Sociedades Multinacionales
Este artículo es una expansión del contenido de la información sobre derecho internacional económico en esta revista de derecho empresarial. Examina el concepto y todo sobre este tema. Te explicamos, en el contexto del derecho económico internacional, qué es, sus características y contexto.
Sociedades Multinacionales y sus Filiales
La empresa multinacional (EMN), también denominada empresa multinacional, empresa internacional, empresa global o empresa transnacional, es una empresa con varias plantas que controla y coordina operaciones en al menos dos países. Aunque se tiende a asociar el control y la coordinación de las operaciones internacionales de una empresa multinacional con las filiales extranjeras de propiedad mayoritaria (realizadas a través de la inversión extranjera directa o inversión extranjera directa), tanto el control como la coordinación pueden lograrse a través de una propiedad minoritaria y, en algunos casos, a través de medios no accionariales. Históricamente, la inversión extranjera directa y la actividad de las empresas multinacionales han sido sinónimos.
Más Información
Los organismos internacionales y nacionales que mantienen y recogen datos sobre la actividad de las empresas multinacionales suelen definir la empresa multinacional como una empresa que posee y controla operaciones de valor añadido en más de un país. Aunque la inversión extranjera directa es uno de los principales modos en que las empresas multinacionales participan en actividades transfronterizas de adición de valor, la empresa multinacional también puede controlar y participar en actividades de adición de valor a través de medios no patrimoniales, como los acuerdos de cooperación y la subcontratación, a veces sin la propiedad de jure de los activos productivos, pero controlando de facto las operaciones a través de filiales no legalmente afiliadas.
Una Conclusión
Por lo tanto, el uso del término empresas multinacionales como sinónimo de inversión extranjera directa es cada vez más inexacto. Tradicionalmente se ha considerado que la empresa multinacional tiene un "país de origen" distinto, donde se encuentra su sede y que actúa como centro de mando, proporcionando la dirección estratégica principal para sus filiales en varios "países anfitriones", así como proporcionando los activos principales o básicos en los que las filiales basan sus operaciones. De hecho, el establecimiento del país de origen se denomina "empresa matriz", lo que implica que el país de origen está en la cima de una jerarquía de filiales o subsidiarias.
Además, se supone que los residentes del país de origen son los propietarios (y, por tanto, controlan) de las operaciones internacionales de la empresa multinacional. Aunque la mayoría de las empresas multinacionales siguen organizándose de acuerdo con estas pautas, hay un número creciente de empresas en las que la propiedad y el control están repartidos entre varios países, así como varios casos en los que una empresa multinacional puede situar su sede en un país distinto al de origen.
Además, varias empresas multinacionales tienen varias sedes situadas en distintos países, con un control estratégico distribuido por líneas geográficas, de producto o funcionales. La naturaleza, la estructura y la organización de las empresas multinacionales han cambiado considerablemente desde que se convirtieron en objeto de estudio de los especialistas, y este cambio se ha visto exacerbado por el desarrollo asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como "associate" en derecho anglo-sajón, en inglés) a la globalización de los productos, los mercados y los servicios, así como por la evolución política y económica asociada a los cambios en las hegemonías políticas y la liberalización económica.
Una Conclusión
Por lo tanto, una definición más precisa y actual de una empresa multinacional es: una empresa que se dedica a actividades comerciales internacionales, que tiene filiales en más de un país y cuyas operaciones y actividades en diferentes lugares están coordinadas activamente por una o más organizaciones de la sede. Se hace hincapié en la presencia de interdependencias entre las diversas unidades económicas en diferentes lugares, y su coordinación y control activos a través de las fronteras, y no en la estructura de propiedad. Los datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) indican que en 2004 había unas 77.135 empresas multinacionales en todo el mundo, con 773.019 empresas filiales de diversos tipos. Aunque a menudo se considera que las empresas multinacionales son grandes empresas mundiales, la mayoría de ellas son pequeñas y medianas empresas, con operaciones internacionales relativamente pequeñas, a menudo concentradas en su región de origen. A pesar de la importancia concedida a las empresas multinacionales, éstas no representan una parte dominante, ni siquiera importante, de la actividad económica mundial.Entre las Líneas En términos de empleo, las mayores empresas multinacionales no financieras del mundo empleaban a 14,9 millones de personas en 2004. Esta cifra representaba sólo el 6% del total del empleo mundial. A pesar del papel relativamente pequeño de las empresas multinacionales a nivel global, la situación difiere sustancialmente entre los países.
