Relaciones Laborales en el Sector Deportivo
Este artículo es una ampliación de la información sobre derecho laboral o del trabajo, en esta revista de derecho empresarial. Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco del derecho del trabajo, sobre este tema. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Te explicamos, en relación a la seguridad social y el derecho laboral, qué es, sus características y contexto.
Nunca te pierdas una historia sobre derecho del trabajo y relaciones laborales, de esta revista de derecho empresarial:
Relaciones Laborales en el Sector Deportivo
El trabajo es el esfuerzo físico y mental humano utilizado en la producción de bienes y servicios. A menudo, pero no exclusivamente, se compensa con sueldos o salarios. Los trabajadores de la industria del deporte incluyen a los atletas, que entrenan y compiten, y a quienes no son atletas, como entrenadores, entrenadores, analistas de rendimiento, nutricionistas, científicos deportivos, masajistas, terapeutas, psicólogos deportivos, gerentes deportivos, personal de eventos, trabajadores de oficina, productores de medios, comentaristas y funcionarios. Aunque las condiciones de trabajo, la remuneración y la formación de los deportistas y de quienes no lo son son muy diferentes, comparten una importante similitud que determina la forma en que el público interpreta sus esfuerzos: se cree que tanto los trabajadores deportistas como los que no lo son trabajan en algo que es divertido y emocionante. A menudo se confunde a los trabajadores de la cancha, el campo o la pista con "jugadores", nombre que implica que su motivación es el ocio y no el trabajo.
A menudo se piensa que los trabajadores de un estadio o de la línea de banda son voluntarios o consumidores, personas que intentan acercarse lo más posible a su pasatiempo favorito, aunque eso signifique trabajar unas pocas horas en domingo. La cultura popular ha avanzado mucho en la promoción de esta interpretación del trabajo en el negocio del deporte. Películas como Jerry Maguire y The Replacements glorifican el trabajo en la industria del deporte. La realidad, sin embargo, es que el trabajo en esta industria es mano de obra, como en cualquier otra industria.
Los atletas venden su trabajo a los dueños de franquicias. Están obligados por contratos, su productividad se mide, y a veces odian su trabajo.
Los trabajadores no deportistas rara vez ven el partido, y mucho menos lo disfrutan, porque están demasiado ocupados vendiendo bebidas, vigilando a la multitud, vigilando las entradas u organizando el equipo.
En pocas palabras, el trabajo en la industria del deporte sigue siendo un trabajo, y por lo tanto es un lugar de disputa entre trabajadores, gerentes y propietarios. UNA HISTORIA DE LAS RELACIONES LABORALES DE LOS ATLETAS Los eventos deportivos son productos de trabajo intensivo: los jugadores son el evento, y sin ellos el evento y el negocio son imposibles. Los propietarios de una de las primeras ligas deportivas profesionales, la Liga Nacional de Clubes de Béisbol Profesional, reconocieron que necesitaban una forma de controlar y disciplinar a los jugadores para llevar a cabo los eventos, mantener los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) bajos y obtener ganancias.
En 1876 introdujeron y perfeccionaron la "cláusula de reserva", una cláusula estándar en el contrato de cada jugador que lo vinculaba al club durante todo el tiempo que el propietario quisiera mantenerlo y que, en consecuencia, impedía que los jugadores pudieran negociar sus salarios y condiciones de trabajo con otros propietarios en el mercado abierto (Quirk y Fort 1992). Restricciones como la cláusula de reserva son comunes en la historia de los deportes profesionales occidentales.
En los Estados Unidos, la Liga Nacional de Fútbol (NFL), la Liga Nacional de Hockey (NHL) y la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) copiaron la cláusula de reserva del béisbol.
En Inglaterra, el sistema de retención y transferencia negaba a los jugadores de la asociación de fútbol el derecho a transferirse a equipos y elegir sus propios empleadores. Existían restricciones similares para los clubes de la liga de rugby y el cricket del condado (Taylor 2000). Imagine que su primer empleador pudiera impedirle buscar empleo en otro lugar. No sólo te sentirías impotente, sino que tu empleador podría decidir pagarte menos de lo que vales porque no puedes negociar con ningún otro empleador. Estas restricciones en el pago y el movimiento de los jugadores dependen de que los propietarios puedan ejercer el poder de monopsonio. Un monopsonio es un mercado en el que sólo hay un comprador de un bien o servicio, en este caso, la mano de obra.
En un mercado de monopsonio, el comprador tiene poder sobre la compra de mano de obra porque los vendedores (es decir, los trabajadores) no tienen otra opción.
Puede que estés pensando que los deportes profesionales no son realmente monopsónicos, ya que hay muchos equipos que buscan comprar la mano de obra de los atletas. El problema es que estos equipos trabajaron juntos, y continúan trabajando juntos, a través de varios arreglos informales y formales, para actuar como si hubiera un solo comprador.
En los Estados Unidos, por ejemplo, los propietarios de las Grandes Ligas de Béisbol (MLB) acordaron no ofrecer contratos a ciertos jugadores.
