Responsabilidad Social Corporativa en Asia
Responsabilidad Social Corporativa en Asia
Los temas de libertad de expresión (véase; y también libertad de creación de medios de comunicación, libertad de comunicación, libertad de información, libertad de cátedra y la Convención sobre el Derecho Internacional de Rectificación, adoptada
Responsabilidad Social Corporativa en Asia
Este artículo es una profundización de la información sobre derecho y economía en esta revista de derecho empresarial. Examina el concepto y todo sobre este tema. Te explicamos, en el marco de la economía y el derecho, qué es, sus características y contexto.
Responsabilidad Corporativa en India: Sistematizando la vigilancia
En contraste con la penetración de Internet del 82% de Corea del Sur a partir de 2009, la penetración de Internet de la India48 se mantuvo en torno al 5%. Aunque pequeño en términos porcentuales, aún se traduce en casi 60 millones de usuarios de Internet, más grande que los aproximadamente 40 millones de Corea del Sur.49 En términos más generales, el mercado de telecomunicaciones de la India es el de mayor crecimiento en el mundo, y los ejecutivos de la industria predicen que la cantidad de usuarios indios de teléfonos móviles podría superar los mil millones en 2015.50 Si bien India tiene una blogósfera animada y grandes comunidades en Orkut, Facebook y Twitter, los ciudadanos indios también esperan que su gobierno los proteja de la propagación de delitos en línea, proteja a los jóvenes de la pornografía en un país donde los valores tradicionales sigan siendo importantes y tome medidas para prevenir la violencia étnica y religiosa en un país con una mezcla altamente compleja e inestable de religiones y etnias. Internet y las tecnologías móviles se utilizaron para coordinar los ataques terroristas de Mumbai en 2008.51 ataques cibernéticos lanzados desde China, descubiertos en 2009, pusieron de manifiesto la necesidad de mejorar la seguridad cibernética.52 Aunque todas estas son preocupaciones serias para cualquier democracia en la era de Internet, el enfoque del gobierno de la India para abordar estos problemas ha generado inquietudes en los grupos de libertades civiles y la industria. La Ley de tecnología de la información de 2000 estableció el marco legal para filtrar y regular la Internet de la India, así como los procedimientos mediante los cuales los ISP y otros contenidos de Internet y compañías de servicios pueden ser obligados a censurar material en línea o compartir información con autoridades gubernamentales.53 Varios incidentes ocurrieron a principios del siglo XXI en el que el gobierno ordenó a los ISP bloquear blogs y grupos específicos alojados en servicios internacionales como Orkut, Yahoo Groups y Blogger. Estos esfuerzos de filtrado resultaron contraproducentes porque los ISP carecían de la capacidad técnica para bloquear subdominios individuales, lo que resultó en el bloqueo general de Blogger, Grupos de Yahoo y Orkut en diferentes momentos. Esto a su vez provocó una protesta pública generalizada y un ridículo en los medios de comunicación y la blogósfera de la India. También provocó esfuerzos de base para difundir el conocimiento entre los usuarios de Internet de la India sobre tecnologías de elusión para que la mayoría de las personas que realmente querían acceder al contenido ofensivo aún pudieran hacerlo.54 A finales de la década, el gobierno de la India había cambiado su estrategia para hacer frente al contenido problemático publicado o transmitido a través de los servicios de las compañías de Internet. El filtrado a nivel de ISP a lo largo de todo el mundo dio paso a demandas directas para que las propias empresas entregaran los datos de los usuarios y eliminaran el contenido.55 La Ley de Tecnología de la Información (Enmienda) de 2008 facilitó esta transición al permitirle al estado dirigir a cualquier servicio de TIC para bloquear, interceptar, monitorear (vigilar) (vigilar) o descifrar cualquier información a