Explicaciones
Las empresas multinacionales representan menos del 5% del empleo total en países como Japón e Indonesia, pero esta cifra se eleva a más del 40% en países como Malasia, Argentina e Irlanda. La significación de las empresas multinacionales en términos de ventas, valor añadido y propiedad de activos es de magnitud similar.Entre las Líneas En Estados Unidos, el valor añadido, las exportaciones, las importaciones y la investigación y desarrollo (I+D) de las empresas multinacionales extranjeras en 2002 como porcentaje de la actividad total de todas las empresas privadas fue del 5,7, 19,8, 27,9 y 14,4 por ciento, respectivamente. Destacan dos características de las operaciones de las empresas multinacionales.Entre las Líneas En primer lugar, se ha comprobado que las empresas multinacionales más grandes se concentran en los sectores más "dinámicos" de la economía. Así, aunque desempeñan un papel relativamente pequeño en la mayoría de las economías en cuanto al nivel de empleo total, las empresas multinacionales suelen desempeñar un papel desproporcionadamente grande en dos tipos diferentes de sectores industriales. Suelen ser más activas en sectores dinámicos caracterizados por altas tasas de crecimiento y el uso de tecnologías nuevas y emergentes (por ejemplo, la electrónica, los equipos de comunicación y la maquinaria industrial), y también en sectores maduros en los que las economías de escala, las marcas y la publicidad determinan la cuota de mercado (por ejemplo, los productos petrolíferos, los productos químicos, los automóviles, los alimentos y las bebidas y los bienes de consumo). En los sectores maduros, aunque la tecnología subyacente a estas industrias puede estar difundida y codificada, las limitaciones de capital y las capacidades de comercialización pueden hacer que sólo unas pocas empresas multinacionales mantengan una gran cuota del mercado mundial. La mayor parte de la actividad de las empresas multinacionales está asociada a las empresas de los países desarrollados. Dado que los datos sobre el valor añadido y la propiedad no están disponibles de forma comparable para todas las empresas multinacionales, la mayoría de los análisis se basan en los datos sobre la salida de la inversión extranjera directa como indicador de la actividad de las empresas multinacionales. Aproximadamente el 87% de todas las salidas de inversión extranjera directa en 2004 estaban asociadas a empresas multinacionales cuyo propietario final tenía su sede en los países desarrollados. De los 1,4 billones de dólares estadounidenses de salidas de inversión extranjera directa de los países en desarrollo, una gran mayoría -alrededor del 90%- está asociada a 20 economías de mercado emergentes y en transición y a unas 100 empresas multinacionales. Estas tendencias reflexionan la fuerte correlación positiva entre el nivel de desarrollo económico y el crecimiento de las empresas de estas economías con las capacidades tecnológicas y organizativas para competir globalmente con las empresas multinacionales más establecidas en los mercados mundiales.
Historia de las empresas multinacionales
La empresa multinacional como entidad organizativa de coordinación transfronteriza (como se conoce hoy en día) es un fenómeno relativamente nuevo que surgió hacia finales del siglo XIX. Durante el siglo XVIII, las grandes casas comerciales (de propiedad estatal o sancionadas por el Estado) se dedicaban principalmente al comercio, trasladando los recursos naturales del mundo en desarrollo a Europa y las manufacturas en la otra dirección. Aunque hubo considerables inversiones extranjeras en el extranjero, éstas se asociaron principalmente con flujos de capital a largo plazo -la financiación (o financiamiento) de deudas, bonos y otros instrumentos financieros- necesarios para apoyar proyectos privados y públicos a gran escala en las colonias.