Por lo tanto, aunque la cláusula de reserva no se podía hacer cumplir en los tribunales, los propietarios siguieron haciéndola cumplir durante un siglo, acatándola tácitamente o en connivencia entre ellos (Quirk y Fort 1992). Las leyes antimonopolio de los Estados Unidos están destinadas a impedir esa colusión.
Sin embargo, los tribunales han dictaminado que ciertas ligas están parcialmente exentas de las leyes antimonopolio y que otras ligas, como la MLB, están totalmente exentas, creando así monopsonías legales. Sin embargo, incluso frente a los propietarios coludidos, los atletas no son totalmente impotentes. Por ejemplo, los jugadores de la asociación inglesa de fútbol (soccer) se perdieron las sesiones de entrenamiento y los juegos, jugaron mal y desobedecieron a la administración para lograr que los propietarios los entregaran a otros equipos (Taylor 2000). Estos atletas utilizaban la única ventaja que tenían: el hecho de que los propietarios dependían de sus habilidades atléticas y su trabajo para obtener ingresos.
Los atletas comenzaron a formar sindicatos para arrebatarles el control a los propietarios. Aunque los sindicatos existían en los deportes profesionales desde el siglo XIX, no fue hasta los años cuarenta en Inglaterra y los sesenta en los Estados Unidos que los sindicatos pudieron recurrir a movimientos sociales más amplios para aumentar su número de miembros y desafiar a los propietarios con acciones colectivas y la amenaza de huelgas (Burk 2001; Taylor 2014). Aun así, los atletas lucharon por sindicalizarse (y siguen luchando), porque las carreras cortas, el individualismo, la animosidad entre los competidores, las diferentes ideologías sobre la sindicalización y el desafío por parte de los atletas empleados por clubes más ricos inhibieron la formación y el mantenimiento de los sindicatos. El deporte profesional en los Estados Unidos desde mediados del siglo XX se describe mejor como una serie de batallas entre, por un lado, los atletas que trabajan juntos a través de un sindicato y, por otro lado, los propietarios que trabajan juntos a través de la estructura de la liga cerrada. Una vez cada cinco o diez años, el sindicato y la liga se han reunido para negociar un acuerdo de negociación colectiva (CBA). El CBA define las condiciones en las que los atletas individuales y los equipos negocian entre sí. Junto con las demandas colectivas, ha dado lugar a muchas ganancias para los atletas, como la agencia libre (condicional), una porción garantizada de los ingresos de la liga y salarios mínimos.Si, Pero: Pero la negociación colectiva no siempre ha funcionado a favor de los atletas. Los propietarios siguen utilizando su poder monopsónico para imponer restricciones a la paga y la movilidad de los atletas. Por ejemplo, los propietarios han utilizado los cierres patronales de la NHL, la NBA y la NFL para imponer y luego reforzar los topes salariales, garantizándose así una mayor proporción de los ingresos de la liga (Leeds y von Allmen [2001] 2014). Los representantes de la liga y los comentaristas deportivos hablan de los topes salariales y otras políticas (como los borradores de entrada de orden inverso) como algo necesario para equilibrar la competición.
Si, Pero: Pero esto oculta el hecho de que los propietarios introdujeron por primera vez estas políticas para reducir los salarios de los jugadores y detener las guerras de ofertas para los aficionados con talento. En Europa, las relaciones laborales resultaron muy diferentes. Por un lado, los sindicatos nunca ganaron tanto poder como en los Estados Unidos.
Por otro lado, los propietarios europeos nunca tuvieron tanto poder monopólico como los estadounidenses, porque sus equipos juegan en ligas abiertas. Las ligas abiertas permiten que entren nuevos equipos, mientras que las ligas cerradas restringen la membresía. Las ligas abiertas también cuentan con ascensos y descensos, que permiten a los equipos de las divisiones inferiores ascender en las filas si tienen un buen rendimiento, y a los equipos superiores perder su posición si tienen un mal rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) (Noll 2003).
Por lo tanto, a diferencia de los propietarios estadounidenses, los propietarios europeos necesitan ganar para mantener su lugar en la liga y su cuota de mercado. Estas presiones estimulan la competencia entre los equipos y frenan la colusión, lo que obliga a los propietarios a emplear a los mejores jugadores con el salario que consideren necesario, y así maximizar las ganancias en lugar de los beneficios. El acontecimiento más importante para los futbolistas europeos ocurrió en 1995 cuando el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas falló a favor del jugador belga Jean-Marc Bosman en una demanda contra su club, el RFC Liège, que se había negado a permitirle cambiar de equipo después de que su contrato terminara porque otro equipo no pagaría la cuota de transferencia.
Conocida como la "sentencia Bosman", la decisión cambió el sistema de transferencia y convirtió en ilegal limitar el número de jugadores nacidos en el extranjero (dentro de la UE) permitidos en cada partido (Binder y Findlay 2012).
Los atletas de repente encontraron más fácil y más rentable cambiar de club después de que su contrato expirara (Frick 2007). Este nuevo mercado laboral liberalizado ha dado a los atletas una mayor movilidad y la posibilidad de cobrar bonificaciones de firma que antes habrían ido a parar a los propietarios de los clubes.