través de cualquier recurso informático.56 La ley también exige que las empresas tengan un punto de contacto designado para el bloqueo de contenido, la eliminación y las solicitudes de datos. Los funcionarios de la compañía que no cumplan con las solicitudes del gobierno pueden enfrentar multas y hasta siete años de cárcel.57 Los analistas señalan que la nueva ley ha dificultado el filtrado a nivel de ISP, al tiempo que fortalece y sistematiza los procesos de vigilancia.58 Si bien la mayoría de los críticos reconocen el papel legítimo de la aplicación de la norma (generalmente por los organismos y autoridades públicas, incluido las fuerzas y cuerpos de seguridad y orden público), han pedido normas y procedimientos más completos para supervisar el proceso mediante el cual se realizan las demandas del gobierno, a fin de prevenir las violaciones de la privacidad, el juego sucio y el abuso político.59 En este contexto, a principios de agosto de 2010, el gobierno de la India exigió que Research in Motion (RIM), fabricante de teléfonos inteligentes Blackberry, otorgara a las agencias de seguridad de la India acceso a todos los correos electrónicos corporativos y las comunicaciones de mensajería instantánea transmitidas dentro oa través de las fronteras (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como "boundaries" en derecho anglosajón, en inglés) de la India.. Si no se cumple a fin de mes, se bloqueará todo el tráfico cifrado de Blackberry en las redes de la India.60 Ganar acceso a los servicios de consumo de Blackberry vendidos localmente a través de operadores móviles nacionales fue una de las cosas, y RIM expresó su disposición a ayudar al gobierno de la India en este sentido.61 Sin embargo, dado que incluso RIM no puede acceder a los datos del usuario en Blackberry Enterprise Services, se transmite en forma altamente encriptada y se conserva en los servidores de los clientes corporativos; el cumplimiento total con el pedido del gobierno en su forma original es difícil, si no imposible.62 Según se informa, la compañía ofreció a las autoridades indias acceso manual a su servicio de mensajería con una promesa de acceso automatizado en tiempo real a principios de 2011 y obtuvo una suspensión de la pena hasta ese momento.63 Las autoridades indias afirman haber iniciado conversaciones con otras compañías globales, incluidas Google y Skype, ninguna de las cuales comentaría públicamente porque dicen que aún no han recibido ninguna solicitud u orden oficial del gobierno. Mientras tanto, a finales de 2010, las preocupaciones en la comunidad empresarial india sobre las implicaciones económicas de las amenazas de su gobierno estaban aumentando.64 "Necesitamos un enfoque más equilibrado para la interceptación legal", escribió S (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Ramadorai, vicepresidente de Tata Consultancy Services Limited. “Las prohibiciones y las llamadas a prohibiciones no son una solución.
Desconectarán a la India del resto del mundo. No podemos permitir que eso suceda, porque entonces los terroristas ganarán sin siquiera disparar una bala ".sesenta y cinco Google ha demostrado que, si bien las empresas no están en condiciones de cometer desobediencia civil si desean permanecer en un mercado, pueden contribuir a una mayor responsabilidad al divulgar más información sobre las demandas que hacen las autoridades gubernamentales y si han sido en conjunto con.Entre las Líneas En septiembre de 2010, Google publicó un informe de transparencia que muestra que desde enero hasta junio, el gobierno de la India realizó 30 solicitudes de eliminación de contenido (un total de 125 artículos), 53.3 por ciento de las cuales Google afirma haber cumplido "total o parcialmente". Treinta solicitudes del gobierno de la India a Google para datos de usuarios clasificaron a la India como la tercera más alta del mundo (detrás de 2,435 en Brasil y 4,287 en Estados Unidos), sin contar a China.66 Se desconoce el número de solicitudes