Explicaciones
Las empresas eran “internacionales”, pero no “multinacionales”. Los negocios y la actividad económica internacional eran extensivos en el sentido de que el valor de los bienes y el capital intercambiados era considerable e implicaba a numerosos países y actores.Si, Pero: Pero no era “intensiva”, en el sentido de que las actividades no se integraban en gran medida a través de las fronteras, con la posible excepción de las grandes empresas comerciales y otros monopolios de facto sancionados por el Estado. Además, en los casos en los que se produjeron inversiones privadas por parte de particulares, se trataba de empresas independientes, es decir, empresas creadas por inversores de nacionalidad extranjera que se encontraban en el país anfitrión, pero que no formaban parte de ninguna empresa situada en el país de origen del inversor. No eran estrictamente empresas nacionales, ya que su capital (y su base empresarial) procedía del extranjero, pero no representaban una inversión directa, ya que la empresa ubicada en el extranjero no era una filial de otra empresa en otro país. Este tipo de inversiones solían estar asociadas a intereses coloniales. De hecho, incluso en 1914, el número de empresas independientes superaba con creces al de las verdaderas filiales de las empresas multinacionales. Ambos tipos de empresas multinacionales se dedicaban predominantemente a los servicios y a la extracción de recursos naturales. La mayoría de las actividades eran de apoyo al comercio por naturaleza e implicaban poca interdependencia. Las primeras empresas multinacionales no florecieron hasta bien entrado el siglo XX, ya que el concepto de grandes empresas no debutó hasta finales del siglo XIX. La importancia del tamaño surgió por varias razones, algunas tecnológicas.Entre las Líneas En primer lugar, la gran empresa surgió en la época de la segunda revolución industrial, en la que se produjeron innovaciones relacionadas con las técnicas de producción en masa. Estas innovaciones beneficiaron especialmente a las industrias con mayor intensidad de capital que se caracterizaban por las economías de escala y de alcance, como las refinerías (tanto de azúcar como de petróleo), los aceites animales y vegetales, los productos químicos, el hierro, el cobre y el aluminio (tanto en su procesamiento primario como en sus productos), y el envasado y procesamiento de productos alimenticios; por la maquinaria estandarizada; y por el desarrollo de empresas a gran escala.Entre las Líneas En segundo lugar, los avances en el transporte y las comunicaciones hicieron mucho más factible la coordinación eficaz de actividades lejanas.Entre las Líneas En tercer lugar, el breve período de libre comercio que había prosperado en el siglo XIX fue sustituido después de 1880 por altas barreras comerciales. La inversión extranjera directa siguió estando dominada por las empresas multinacionales de las principales potencias coloniales europeas -Países Bajos, Reino Unido y Francia- y de Estados Unidos, que para entonces estaba firmemente establecido como hegemónico tecnológico y económico. Estos cuatro países representaban alrededor del 87% del stock de inversión extranjera directa en 1938. Hay cuatro motivos principales para invertir: buscar recursos naturales, buscar nuevos mercados, reestructurar la producción extranjera existente mediante la racionalización y buscar activos creados estratégicamente. Los tres primeros representan motivos que son principalmente de explotación de activos: el objetivo principal de la empresa inversora es generar una renta económica mediante el uso de sus activos específicos. El último es un caso de actividad de aumento de activos, por el que la empresa desea adquirir activos adicionales que protejan o aumenten sus activos creados existentes de alguna manera.
Tipología de las filiales de las empresas multinacionales
La literatura sobre el desarrollo de las filiales se ha ampliado enormemente en los últimos 20 años, evaluando la dinámica que subyace a la evolución de las funciones de las filiales, comenzando con el trabajo seminal de Bartlett y Ghoshal (por ejemplo, en su obra de 1989). La literatura de gestión estratégica sobre el papel, la dispersión y el desarrollo de las filiales está ahora bien desarrollada a partir de finales de los años 80. La naturaleza de las actividades emprendidas por una filial y su nivel potencial de inserción en la economía de acogida varían en función del nivel de competencia de la filial y del alcance de sus actividades. La tipología de las filiales puede analizarse según estas dos escalas. Una cadena de valor típica puede considerarse desde la perspectiva del "nivel de competencia", que consta de elementos "estratégicos" y "operativos". Actividades como las ventas y la fabricación son de naturaleza operativa, mientras que los centros de I+D y las funciones de la sede central son de naturaleza estratégica.Entre las Líneas En general, los elementos estratégicos tienden a situarse cerca de los lugares considerados importantes para la empresa multinacional. Existe una estrecha relación entre la influencia de la filial y la importancia estratégica de su entorno local. Los elementos estratégicos desempeñan un papel fundamental en una red de unidades, añadiendo valor a través de su propia experiencia y coordinando el flujo de conocimientos dentro de la red.Entre las Líneas En segundo lugar, existe una considerable variación entre las filiales en cuanto al alcance de sus actividades, ya que algunas realizan actividades únicas y especializadas, mientras que otras realizan una mayor variedad y de mayor valor.