En 2003, el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas amplió sustancialmente el territorio de la movilidad del mercado laboral al fallar a favor de un jugador de balonmano eslovaco, Maroš Kolpak. El "fallo Kolpak" amplió los derechos de movilidad laboral a los ciudadanos de los países con acuerdos de asociación de la Unión Europea, como Sudáfrica, Zimbabwe, Fiji, Tonga y Samoa. En la Unión Europea y las naciones del Commonwealth como la India, Sudáfrica, Nueva Zelanda y Australia, los órganos de gobierno también tuvieron mayor influencia en las relaciones laborales.
En deportes como el rugby, los órganos de gobierno nacionales e internacionales (por ejemplo, la Junta Internacional de Rugby, ahora el Rugby Mundial) estipulan dónde pueden jugar los atletas si desean seguir siendo elegibles para su equipo nacional (Grainger 2006).
En el decenio de 1990, las ligas privadas como la Super League y la World Rugby Corporation trataron de alejar a los jugadores de sus órganos rectores ofreciéndoles contratos profesionales mejor remunerados. Esto llevó a la Junta Internacional de Rugby a declarar el juego profesional en 1995. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): También impulsó a los órganos nacionales de gobierno a firmar contratos con los medios de comunicación para poder pagar y conservar a sus jugadores. En el cricket, la Indian Premier League es otro ejemplo de cómo una liga profesional ha luchado contra el poder de los órganos de gobierno ofreciendo a los jugadores una mejor remuneración.
La comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) del críquet también ha trastornado las estructuras coloniales del pasado, ya que la India ha adquirido poder sobre sus antiguos amos coloniales, utilizando el mismo juego que introdujeron los europeos blancos con la colonización (Kaufman y Patterson 2005). Estos ejemplos muestran que, como los deportes son productos básicos que requieren mucha mano de obra, los cambios económicos y políticos en los deportes son consecuencia de los esfuerzos por inscribir a los atletas en diferentes organizaciones y estructuras. Al mismo tiempo, los teóricos de los sistemas mundiales han argumentado que las desigualdades mundiales persisten en el flujo de trabajadores atletas. Las potencias hegemónicas, como Europa, siguen explotando a otras naciones, especialmente a las que históricamente fueron colonizadas y explotadas para obtener recursos materiales, para el talento deportivo. TEMAS CONTEMPORÁNEOS Y EMERGENTES EN LAS RELACIONES LABORALES DE LOS ATLETAS Los atletas en los Estados Unidos han hecho muchos avances a través de fuertes asociaciones de jugadores.
Aviso
No obstante, el poder sindical tiene inconvenientes, especialmente para los jugadores que aún no están empleados por la liga y que, por lo tanto, aún no forman parte del sindicato. Los novatos que ingresan en la liga negocian con los equipos sobre la base de las condiciones establecidas por los miembros actuales del sindicato, que tienen pocos motivos para luchar por un mejor acuerdo para los nuevos participantes. Esto es en parte la razón por la que, en contra de la creencia popular, muchos atletas profesionales están mal pagados, especialmente cuando entran en la liga por primera vez.
En 2009, Anthony Krautmann, Peter von Allmen y David Berri estimaron que los jugadores de la NBA que aún no eran elegibles para el arbitraje salarial recibieron el 66% de los ingresos que crearon para los equipos, los jugadores de la NFL recibieron el 50% de los ingresos que crearon y los jugadores de la MLB que aún no eran elegibles para el arbitraje salarial recibieron el 16% del valor que crearon para los equipos. Muchos atletas profesionales terminan su carrera sin que se les pague su valor, ya que la duración media de la carrera en estas ligas oscila entre tres y cinco años, y los atletas no obtienen el arbitraje o la agencia gratuita restringida hasta después de al menos tres años de juego. Sin embargo, si bien muchos atletas profesionales están mal pagados, es importante tener en cuenta el pequeño grupo de atletas que aparecen en los titulares con sueldos exorbitantes. Los economistas utilizan el concepto del "efecto superestrella" para explicar por qué a unos pocos atletas se les paga considerablemente más que al resto (Lucifora y Simmons 2003). Las superestrellas se valoran sustancialmente más que los demás atletas porque atraen a un segmento de consumidores que se interesan más por la superestrella que por el deporte o el equipo. Así pues, los atletas superestrellas reciben una remuneración excesiva por la cantidad que contribuyen a las victorias de su equipo porque tienen una capacidad especial para atraer a un público más numeroso, conseguir precios más altos y crear corrientes de ingresos adicionales para los propietarios y las ligas (como los valores de los patrocinadores, la actividad en los medios sociales, la venta de prendas de vestir y la concesión de licencias). Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Toda esta atención a las superestrellas se produce a expensas de otros atletas, porque el público tiende a asociar a todos los atletas con los salarios de las superestrellas, lo que les lleva a creer que los atletas profesionales están sobrepagados cuando en realidad a un pequeño grupo de atletas se les paga por ser tanto excelentes atletas como por comercializar por sí mismos "marcas humanas". Otro tema de actualidad en los Estados Unidos y Europa son las relaciones raciales.