realizadas por el gobierno de la India a otros operadores extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) o nacionales. El Informe de Transparencia de Google ha planteado algunas preguntas interesantes. ¿Qué pasaría si otras compañías multinacionales que operan en la India, junto con las compañías indias, publicaran datos similares? ¿Le daría a los ciudadanos preocupados al menos parte de las municiones que necesitan para responsabilizar a su gobierno y garantizar que la censura y la vigilancia en una democracia se limiten al mínimo absoluto necesario para proteger las vidas de ciudadanos inocentes cuando están claramente en peligro por actividades específicas en línea? por individuos específicos, ¿Y que estas tácticas no están siendo abusadas con propósitos políticos más amplios? ¿Debería la vibrante comunidad activista de la India montar una campaña para exigir que todas las compañías que operan en la India deban publicar informes de transparencia similares? ¿Podrían incluso cabildear por la aprobación de una ley? ¿Podría ser al menos un primer paso hacia la rendición de cuentas necesaria? A los activistas indios de los derechos digitales les preocupa que el vibrante sector no gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) de la India no se haya movilizado en temas de libertad de expresión (véase; y también libertad de creación de medios de comunicación, libertad de comunicación, libertad de información, libertad de cátedra y la Convención sobre el Derecho Internacional de Rectificación, adoptada en Nueva York el 31 de marzo de 1953) y privacidad digital.Entre las Líneas En 2003, el defensor de la Corte Suprema, Pavan Duggal, escribió: "Existe la necesidad de cambiar la mentalidad de las personas [donde la mayoría] ve la TI aislada de la democracia".67 El problema no parece haber mejorado a lo largo de la década.Entre las Líneas En 2007, el abogado Raman Jit Singh Chima lamentó una "aparente falta de interés entre las organizaciones tradicionales de libertades civiles de la India en todo lo relacionado con Internet o las libertades civiles digitales en general".68 En un informe de 2009 que resume el estado de los derechos de Internet en la India, los activistas Gurumurthy Kasinathan y Parminder Jeet Singh concluyeron que "desafortunadamente, en la India, mientras diferentes grupos se involucran en algunos de los temas... de manera poco sistemática, hay poco reconocimiento de cómo se conectan y refuerzan entre sí en la construcción de un nuevo paradigma (modelo, patrón o marco conceptual, o teoría que sirve de modelo a seguir para resolver alguna situación determinada) social, llamado eufemísticamente una sociedad de la información, que puede requerir un conjunto de respuestas coordinadas de la sociedad civil ".69 Incluso en China, los líderes empresariales han expresado su preocupación en los foros privados y semipúblicos de que las cargas excesivas impuestas a las empresas por los gobiernos pueden tener un impacto adverso en la innovación, lo que en última instancia perjudica la competitividad nacional.70 Sin embargo, la naturaleza del sistema legal y político de China hace que sea casi imposible para las empresas chinas desafiar las demandas gubernamentales en los tribunales, llevar el debate a los tribunales de opinión pública a través de los medios de comunicación o hacer una causa común con los activistas de las libertades civiles. Su posición se debilita aún más, desafortunadamente, cuando las democracias vecinas como India y Corea del Sur, y muchas otras democracias en todo el mundo, establecen precedentes legales, técnicos y regulatorios para que la censura y la vigilancia dirigidas por el gobierno se construyan dentro de redes digitales privadas sin suficiente supervisión pública, transparencia y rendición de cuentas. Los medios chinos con frecuencia citan ejemplos de Corea del Sur, en particular cuando argumentan que los controles de Internet de China están en línea con la práctica internacional.
