una historia sobre derecho bancario y financiero, de esta revista de derecho empresarial:
Se hace mucho hincapié en la medición de los costes de trabajo. El desarrollo de la presupuestación por resultados, centrada en la evaluación, supuso un avance respecto a la presupuestación por partidas, que hacía hincapié en el número de máquinas de escribir y clips necesarios.
Pero incluso la presupuestación por resultados no plantea las preguntas básicas: ¿Debería aplicarse este programa en primer lugar? Un presupuesto de rendimiento sólo evalúa el programa que se ha determinado como el que debe administrar la agencia. Existe la posibilidad de que, aunque el programa se ejecute de forma eficiente, no sea el mejor para alcanzar los objetivos de la agencia o del gobierno. El resultado suele ser el despilfarro de dinero. El presupuesto de rendimiento no selecciona el "mejor" programa de entre todas las posibilidades. Nunca te pierdas una historia sobre derecho bancario y financiero, de esta revista de derecho empresarial:
Sólo evalúa lo que ya existe.
La selección de programas como parte de la elaboración del presupuesto es la función principal de otro enfoque de la presupuestación: los sistemas de planificación, programación y presupuestación (SPP). Datos verificados por: Thomas Asunto: administracion-publica.
Curva de Rendimientos Positiva en el Ámbito Económico-Empresarial
Nota: véase más en el texto sobre Curva de Rendimiento.
En el Contexto de: Curvas en Economía
Véase una definición de curva de rendimientos positiva en el diccionario y también más información relativa a curva de rendimientos positiva.
¿Qué piensas sobre este tema? ¿Tienes alguna experiencia o ejemplo que quieras compartir? ¿Cuál es tu opinión?
Recursos
Véase También
Administración Pública, Administración Pública, Contabilidad nacional, Economía Política, Presupuestos, Contabilidad, Gestión Contable,