En los Estados Unidos, las protestas de Colin Kaepernick en el campo y el subsiguiente desempleo han llevado a la atención pública los temas de raza y trabajo.
Los comentaristas a veces olvidan que Kaepernick es sólo el último en una larga historia de activistas atletas (Edwards [1969] 2017). La razón por la que Kaepernick parece tan fuera de lo común es que, desde la abolición de la segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas), las grandes ligas deportivas han hecho grandes esfuerzos por controlar a los atletas negros mediante la vigilancia implícita y, a veces, incluso la prohibición de las expresiones de la etnia afroamericana (Hughes 2004).
En 1996, Mahmoud Abdul-Rauf de los Denver Nuggets prefiguró a Kaepernick al cantar el himno nacional, que se sentía en conflicto con su religión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto) (pondere más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Fue suspendido, intercambiado y luego desempleado, a pesar de que promediaba 19,2 puntos y 6,8 asistencias a un partido. La NBA también introdujo un código de vestimenta en 2005 que obliga a los jugadores a llevar "un atuendo informal de negocios siempre que estén involucrados en negocios del equipo o de la liga" (National Basketball Association 2005). El código de vestimenta excluía el estilo hip-hop en la ropa, que se asociaba con el baloncesto y la cultura negra en aquella época, así como pantalones cortos, camisetas, tocados y "cadenas, colgantes o medallones usados sobre la ropa del jugador" (National Basketball Association 2005). Muchos atletas negros consideraban que el código de vestimenta era una iniciativa transparentemente racista, destinada a hacer que la liga fuera aceptable para el público blanco. Una diferencia entre Abdul-Rauf en 1996 y Kaepernick en 2017 era el contexto cultural y político: en 2017 había un fuerte movimiento social (un organismo colectivo, en general, que se distingue por un alto nivel de compromiso, y activismo político, pero que a menudo carece de una organización clara) y político (Black Lives Matter), que se inspiraba en Kaepernick (y otros) y lo apoyaba, de manera muy parecida a como Wilma Rudolph, John Carlos y Tommie Smith tenían el movimiento de derechos civiles que apoyaba sus esfuerzos en el decenio de 1960 (Cooper, Macaulay y Rodríguez 2017). Lamentablemente para Abdul-Rauf, en el decenio de 1990 existía la creencia común de que los éxitos de la era de los derechos civiles habían convertido a los Estados Unidos en una sociedad "post-racial", por lo que recibió menos apoyo del público en general y de otros actores. Un último tema emergente en las relaciones laborales de los atletas es la igualdad salarial entre los géneros.
En 2016, los miembros del equipo nacional de fútbol femenino de EE.UU. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): Trajeron la igualdad de género a la vanguardia cuando presentaron una queja por discriminación salarial ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), alegando que la Federación de Fútbol de EE.UU. les pagaba injustamente en comparación con los hombres. Las mujeres argumentaron que, dado que producen la misma cantidad de ingresos que los hombres (y tal vez incluso más), se les debería pagar lo mismo que a los hombres.
Los académicos han argumentado que, como mínimo, las mujeres deberían recibir la misma proporción de los ingresos que producen que los hombres. Por ejemplo, mientras que a los jugadores de la NBA se les pagó aproximadamente el 47,6 por ciento de los ingresos totales del equipo en 2016, a los jugadores de la WNBA se les pagó sólo el 22,6 por ciento de los ingresos del equipo de la WNBA (Berri 2017). Un pago justo vería a los jugadores de la WNBA recibiendo el 47.6 por ciento de los ingresos totales del equipo, incluso si se les paga menos que a los jugadores de la NBA en el salario total. Después de amenazar con una huelga, las jugadoras del equipo de fútbol femenino de EE.UU. negociaron un nuevo convenio colectivo con la Federación de Fútbol de EE.UU. para obtener un mayor salario base y mejores primas.Si, Pero: Pero el nuevo acuerdo no cerrará totalmente la brecha con los hombres (Cauterucci 2017). El tenis ha progresado en la nivelación de la brecha salarial - con premios iguales en torneos prestigiosos como el Grand Slam - pero las diferencias en los ingresos persisten. Además de la igualdad de remuneración, también ha habido controversias recientes sobre las condiciones de trabajo injustas y sexualmente discriminatorias en el deporte.
En 2014, las animadoras de todo Estados Unidos presentaron demandas contra los equipos de la NFL por los bajos salarios y la explotación sexual.
Pormenores
Las animadoras de los Buffalo Bills, por ejemplo, afirmaron que trabajaban 850 horas no remuneradas por persona y fueron "sometidas a 'pruebas de sacudidas' para asegurarse de que cumplían con las normas de peso y apariencia, y se enfrentaron a directrices que incluían cómo lavar sus vaginas" (Waldron 2015). Otras dos animadoras presentaron demandas en 2018 por condiciones de trabajo sexualmente discriminatorias (Knight 2018). Y en mayo de 2018, las animadoras de los Pieles Rojas de Washington alegaron que se les hizo tomar fotos en topless frente a patrocinadores adinerados y luego escoltarlas a un club de striptease (Macur 2018).