Réplicas truncadas en miniatura
Como su nombre indica, las réplicas en miniatura truncadas son esencialmente una duplicación de la empresa matriz, aunque no con la misma escala de producción ni con todos los componentes de la actividad de valor añadido. Por lo general, no realizan investigación básica, pero pueden modificar y adaptar productos desarrollados originalmente por la empresa matriz. Aunque las réplicas en miniatura truncadas varían en su grado de truncamiento, suelen tener un nivel de competencia bajo o medio. Las réplicas en miniatura truncadas suelen tener un ámbito de mercado amplio, en el sentido de que tienen una gran gama de productos, pero abastecen a un mercado limitado y aislado. Las réplicas en miniatura truncadas suelen tener una autonomía considerable en sus actividades, aunque la empresa matriz ejerce un control estratégico global. Esto significa, por ejemplo, que la matriz decide las nuevas incorporaciones a la gama de productos. Responden a nivel nacional y, aparte de algunas ventajas derivadas de formar parte de una red de empresas multinacionales, como el menor coste del capital y la tecnología, son similares a otras empresas autóctonas. Su principal motivación es la búsqueda de mercado y la mayoría de las veces están asociadas a programas de sustitución de importaciones. La relación matriz-filial está poco desarrollada.
Filiales racionalizadas
Las filiales racionalizadas están mucho más integradas en la red de la empresa multinacional. Sus operaciones están motivadas por la búsqueda de la eficiencia, con el objetivo de optimizar los costes en múltiples ubicaciones. Existe una interdependencia estratégica entre la red de la empresa multinacional y la empresa asociada. Se pueden distinguir dos tipos de filiales racionalizadas: la filial de producción racionalizada y la filial de mandato de producto mundial. Las filiales de mandato de producto mundial (o global) mantienen un control global o regional sobre una línea de producto o área funcional concreta y son designadas centros de excelencia. Es decir, las actividades estratégicas como la I+D y las funciones de la sede central se incluyen en las responsabilidades de la empresa filial y ésta ejerce el control sobre otras empresas filiales en la misma región o en todo el mundo. Una filial de producción racionalizada forma parte de la estrategia global de la empresa multinacional y se dedica a la producción de un aspecto concreto que añade valor, basado en ventajas competitivas específicas de la filial en relación con otras filiales. Sus productos suelen ser bienes intermedios, o productos o servicios complementarios a otras filiales de producción racionalizada.
Filiales de actividad única
Las empresas filiales de actividad única son un cruce entre la réplica en miniatura truncada y la filial de producción racionalizada. Por un lado, representan una versión extrema de una réplica en miniatura truncada, en el sentido de que se encargan de un único aspecto de la actividad que añade valor.
Por otro lado, estas sociedades filiales pueden formar parte, de hecho, de la estrategia racionalizada de una empresa: la ventaja comparativa de la ubicación es la más adecuada para esas actividades. Estas empresas filiales no participan en la toma de decisiones ni en la planificación estratégica. Estas entidades filiales suelen participar en los extremos de la cadena de valor añadido. El primer tipo son las empresas filiales comerciales, que participan en actividades comerciales y, en el límite, en la comercialización y el servicio posventa. La segunda subcategoría es la de las “empresas extractoras de recursos”, que se encuentran en el otro extremo de la cadena de valor y se dedican a adquirir (principalmente a través de la actividad extractiva) recursos crudos escasos o valiosos, y a exportar estas materias primas para su uso en otros lugares, ya sea por otra empresa asociada o por una empresa no relacionada. Existe una considerable variación entre los sectores industriales, las empresas multinacionales individuales y los factores del país anfitrión y del país de origen. Por ejemplo, en los sectores de la alimentación y las bebidas, las filiales se organizan principalmente como réplicas truncadas en miniatura.
