¿Por qué las transacciones entre empresas son importantes para las empresas hoy y mañana?
Las fusiones y adquisiciones, cooperaciones entre empresa y enajenación de activos.
¿Por qué las transacciones entre empresas son importantes para las empresas hoy y mañana, y qué ventajas tiene?
Vayamos por partes:
¿Por qué las transacciones entre empresas son importantes para las empresas hoy en día?
Una lista de transacciones entre empresas permite a la empresa:
Seguir, registrar y conciliar las transacciones entre su empresa y las entidades del grupo.
Comprender y evaluar los tipos de transacciones dentro de su empresa del grupo y las partes implicadas
Evaluar el valor monetario de cada transacción y proporcionar registros precisos a su equipo de contabilidad.
Declarar impuestos precisos en todas las jurisdicciones
Determine el impacto de determinadas transacciones en los resultados de su empresa
Evitar la doble contabilización de las transacciones entre empresas en todas las entidades del grupo
¿Por qué son importantes las transacciones entre empresas para un evento de mañana?
Una lista de transacciones entre empresas es importante para un evento de mañana, ya que ayuda a:
Evaluar la naturaleza y las razones de las transacciones entre empresas.
Determinar la frecuencia y el valor de las transacciones entre empresas y analizar su impacto en los resultados financieros de su empresa.
Evaluar el cumplimiento y la presentación de informes de su empresa ante las autoridades fiscales y reguladoras.
Comprender el tratamiento contable que sigue su empresa en relación con las transacciones entre empresas.
Determinar las obligaciones futuras de su empresa con respecto a las entidades de su grupo
Ventajas de tratar las transacciones entre empresas
Crear estados financieros consolidados y precisos y evitar cualquier tergiversación de la situación financiera de su empresa.
Facilitar la transparencia y proporcionar información en tiempo real sobre las transacciones entre empresas.
Implantar políticas y procedimientos contables y de tratamiento uniformes para las transacciones entre empresas.
Mitigar cualquier posible disputa entre su empresa y sus entidades, ya que cada transacción está documentada.
Cumplir las normas y reglamentos fiscales relacionados con las transacciones entre empresas de distintas jurisdicciones.
Véase un amplio análisis de empresa industrial en esta plataforma online, así como comentarios y análisis sobre el traspaso o transmisión de empresa.
Visualización Jerárquica de Empresa Industrial
Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Actividad de la empresa
Industria > Política y estructura industriales > Producción industrial
Industria > Política y estructura industriales > Estructura industrial
Producción, Tecnología e Investigación > Tecnología y reglamentación técnica > Fabricación industrial
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Empresa Industrial
Nota: Véase la definición de empresa industrial en el diccionario.
4 Aspectos de las Relaciones Intraempresariales
Fusiones y adquisiciones y enajenación de activos
Las fusiones y adquisiciones (F&A) y las cesiones de activos modifican el perímetro de control delimitado por los derechos de propiedad del capital. Con frecuencia se rectifican los límites del grupo. Algunos grupos han desarrollado una verdadera cultura como consecuencia de ello. La externalización de muchas actividades consideradas no estratégicas da lugar a la creación de nuevas empresas. Sin embargo, estas operaciones perturban el entorno competitivo de las empresas más pacíficas: una empresa acostumbrada a trabajar con una filial del grupo puede tener que aceptar de la noche a la mañana una relación inesperada con un nuevo socio.
Una empresa puede desear adquirir el control de su cliente o proveedor (fusiones verticales). De este modo, espera ahorrar en almacenamiento y controlar más eficazmente las actividades descendentes (por ejemplo, una red de distribución), o garantizar la seguridad de sus suministros ascendentes. Las fusiones horizontales persiguen economías de complementariedad (sinergias) y permiten adquirir equipos especializados y de tamaño eficiente de forma más rápida y barata que mediante el crecimiento orgánico tradicional a través de inversiones. Las fusiones también permiten eliminar los excedentes crónicos de producción y centrarse en los productos de crecimiento.
Las fusiones y adquisiciones cambian la composición de la base accionarial y con frecuencia reorganizan el poder dentro de la nueva entidad. La adquisición de una empresa o su desmantelamiento mediante una venta parcial convierte a la empresa en objeto de intercambio, en objeto de regateo, cuando no en un verdadero mercado en el sentido habitual del término. El valor de la empresa o de los activos vendidos depende no sólo de su patrimonio neto (activos menos deudas), sino también de los beneficios futuros que el adquirente espera obtener de la operación. El precio que el adquirente paga en efectivo o a cambio de acciones para hacerse con el control de la empresa adquirida también se basa en los beneficios estimados que espera obtener reorganizando las instalaciones de producción. Es fácil imaginar los temores que despiertan las fusiones entre los trabajadores afectados cuando los aumentos de productividad anunciados parecen depender únicamente de la supresión de puestos de trabajo y de la reducción de costes a toda costa.
Cuando la empresa fusionada tiene aproximadamente el mismo tamaño que la empresa adquirente, la "fusión de iguales" desencadena a menudo una batalla de "egos", los de los directivos.
Aunque pertenecen a la misma profesión, las empresas tienen tradiciones diferentes. Es difícil hacer trabajar juntos a personal con estatus diferentes, combinar equipos sin arriesgarse a malentendidos y salidas prematuras. Pero también hay casos en los que la estima mutua de los equipos ha contribuido al éxito de las operaciones. La clave del éxito es preparar cuidadosamente las operaciones posteriores a la fusión. La dirección debe aclarar sin demora las tareas de la nueva entidad y asignar responsabilidades para retener al personal más competente.