Pormenores
Las atletas siempre han enfrentado peores condiciones de trabajo que los hombres, ya sea jugando en superficies artificiales, siendo objeto de acoso sexual, o necesitando enfatizar su feminidad para ganarse los patrocinadores y la atención de los medios de comunicación (Fink y Kensicki 2002).
Por lo tanto, para lograr la igualdad de género en la industria del deporte, es necesario mejorar las condiciones de trabajo y la remuneración. RELACIONES LABORALES CON LOS NO DEPORTISTAS
UNA HISTORIA DE LAS RELACIONES LABORALES DE LOS EVENTOS
Desde el siglo XVIII hasta mediados del XIX, los industriales patricios fueron en gran medida responsables de la organización de eventos deportivos (pondere más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Formaron clubes deportivos privados para carreras de pura sangre, golf, boxeo, rugby, fútbol, cricket y otros deportes (Guttmann 1978). Dependían principalmente de la gestión de voluntarios de su propio círculo para organizar, promover y ejecutar estos eventos deportivos exclusivos (Masteralexis, Barr y Hums [1998] 2015). A finales del siglo XIX, las multitudes que se reunían en las competiciones deportivas modernas crecían en tamaño y frecuencia. Decenas de miles de personas en Gran Bretaña se congregaban para los partidos de cricket, los juegos de fútbol y las carreras de caballos (Guttmann 1981; Vamplew 1980).
En los Estados Unidos a principios del siglo XX, estadios monumentales como el Fenway Park, el Polo Grounds y el Ebbets Field se llenaban hasta el límite de su capacidad por los fans urbanos. Mientras tanto, a mediados del siglo XX, el movimiento olímpico estaba en marcha y atraía a cientos de miles de espectadores a eventos internacionales. Así, los propietarios de empresas deportivas comenzaron a confiar en los gerentes y trabajadores, así como en los atletas, para producir eventos deportivos rentables para los espectadores. A medida que la economía deportiva se fue expandiendo a finales del siglo XIX, el aumento del número de espectadores planteó nuevos problemas para la propiedad. Los propietarios se dedicaron a recoger el dinero de las entradas y a proteger el juego de las multitudes indisciplinadas. Por ejemplo, a mediados del siglo XVIII, el Jockey Club Británico contrató a "porteros" para que supervisaran las apuestas en las pistas, pero en el siglo XX estos porteros se encargaban de cobrar los pagos de los espectadores. El desorden de las multitudes también se convirtió en un problema (Vamplew 1980). Algunos eventos deportivos británicos con gran afluencia de espectadores eran lugares de disturbios y violencia entre las multitudes debido a rivalidades, juegos de azar, intoxicación y enfrentamientos entre adversarios políticos, religiosos y étnicos. Los propietarios respondieron instituyendo nuevos métodos de gestión de multitudes, incluida la segregación (concepto: separación forzada de razas o separación de fincas) (por clase y etnia), la regulación del alcohol y el juego, y la investigación de antecedentes de los clientes. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): También comenzaron a emplear "agentes de control", incluyendo acomodadores, administradores y agentes de policía, a los que se les encomendó la tarea de controlar la muchedumbre. Los propietarios incluso concedieron entrada libre a los empleados militares, con la expectativa de que ayudaran voluntariamente a la policía si surgían problemas. Durante el siglo XX, los propietarios adoptaron una lógica de servicio en la construcción de sus instalaciones, la planificación (véase más en la plataforma (de Lawi) general) de sus eventos y la gestión de sus trabajadores.
Apareció una nueva división del trabajo en las instalaciones deportivas, incluyendo taquilleros, acomodadores, guardias de seguridad, trabajadores de concesiones, servidores de alimentos y cantineros. Desafortunadamente, a pesar de que esta nueva clase de trabajadores de servicios era esencial para la creciente rentabilidad de los eventos deportivos, hay una brecha en las becas de los trabajadores de eventos durante este tiempo.
TEMAS CONTEMPORÁNEOS Y EMERGENTES EN LAS RELACIONES LABORALES DE LOS EVENTOS
En el siglo XXI, las relaciones laborales para los eventos deportivos con espectadores masivos son difíciles de estudiar, porque las organizaciones deportivas (incluyendo los órganos de gobierno, las franquicias deportivas y los grupos de gestión de los estadios) pueden conceptualizarse como "organizaciones pulsantes" (Hanlon y Jago 2000). Pulsan en el sentido de que "funcionan con un pequeño núcleo de personal durante gran parte del año, se expanden sustancialmente en el período previo a un evento, y después el número de personal se reduce en tamaño" (231).
Calcular el número de trabajadores empleados y sus funciones en esos entornos es difícil debido a las grandes fluctuaciones del número de personal, las complejas y ambiguas condiciones de empleo (por ejemplo, remunerado, a tiempo completo, a tiempo parcial, no remunerado, temporal, informal, voluntario, pasantía) y la confidencialidad de la empresa.