Explicaciones
Las empresas multinacionales con mayor exposición internacional y dependencia de los mercados extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) se inclinan más por las filiales de producción racionalizada o los mandatos de productos mundiales. Las funciones de las filiales evolucionan con el tiempo, debido tanto a factores internos específicos de las empresas multinacionales como a los cambios exógenos no relacionados con la empresa, como la liberalización de los mercados y la integración regional. El cambiante entorno externo induce inevitablemente algunos cambios en las funciones de las filiales. Una vez que una empresa multinacional racionaliza el número de filiales o reorganiza las actividades a través de las fronteras, las unidades restantes y/o las nuevas probablemente experimentarán cambios en el alcance y las áreas de responsabilidad. El aumento del alcance suele producirse cuando se racionaliza el número de filiales o las condiciones locales fomentan la localización de las actividades. Del mismo modo, el alcance puede reducirse para centrarse en actividades específicas y crear experiencia dentro del área seleccionada.
Una Conclusión
Por lo tanto, los cambios en el alcance suelen estar relacionados con consideraciones tanto organizativas como espaciales.
Las empresas multinacionales y el desarrollo económico
Una de las características clave de la liberalización de las políticas desde los años 80 ha sido el deseo de atraer la inversión extranjera directa como medio para adquirir o mejorar las capacidades tecnológicas a través de la actividad de las empresas multinacionales. El papel de las empresas multinacionales como fuente adicional de capital y tecnología es una de las características clave de esta apertura. El fracaso de las industrias protegidas de los países en desarrollo y desarrollados para ser competitivas en los mercados mundiales ha puesto de manifiesto las limitaciones del enfoque de la transferencia de tecnología en condiciones de igualdad. Por ello, en los últimos años, tanto los gobiernos como las organizaciones supranacionales se han centrado cada vez más en el papel que las empresas multinacionales y la inversión extranjera directa pueden desempeñar en el desarrollo. Esto ha ido acompañado de la eliminación de muchos tipos de regulaciones que antes limitaban el papel de la inversión extranjera directa y de las empresas multinacionales. Las empresas multinacionales han desempeñado y probablemente seguirán desempeñando un papel importante en la mejora estructural de los países.
Puntualización
Sin embargo, el alcance y el patrón de estos beneficios dependen en gran medida de la forma de desarrollo económico y social que deseen los países anfitriones y de las políticas de los gobiernos anfitriones para alcanzar estos objetivos. Aunque no es el único medio disponible, los efectos indirectos de las empresas multinacionales se consideran uno de los medios más prácticos y eficientes para promover el desarrollo y la modernización industrial. Aunque el potencial de los efectos indirectos relacionados con las empresas multinacionales es evidente, al igual que las oportunidades de mejora industrial que se derivan de ellos, cada vez se reconoce más que la naturaleza, el nivel y el alcance de los beneficios varían considerablemente. Incluso cuando las empresas multinacionales tratan de transferir conocimientos, prefieren utilizar tecnologías que se adapten (en primer lugar) a sus propias necesidades y a los fines para los que han realizado la inversión.
Explicaciones
Las empresas multinacionales adaptan sus decisiones de inversión a las necesidades del mercado existente y a la calidad relativa de las ventajas de la ubicación, especialmente las habilidades y capacidades en las que la economía nacional tiene una ventaja comparativa. Una vez tomada la decisión de entrar en un mercado determinado a través de la inversión extranjera directa, los tipos de actividad y el nivel de competencia de la filial también están co-determinados por la naturaleza de las ventajas de la localización del lugar de acogida. Aunque los factores internos de las empresas multinacionales, como su estrategia de internacionalización, el papel de la nueva ubicación en su cartera global de filiales y la motivación de su inversión son fundamentales en la estructura de su inversión, dependen de los recursos específicos de la ubicación disponibles para ello. La importancia relativa de los principales motivos de la inversión de las empresas multinacionales depende en parte de la fase de desarrollo económico. Los países menos desarrollados tienden a tener principalmente empresas multinacionales que buscan recursos, y los países en fase de recuperación, principalmente empresas multinacionales que buscan mercados.