Responsabilidad Social Corporativa
Si bien puede ser más fácil decirlo que hacerlo, la idea de RSE, la noción de que el éxito corporativo a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) requiere la inclusión de las preocupaciones ambientales, de sustentabilidad y de derechos humanos en las tecnologías, la administración y las prácticas comerciales centrales de las empresas, está siendo aceptada por Públicos de todo el mundo.72 John Ruggie, representante especial del secretario general de las Naciones Unidas sobre negocios y derechos humanos, al examinar cómo pueden y debe esperarse que las empresas contribuyan a los derechos humanos en todo el mundo, concluyeron que si bien los derechos humanos son principalmente responsabilidad de los Estado-nación, las empresas también deben respetar, proteger y respetar las normas de derechos humanos reconocidas internacionalmente en las esferas de la vida y la actividad humanas sobre las que sus negocios ejercen influencia o sobre las que tienen un impacto.73 El problema es que la mayoría de las compañías no cuentan con sistemas o procedimientos para identificar cuándo están haciendo daño, y mucho menos los procesos para anticipar el daño causado por las nuevas actividades y tecnologías comerciales. El trabajo central de la verdadera responsabilidad social corporativa implica la construcción de tales sistemas y mecanismos.Entre las Líneas En general, para hacerlo es necesario trabajar con partes interesadas externas, incluidos activistas ambientales, laborales y de derechos humanos, inversores socialmente responsables, grupos de la industria y gobiernos.74 Los conceptos de RSE y “negocios sostenibles” están arraigándose en Asia, aunque en diferentes formas y formas en diferentes países asiáticos, dada la tremenda variación de la región en contextos culturales, políticos y económicos.75Más países asiáticos están cambiando de un enfoque a la fabricación intensiva en mano de obra y estrategias de crecimiento orientadas a la exportación.
Los gobiernos de la región ponen cada vez más énfasis en la innovación en los sectores de servicios, tecnología y conocimiento como la clave para el crecimiento económico y la competitividad nacional. La "corporación basada en el conocimiento" es crítica para el éxito económico continuo de Corea del Sur y es considerada por los gobiernos chino e indio como un importante motor del futuro económico de sus naciones. Estas compañías tienen pocos activos tangibles y dependen en gran medida de la propiedad intelectual, los procesos innovadores y la reputación pública. Los expertos en gestión empresarial señalan que el "capital reputacional" es difícil de construir y fácil de perder,76 En la India, la idea de que las empresas tienen el deber de servir al bien social mayor tiene raíces profundas en el modelo de "administración fiduciaria" de Gandhi.77 El Grupo Tata, que posee varias empresas relacionadas con las TIC, cita con orgullo a su fundador Jamshetji Nusserwanji Tata (1839–1904): “En una empresa libre, la comunidad no es solo otra parte interesada en el negocio, sino que es propósito de su existencia ".78 Si bien las compañías indias han comparado tradicionalmente la "responsabilidad social corporativa" con la donación caritativa, un número creciente, impulsado por una amplia gama de grupos de la sociedad civil, desde ONG nacionales e internacionales hasta movimientos locales de base, están reconociendo la necesidad de comprometerse con una amplia gama de "Partes interesadas" afectadas por sus negocios, incluidas las muchas ONG vibrantes de la India y grupos de activistas de base, que representan los intereses de las comunidades y los grupos afectados.79 A medida que las multinacionales indias se expanden alrededor del mundo y buscan aumentar su competitividad, más de ellas están adoptando estándares internacionales de responsabilidad social corporativa para mejorar su capital de reputación en los mercados extranjeros.80 En Corea del Sur, las investigaciones muestran que los consumidores tienden a recompensar a las empresas con reputación por ser "buenas" para sus comunidades y sus trabajadores, mientras que se inclinan menos a basar las decisiones de compra en las prácticas ambientales de las empresas.81 Sin embargo, el movimiento ecologista surcoreano, que floreció después de la democratización del sistema político a principios de los años noventa, logró cambios sustanciales a través de campañas públicas, tácticas mediáticas y estrategias políticas. Lo más importante es que, a lo largo de dos décadas, el movimiento ecologista surcoreano, con el apoyo de un movimiento global más amplio, logró reformular las prioridades y los valores nacionales de una narrativa "desarrollista" anterior, promovida por el gobierno y la industria, que el desarrollo económico Debe lograrse a toda costa.82 Con el tiempo, gracias a la democratización y las mayores libertades de los medios de comunicación, tanto el público como los legisladores llegaron a aceptar la idea de que el suelo limpio, el aire y el agua y la conservación de los recursos nacionales no solo eran esenciales para la salud y el bienestar de las personas, sino que, en última instancia, Necesario para el continuo éxito económico de la nación.