Aviso
No obstante, la producción de eventos deportivos depende de una mezcla de trabajadores remunerados y voluntarios, incluido el personal de la parte trasera y delantera de la casa, los trabajadores sindicados, los taquilleros, los acomodadores, los guardias de seguridad y los servicios del edificio. La totalidad de la fuerza de trabajo tiene que cubrir una amplia gama de papeles y funciones, incluyendo ejecutivos, finanzas, administración, recursos humanos, marketing, coordinación de eventos, mantenimiento, catering, seguridad y servicio al cliente (Mair 2009). La composición de la fuerza de trabajo del evento depende en parte de la duración del mismo y del número de asistentes que se espera. Por ejemplo, en los Campeonatos Mundiales de Natación de la FINA en 2006, hubo 119 funcionarios remunerados y se calcula que 1.920 voluntarios para acomodar a 58.162 asistentes (un funcionario pagado por cada 565 asistentes). Para los Juegos Olímpicos de Sydney en 2000, había 2.400 funcionarios remunerados y unos 47.000 voluntarios para 5,5 millones de asistentes (un funcionario remunerado por cada 2.291 asistentes) (Mair 2009). A medida que los eventos deportivos crecen, hay una mayor dependencia de los voluntarios, así como de los trabajadores a corto plazo, temporales, no cualificados y semicualificados. Este sistema laboral ha sido celebrado y se ha convertido en un punto de discusión. Algunos han argumentado que los eventos deportivos añaden nuevos empleos y puestos de entrada útiles para los trabajadores sin experiencia. Los estudiantes universitarios, en particular los pasantes de gestión deportiva, consideran que los eventos deportivos son una forma útil de adquirir experiencia laboral relevante, redes y habilidades, en particular porque es menos probable que los eventos laborales interrumpan su escolaridad en comparación con el trabajo estándar. El trabajo y el voluntariado en la industria del deporte también proporciona mucho valor personal, social y cultural a quienes disfrutan de los deportes. Rita Ralston, Paul Downward y Les Lumsdon (2005) descubrieron que las personas se sentían motivadas a realizar actividades voluntarias en un evento deportivo de gran escala debido a la singularidad y la emoción del evento, la asociación que disfrutaban con el deporte, la oportunidad de conocer gente y de sentirse parte del equipo. Judith Mair (2009) señaló que las motivaciones de los voluntarios también pueden incluir el altruismo, el desarrollo de las aptitudes y la carrera profesional, la creación de redes, los desafíos, el prestigio del evento, el orgullo de la comunidad y el intercambio de experiencias. Sin embargo, los trabajadores de los eventos deportivos se caracterizan cada vez más por lo que los académicos llaman "trabajo precario" (Kalleberg 2009; Fudge y Owens 2006). El trabajo precario se refiere a la amplia gama de empleados no estándar y relativamente desprotegidos que trabajan en dichos eventos (por ejemplo, con contratos, temporales, a tiempo parcial, con salario mínimo, en prácticas, voluntarios), así como a las empobrecidas circunstancias sociales que acompañan a la dependencia de los trabajadores de dicho empleo. Los trabajadores precarios suelen experimentar ansiedad derivada de la inseguridad laboral, la competencia laboral y el aumento de la deuda, y tienen dificultades para pagar sus gastos de subsistencia (Standing 2011). Ha surgido una relación simbiótica en la que, a medida que más y más personas dependen del trabajo en eventos deportivos para su sustento, las organizaciones deportivas palpitantes "insource" cada vez más a los trabajadores que se abastecen de la reserva de mano de obra excedente de una ciudad o región, o que buscan ingresos adicionales.
Por lo tanto, los contratistas externos -empresas como la Contemporary Services Corporation (CSC), la autoproclamada "líder en gestión de multitudes", y las empresas de servicios de alimentos y bebidas como Aramark- se han aprovechado de la necesidad de más trabajadores en los eventos deportivos, y de la necesidad de los trabajadores de más trabajo.
Estas empresas se encargan de contratar, dotar de personal, capacitar y organizar la mano de obra adicional (trabajadores de concesiones, taquilleros, seguridad, etc.) necesaria para la ejecución de los eventos deportivos. Como consecuencia de la precariedad de las relaciones laborales, la política laboral en torno a los eventos deportivos alcanzó un punto de ebullición a principios del siglo XXI.
Los académicos y periodistas han criticado a los interesados en los megaeventos por permitir condiciones de trabajo inapropiadas. Por ejemplo, en el período previo a la Copa Mundial de la FIFA de 2014 en Brasil se produjeron conflictos laborales, paros y huelgas. Aunque los aproximadamente 20.000 trabajadores de diferentes regiones desempeñaban exactamente las mismas funciones (renovar o construir estadios), no ganaban los mismos salarios ni tenían derecho a las mismas prestaciones. La Central Única de Trabajadores (CUT) amenazó con ir a la huelga, exigiendo salarios iniciales unificados para todos los trabajadores (1.000 reales [580 dólares] al mes), beneficios básicos y un mejor pago de las horas extras (Associated Press 2012).
En 2013, la construcción de los estadios se retrasó.