Una serie de dificultades acechan a los directivos en el periodo posterior a la fusión. Las sinergias futuras suelen sobrestimarse en el precio de adquisición. La reacción de los competidores y clientes que no han participado en estas operaciones también afecta a los resultados: demandas antimonopolio, requerimientos de las autoridades de competencia que obligan a las empresas que están detrás de los proyectos de F&A a vender activos rentables para mantener un grado suficiente de competencia en los mercados, y pérdida de clientes importantes que prefieren cambiar de proveedor.
La F&A se ha hecho más común en las industrias de servicios, especialmente en los sectores de la información y las comunicaciones, en los que interviene menos capital que en la fabricación a gran escala.
Acuerdos de cooperación y consorcios de facto
A menudo, las empresas optan por coordinar en cierta medida sus actividades celebrando acuerdos de cooperación, sin necesidad de una gran inversión de capital. Es cierto que las normas de competencia prohíben los acuerdos anticompetitivos; los consumidores deben poder ejercer su libertad de elegir entre proveedores independientes. Sin embargo, estas normas prevén una serie de excepciones cuando las autoridades de competencia consideran que el acuerdo propuesto puede fomentar el progreso técnico y económico. Es el caso de los proyectos de cooperación tecnológica o técnico-comercial, en los que los socios se encuentran en una situación precompetitiva. En cualquier caso, la Comisión Europea vela por que los acuerdos de cierta envergadura que se le notifiquen estén limitados en el tiempo, se circunscriban estrictamente a su objeto y permitan la subsistencia de una competencia suficiente; además, los promotores deben demostrar que el acuerdo es indispensable para la realización del proyecto y que los clientes obtendrán una parte de los beneficios previstos en caso de éxito. Además de los acuerdos voluntarios, la competencia internacional está llevando a algunos países emergentes como China a imponer acuerdos de colaboración a las empresas occidentales que quieren mantener vivas sus posibilidades de exportación.
Cada empresa funciona en el centro de una red de valores. Esta red reúne a proveedores, clientes y competidores, así como a "complementos" cuyo desarrollo favorece indirectamente el de la empresa (agencias de viajes-cadenas hoteleras-líneas aéreas-empresas que gestionan lugares turísticos, por ejemplo). La empresa puede considerar a estos auxiliares naturales como socios potenciales y plantearse formar alianzas con ellos. Nalebuff y Brandenburger describen la dinámica de estos consorcios de facto como "coopetición".
El intercambio de datos informatizados ha facilitado la cooperación desde los años ochenta. La irrupción de Internet en los años 90 le dio un nuevo impulso a través del crecimiento del comercio electrónico entre empresas (B2B), que en Estados Unidos crece incluso más rápido que el comercio electrónico entre empresas y consumidores (B2C). Sin embargo, Internet no deprecia las ventajas de proximidad de que gozan las empresas situadas en zonas de alta densidad industrial (Silicon Valley, Bangalore, los distritos italianos, la región de Toulouse, etc.). Michaël Porter (1998) define los "clusters" como agrupaciones de empresas e instituciones vinculadas entre sí por relaciones de competencia, suministro, prestación de servicios, colaboración con industrias afines, laboratorios de investigación, universidades, etcétera. Estos clusters estimulan la innovación, la productividad y el crecimiento del poder adquisitivo, impulsados por industrias clave. La intensidad del contacto humano enriquece el contenido de la información y garantiza su mejor difusión. La creciente importancia de las actividades de servicios (75% del PIB en todos los países de la OCDE), en particular las que requieren una interacción constante entre clientes y proveedores de servicios (finanzas, auditoría, consultoría empresarial, transporte y logística), contribuye a estrechar la red de relaciones entre empresas en el mundo moderno.
Partiendo de la base de que el valor de una empresa gestionada con esmero y diligencia supera normalmente el valor de la suma de los activos físicos que utiliza, la fusión de dos empresas en una sola entidad no es la única causa del fondo de comercio. El excedente económico también depende de la calidad de las conexiones establecidas entre empresas que, por lo demás, son autónomas. Pero al reforzar su interdependencia, las empresas aceptan que sus propios resultados dependen en parte de la calidad de los vínculos de colaboración con sus socios externos. Si bien los acuerdos de cooperación cumplen sus promesas generando excedentes, el reparto de las ganancias puede dar lugar a dificultades, socavando el acuerdo y depreciando el valor de las empresas.
Así pues, hay algo más en las empresas que el simple reflejo de "jugar sistemáticamente al juego de la competencia". La ficción de la competencia pura, útil para estudiar los precios, excluye deliberadamente cualquier interferencia entre las relaciones de mercado y esos otros vínculos que derivan de la autoridad, el incentivo, el espíritu de cooperación y la confianza mutua. Los productos son complejos, los mercados inciertos: es natural que las empresas recurran a la experiencia que han adquirido en el contacto con sus iguales a través de transacciones frecuentes y repetidas. La organización industrial que prevalece para promover y garantizar el éxito de proyectos y productos complejos frente a la competencia mundial nos obliga a renovar nuestras concepciones de la empresa, su naturaleza y sus límites.