Este cambio en los valores ha sido crucial para lograr un cambio en la política gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) y la práctica comercial.83 La sociedad surcoreana, como todas las economías modernas e industrializadas impulsadas por el consumo, lucha con el problema de cómo realmente hablar de la conversación.
Si, Pero: Pero el primer paso crítico fue replantear las narrativas prevalecientes de cómo debería ser el "éxito" nacional. A nivel mundial, la creciente presión pública sobre las compañías para que actúen de manera responsable se debe a un cambio dramático en las expectativas del público. Eso, a su vez, es gracias al éxito de la sociedad civil en la reformulación del discurso público. Una vez más, la implementación sigue siendo una lucha constante.Si, Pero: Pero una vez que el concepto se estableció firmemente en la conciencia pública, echó raíces y ha seguido creciendo. En China, la responsabilidad social corporativa ha sido impulsada principalmente por un mandato gubernamental, basado en el reconocimiento urgente de que las prácticas comerciales ambientalmente sostenibles son imperativas para la competitividad a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) de la nación, así como para la supervivencia física de la gente.Entre las Líneas En enero de 2008, la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales de China decretó que "la Responsabilidad Social Corporativa se ha convertido en un criterio clave en todo el mundo cuando las personas evalúan el valor de una empresa".A 84 empresas chinas se les ordenó adoptar las mejores prácticas globales para que su valor para los inversores aumentara. La cantidad de empresas chinas que producen informes de sostenibilidad se disparó: de unas pocas en 2006 a más de 600 en 2009. Para 2010, más de 600 empresas también participaban en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.85 Una compañía de TIC, China Mobile, se convirtió en la primera empresa de China continental en revelar de manera significativa sus emisiones de dióxido de carbono, y también fue la primera en cotizar en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones.86 Si bien sería difícil imaginar que China Mobile se adhiriera a los principios de libertad de expresión (véase; y también libertad de creación de medios de comunicación, libertad de comunicación, libertad de información, libertad de cátedra y la Convención sobre el Derecho Internacional de Rectificación, adoptada en Nueva York el 31 de marzo de 1953) y privacidad de Global Network Initiative en el clima político actual de China, es significativo que las empresas chinas y los responsables de la formulación de políticas de China ahora vean la adhesión a los estándares y expectativas globales de RSE como Una parte importante del valor de inversión de las empresas chinas. Tales cambios apuntan a alguna razón de esperanza en el caso de que la libertad de expresión (véase; y también libertad de creación de medios de comunicación, libertad de comunicación, libertad de información, libertad de cátedra y la Convención sobre el Derecho Internacional de Rectificación, adoptada en Nueva York el 31 de marzo de 1953) y la privacidad se conviertan en un componente más generalizado y establecido de la RSE para corporaciones, inversores socialmente responsables y grupos de la sociedad civil en las democracias industrializadas del mundo. Autor: Williams
Recursos
A continuación, ofrecemos algunos recursos de esta revista de derecho empresarial que pueden interesar, en el marco del derecho internacional económico, sobre el tema de este artículo.