En respuesta, las empresas constructoras presionaron a los trabajadores para que terminaran los proyectos de los estadios, creando condiciones de trabajo peligrosas en el proceso. Ocho trabajadores murieron en la construcción de la Copa Mundial de la FIFA, a causa de ataques cardíacos, electrocución, caída de edificios y aplastamiento por el colapso de materiales de construcción (ver Watts 2014).
En junio de 2014, pocos días antes del comienzo de la Copa del Mundo, los trabajadores del metro de São Paulo se declararon en huelga para exigir aumentos salariales. La policía utilizó gases lacrimógenos, balas de goma y granadas de aturdimiento contra los trabajadores en huelga para poner fin al paro, porque el sistema de metro era vital para la ejecución y el éxito financiero de la Copa del Mundo (Stahl 2014). Y Brasil no está solo.
En preparación para la Copa Mundial de Qatar 2022, los funcionarios de Qatar han sido acusados de imponer "la esclavitud moderna a los trabajadores migrantes empleados en proyectos [de construcción] relacionados con la Copa Mundial". También se pueden encontrar disputas laborales en los eventos deportivos de temporada.
En 2013, los trabajadores del estadio AT&T Park de San Francisco autorizaron una huelga contra Centerplate, el contratista de la concesión de los Gigantes de San Francisco. Los cajeros, cocineros, vendedores y otros demandaron seguridad laboral, beneficios de salud y salarios más altos. Un representante del sindicato argumentó que aunque los salarios de los trabajadores habían sido congelados en 11.000 dólares al año durante los tres años anteriores, los puestos de concesión han "contribuido a un aumento del 14 por ciento en los ingresos del equipo... llevando el valor total de los Gigantes de San Francisco a 786 millones de dólares" (CBS 2013). El principal problema para los trabajadores de eventos es que, si bien la mano de obra ha hecho muchas ganancias en los últimos dos siglos, estas ganancias sólo se aplican al empleo estándar, definido como el trabajo a tiempo completo y consistente bajo un solo empleador. La legislación laboral de los países occidentales no protege a los trabajadores atípicos y precarios en la misma medida que a los demás trabajadores (Befort 2003). Leah Vosko (2009) ha sostenido que se necesita un nuevo tipo de protección social, separado de la situación de empleo, para la creciente fuerza de trabajo precaria.
Se espera que los especialistas en deportes estén a la vanguardia del estudio del enfoque "más allá del empleo" de Vosko y otras alternativas diseñadas para garantizar un trabajo justo para los trabajadores de los eventos.
MEDICINA, CIENCIA Y RELACIONES LABORALES DEL DEPORTE
Los deportes han sido usados por mucho tiempo por las elites para promover una ciudadanía saludable y productiva. A finales del siglo XX, y especialmente durante la Guerra Fría, las naciones-estado comenzaron a perseguir el éxito deportivo como una forma de demostrar la supremacía de su país, su pueblo y sus ideas.
Como resultado, los programas de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) deportivo patrocinados por los estados surgieron en todo el mundo, siendo el programa de dopaje de la República Democrática Alemana el más conocido.
Más Información
Las universidades de Gran Bretaña, Europa del Este y Estados Unidos añadieron la fisiología del ejercicio, la biomecánica y la psicología deportiva a los departamentos y escuelas de educación física existentes (pondere más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Financiados por los estados y las organizaciones deportivas, estos programas de ciencias del deporte florecieron y comenzaron a producir una nueva fuerza laboral profesional dedicada a mejorar el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de los atletas y a acelerar la recuperación.
Joseph Maguire (2004a, 2011) llama a esta configuración de estado, escuela y empresa el "complejo deportivo-industrial". La idea de un complejo deportivo-industrial sugiere un contexto diferente para las relaciones laborales en comparación con los atletas y los trabajadores de los eventos.
En primer lugar, debido a que muchas organizaciones estatales establecen prioridades para los deportes de alto rendimiento, los trabajadores son contratados directa o indirectamente por organizaciones nacionales o regionales, así como por empresas privadas.
En segundo lugar, los trabajadores de la ciencia (para un examen del concepto, véase que es la ciencia y que es una ciencia física), la medicina y el alto rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) deportivos tienden a ser profesionales con educación formal, con títulos universitarios, que pertenecen a organizaciones de certificación o acreditación como el Colegio Americano de Medicina Deportiva, la Sociedad Británica de Psicología o Sport and Exercise Science New Zealand. El patrocinio del Estado y el profesionalismo deben proteger a los trabajadores y estabilizar su empleo. Por ejemplo, los entrenadores jefe de los Estados Unidos son algunos de los únicos trabajadores de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) que han estudiado en los deportes, y parece que se les paga excesivamente o se les paga adecuadamente por su trabajo (Farmer y Pecorino 2010; Hamlen 2007).
Sin embargo, se han realizado muy pocas investigaciones sobre los trabajadores médicos, los entrenadores o los analistas de rendimiento, por lo que debemos tener cuidado de suponer que la relativa prosperidad de los entrenadores jefe se aplica a otros trabajadores.