Notas
48. Consulte el perfil de país de la India en esta plataforma para obtener una descripción general de las leyes y regulaciones de la India destinadas a controlar el habla en línea. 49. Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), "Indicadores de Internet: Suscriptores, Usuarios y Suscriptores de Banda Ancha". 50. “La India tendrá usuarios móviles 'Billion Plus' para 2015: Executive”, Economic Times, 18 de noviembre de 2009, https://economictimes.indiatimes.com/News/Economy/Finance/India-to-have-billion-plus- usuarios-móviles-por-2015-ejecutivo / articles / 5242284.cms; Shilpa Kannan, "Los licitadores de licencias 3G de la India están en gran cambio", BBC News, 7 de abril de 2010, https://news.bbc.co.uk/2/hi/business/8607866.stm. 51. Noah Schachtman, “Cómo ayudaron los artilugios a los atacantes de Mumbai”, Wired Magazine, 1 de diciembre de 2008, https://www.wired.com/dangerroom/2008/12/the-gagdets-of/. 52. Mehul Srivastava y James Rupert, “hackers vinculados a China atacaron a la India, dicen los investigadores”, Bloomberg Business Week, 6 de abril de 2010, https://www.businessweek.com/news/2010-04-06/researchers-find-china -linked-cyber-spy-ring-targeting-india.html; Information Warfare Monitor y la fundación Shadowserver, Shadows in the Cloud: una investigación sobre el espionaje cibernético 2.0, 6 de abril de 2010, https://www.shadows-in-the-cloud.net. 53. Ver el perfil de país de la India en este volumen. 54. Nishant Shah, "Sujeto a la tecnología: pornografía por Internet, terrorismo cibernético y el Estado de la India", Inter-Asia Cultural Studies 8, no. 3 (2007): 349–366. 55. Amol Sharma y Jessica Vascellaro, "Google e India prueban los límites de la libertad", Wall Street Journal, 4 de enero de 2010, https://online.wsj.com/article/SB126239086161213013.html. 56. Puede encontrar una copia anotada del texto completo en: https://cyberlaws.net/itamendments/IT%20ACT%20AMENDMENTS.PDF. 57. Sharma y Vascellaro, "Google y la India ponen a prueba los límites". 58. "El gobierno no puede prohibir los sitios web de pornografía por obscenidad", Economic Times, 11 de febrero de 2010, https://economictimes.indiatimes.com/infotech/Internet/Govt-cant-ban-porn-websites-for-obscenity/articleshow/ 5558340.cms. 59. Sevanti Ninan, “En nombre de la seguridad nacional”, The Hindu, 7 de junio de 2009, https://www.hindu.com/mag/2009/06/07/stories/2009060750090300.htm. 60. Vikas Bajaj, “India advierte que bloqueará el tráfico de BlackBerry que no puede monitorear”, New York Times, 12 de agosto de 2010, https://www.nytimes.com/2010/08/13/technology/13rim.html. 61. Phred Dvorak, Amol Sharma y Margaret Coker, “RIM ofreció soluciones de seguridad”, Wall Street Journal, 14 de agosto de 2010, https://online.wsj.com/article/SB1000142405274870390000007575427312899373090.html. 62. Andrew Vanacore, “El CEO de BlackBerry sugiere una ruta para escuchar”, Associated Press, 27 de septiembre de 2010, https://www.msnbc.msn.com/id/39387290/ns/technology_and_science-security/. 63. “Extiende la India BlackBerry Acceso Fecha tope,” la Agencia France-Presse, 12 de octubre de 2010, https://www.google.com/hostednews/afp/article/ALeqM5h9tMlmC3AyuCjurj2tA4rPZj0alg?docId=CNG.3af003c84a71aeca2db44ba857bb01cc.401. 64. Vikas Bajaj e Ian Austen, “El plan de vigilancia de la India se dijo a Deter Business”, New York Times, 27 de septiembre de 2010, https://www.nytimes.com/2010/09/28/business/global/28secure.html. 65. S (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Ramadoral, "Don't Disconnect India", Hindustan Times, 21 de septiembre de 2010, https://www.hindustantimes.com/News-Feed/columns/Don-t-disconnect-India/Article1-603075.aspx. 66. Google, "Informe de transparencia de Google: solicitudes del gobierno", https://www.google.com/transparencyreport/governmentrequests/. 67. Pavan Duggal, "Internet y la democracia en la India: un informe", en Retórica y realidad: El desafío de Internet para la democracia en Asia, ed. Indrajit Banerjee (Singapur: Times Media Academic Publishing, 2003), 61–98. 68 (examine más sobre estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Raman Jit Singh Chima, "La regulación de Internet en relación con el habla y la expresión por parte del estado de la India", Red de Investigación de Ciencias Sociales, 25 de abril de 2008, https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id = 1237262. 69. Gurumurthy Kasinathan y Parminder Jeet Singh, “India”, Global Information Society Watch 2009, Asociación para el Progreso de las Comunicaciones y Instituto Humanista de Cooperación con Países en Desarrollo, 127–130, www.apc.org/system/files/GISW2009Web_EN.pdf. 70. "Edward Tian: Google es la mejor herramienta de China para entender el Oeste", China Digital Times, 15 de abril de 2010, https://chinadigitaltimes.net/2010/04/edward-tian-google-is-chinas-best-tool- para-comprensión-el-oeste /. 71. Ver, por ejemplo, "China no está solo en la regulación de Internet", China Daily, 3 de diciembre de 2009, https://www.chinadaily.com.cn/opinion/2009-12/03/content_9111690.htm. 72. Aron Cramer y Zachary Karabel, Excelencia sostenible: el futuro de los negocios en un mundo en rápido cambio (Nueva York: Rodale, 2010). 73. Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, Promoción y protección de todos los derechos humanos, civiles, políticos, económicos, sociales y culturales, incluido el derecho al desarrollo: protección, respeto y reparación: un marco para las empresas y los derechos humanos, 7 de abril de 2008. https://www.reports-and-materials.org/Ruggie-report-7-Apr-2008.pdf. 74. Ibídem. 75. Aron Cramer y Jeremy Prepscius, "Responsabilidad social corporativa en Asia", Global Asia 2, no. 3 (Invierno 2007), https://globalasia.org/new/l.php?c=e113. 76. Marc Newsona y Craig Deegan, “Expectativas globales y su asociación con las prácticas de divulgación social, Revista Internacional de Contabilidad 37 (2002): 183-213. 77. Subratesh Ghosh, "Administración fiduciaria en la industria: el sueño y la realidad contemporánea de Gandhiji", Indian Journal of Industrial Relations 25, no. 1 (julio de 1989): 35-44. 78. Empresa Tata, página "Acerca de", https://www.tata.com/aboutus/articles/inside.aspx?artid=1U2QamAhqtA=. 79. Mahabir Narwal y Tejinder Sharma, “Percepciones de la responsabilidad social corporativa en la India: un estudio empírico”, Journal of Knowledge Globalization 1, no. 1 (2008): 61–79. 80. Ibid. 81. Ki-Hoon Lee y Dongyoung Shin, "Respuestas de los consumidores a las actividades de RSE: el vínculo entre el aumento de la conciencia y la intención de compra", Public Relations Review 36, no. 2 (junio de 2010): 193–195. 82. Moon Chung-in y Lim Sung-hack, "Tejiendo a través de las paradojas: democratización, globalización y políticas ambientales en Corea del Sur", East Asian Review 15, no. 2 (verano 2003): 43–70. 83. Ibid. 84. Cramer y Karabell, Excelencia sostenible, 82–83. 85. Ibid. 86. Wales et al., Big Business, Big Responsibilities, 119–124. 87. “Nuevas responsabilidades en la era en red”, en Gales y otros, Big Business, Big Responsibilities. 88. Cramer y Prepscius, “Responsabilidad social corporativa en Asia”; Simon Powell y Jonathan Galligan, Ethical Asia: Corporate Good Guys? Es todo sobre trabajo y medio ambiente, CLSA Asia-Pacific Markets, 1 de noviembre de 2010, https://www.clsa.com/assets/files/reports/CLSA-Ethical-Asia.pdf.