Hay dos razones probables por las que otros trabajadores de rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) no disfrutan de tantos beneficios como los entrenadores jefe. Primero, puede ser que las universidades se aprovechen de las esperanzas y deseos de los estudiantes de trabajar en los deportes. Los estudiantes de deportes son únicos entre sus compañeros en el sentido de que se sienten motivados por los recuerdos alegres de jugar o ver deportes (Hawzen et al. 2018; Owton, Bond y Tod 2014).
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Las universidades que ofrecen títulos en deportes legitiman los intereses de los estudiantes e implican que hay un trabajo bien pagado y estable al graduarse. Incluso cuando los profesores se esmeran en explicar los inconvenientes de la industria del deporte, como las horas de trabajo irregulares y largas, los estudiantes son optimistas sobre sus posibilidades, aunque a menudo se desilusionan cuando empiezan los programas de formación o las prácticas y descubren que hay pocas oportunidades de trabajo y una intensa competencia. En segundo lugar, en uno de los pocos artículos publicados sobre los trabajadores del rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) deportivo, un psicólogo deportivo de la Premier League inglesa, con un doctorado y calificaciones profesionales, temía la pérdida del empleo y describía su trabajo como precario. Aunque nunca había sido despedido o degradado, seguía careciendo de un "sólido sentido de seguridad en el trabajo" (Gilmore, Wagstaff, and Smith 2018, 428).
Sarah Gilmore y sus colegas sugieren que la industria del deporte es precaria para los trabajadores del rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) deportivo porque hay una gran rotación de los gerentes y entrenadores, que normalmente traen su propio personal con ellos, lo que resulta en cambios al por mayor.
Se necesita más investigación para comprender la estabilidad laboral, la remuneración y el estrés de los trabajadores del complejo deportivo-industrial. Esta investigación debe extenderse también a los países no occidentales. Por último, la crisis de conmoción cerebral en el fútbol americano ha demostrado que el trabajo de los profesionales médicos está íntimamente relacionado con las condiciones laborales de los atletas. Las conmociones cerebrales y otros problemas de salud en los deportes pueden verse a través de la lente de la seguridad en el lugar de trabajo (Finkel et al. 2018), lo que pone de relieve que varios deportes permiten riesgos en el lugar de trabajo que no se tolerarían en otras industrias.
Sin embargo, los discursos públicos sobre la salud, las lesiones y la muerte de los jugadores suelen oponer la responsabilidad individual de los atletas a la competencia de los trabajadores de la salud, lo que hace que la cuestión sea un conflicto entre los trabajadores, en lugar de reflexionar sobre la estructura político-económica del deporte o los beneficios que obtienen los propietarios al mantener el statu quo. VOLVIENDO HACIA ADELANTE En este artículo se ha descrito la historia de las relaciones laborales entre atletas y no atletas y se han identificado los problemas emergentes y actuales.
Los atletas y los trabajadores de eventos deportivos continúan luchando con los propietarios por el pago y las condiciones de trabajo.
Aunque los problemas pueden cambiar, es probable que los trabajadores continúen discutiendo con la alta dirección en el futuro. Los trabajadores de la ciencia (para un examen del concepto, véase que es la ciencia y que es una ciencia física), la medicina y el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) deportivo pueden beneficiarse de ser profesionales, pero también es probable que se encuentren en trabajos inseguros en mercados laborales saturados. Únicamente en el negocio de los deportes, estas disputas laborales han sido y seguirán siendo influenciadas por la opinión pública. Por ejemplo, los atletas profesionales obtuvieron sus mayores logros gracias a los movimientos laborales y las protestas por los derechos civiles en todo el país. Basado en la experiencia de varios autores, nuestras opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros artículos de esta revista, en cuanto al derecho laboral o del trabajo, y respecto a sus características y/o su futuro): También es probable que el escrutinio público de Qatar haya ayudado a algunos trabajadores.
Además, el interés de los medios de comunicación en la disputa sobre la remuneración del equipo de fútbol femenino de los Estados Unidos reveló el apoyo mundial (o global) a la igualdad de remuneración en los deportes profesionales, ya que la Asociación de Fútbol de Noruega anunció que duplicaría la remuneración de su equipo femenino para que los miembros del equipo masculino y femenino recibieran la misma remuneración. En otras palabras, el público espectador tiene más participación en las relaciones laborales en los deportes que en cualquier otra industria.
Por lo tanto, es importante reflexionar sobre la historia y el contexto de las huelgas, los litigios y las protestas en el negocio del deporte para reconocer que estos trabajadores, al igual que otros trabajadores, esperan ser tratados con justicia y recibir un pago justo por el valor que crean. Datos verificados por: Marck
El impacto de la propiedad corporativa en el deporte
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Recursos
A continuación, ofrecemos algunos recursos de esta revista de derecho empresarial que pueden interesar, en el marco de las relaciones laborales o de trabajo y del derecho social, sobre el tema de este artículo.
Véase También
Sueldos de los atletas Igualdad de remuneración entre los géneros Relaciones laborales Las relaciones entre las razas Condiciones de trabajo sexualmente discriminatorias