Más Información
Las inversiones que buscan la eficiencia, con las necesidades de capacidad más estrictas, tenderán a centrarse en las economías en desarrollo más industrializadas (aunque hace tres o cuatro décadas se dirigían a países con capacidades relativamente bajas, por ejemplo, la industria electrónica del sudeste asiático en los años 70). No todas las empresas filiales ofrecen los mismos efectos indirectos a las economías anfitrionas. Una oficina de ventas, por ejemplo, puede tener un alto volumen de negocios y emplear a muchas personas, pero sus efectos indirectos tecnológicos serán limitados en comparación con una instalación de fabricación. Del mismo modo, las actividades que buscan recursos, como la minería, tienden a ser intensivas en capital y proporcionan menos efectos indirectos que la inversión extranjera directa manufacturera que busca el mercado. Durante la sustitución de importaciones, la mayoría de las empresas multinacionales establecen réplicas truncadas en miniatura de sus instalaciones en el país.
Puntualización
Sin embargo, el grado de truncamiento varía según el país anfitrión.
Los determinantes más importantes del truncamiento -y por tanto del alcance de las actividades y la competencia de la filial- fueron el tamaño del mercado y las capacidades industriales locales. Los países con mercados pequeños e industrias locales débiles eran los que tenían más filiales truncadas, a menudo con una sola actividad (ventas y marketing o extracción de recursos naturales). Los países más grandes con capacidad tecnológica nacional (como Brasil e India) tenían las filiales menos truncadas, a menudo con departamentos de I+D. Con la liberalización, las estrategias de las empresas multinacionales sobre la competencia y el alcance de las empresas filiales han cambiado de cuatro maneras:
En primer lugar, se ha invertido en nuevas filiales.
En segundo lugar, ha habido una “inversión secuencial” en la mejora de las filiales existentes.
En tercer lugar, se ha producido una cierta “degradación de las filiales”, por la que las empresas multinacionales han desinvertido en respuesta a las ventajas de localización en otros lugares o han reducido el nivel de competencia y el alcance de las filiales.
En cuarto lugar, se ha producido cierta “redistribución de la propiedad” como resultado de la privatización o de las adquisiciones de empresas privadas locales.Entre las Líneas En muchos casos, pero ciertamente no en todos, esto también ha conducido a una reducción de las actividades.
Las empresas multinacionales están aprovechando la liberalización para concentrar la capacidad de producción en unos pocos lugares, explotando las economías de escala y de aglomeración, la ubicación favorable y las fuertes capacidades. Algunas réplicas en miniatura se han rebajado a filiales de ventas y marketing, con menos oportunidades de desbordamiento. Los países que reciben inversión extranjera directa con mayor potencial de desarrollo de capacidades son los que tienen una fuerte capacidad de absorción (véase su concepto jurídico) nacional. Las empresas multinacionales transfieren tecnología a las empresas locales de cuatro maneras: vínculos hacia atrás, rotación de la mano de obra, vínculos horizontales y desbordamientos tecnológicos internacionales. Los estudios sobre los encadenamientos hacia atrás han identificado varios determinantes, incluidos los internos de las empresas multinacionales y los asociados a las economías anfitrionas. Se ha comprobado que la capacidad de la economía de acogida para beneficiarse de las vinculaciones de las empresas multinacionales depende fundamentalmente de las capacidades tecnológicas relativas del receptor y el transmisor: cuanto mayor sea la distancia entre ellos, menor será la intensidad de las vinculaciones. Una vez más, los motivos y las estrategias de las empresas multinacionales son importantes.
Explicaciones
Las empresas filiales orientadas al mercado suelen comprar más a nivel local que las empresas orientadas a la exportación, debido a que los requisitos de calidad y las especificaciones técnicas son menores.
Explicaciones
Las empresas multinacionales crean más vínculos cuando utilizan bienes intermedios de forma intensiva, los costes de comunicación entre la matriz y la filial son elevados y los mercados de origen y de acogida son relativamente similares en términos de bienes intermedios. Es probable que las filiales creadas mediante fusiones y adquisiciones tengan vínculos más fuertes con los proveedores nacionales que las creadas mediante inversión “greenfield” -que es una filial que se ha creado desde cero, en lugar de la adquisición de una instalación existente-, ya que las primeras pueden encontrar vínculos establecidos que es probable que conserven si los vínculos son eficientes. Los vínculos varían significativamente según la industria.Entre las Líneas En el sector primario, el alcance de los vínculos verticales suele ser limitado, debido al uso de procesos de producción continuos y a la intensidad de capital de las operaciones.Entre las Líneas En la industria manufacturera, el potencial de encadenamientos verticales es más amplio, dependiendo de la proporción de insumos intermedios en la producción total y del tipo de procesos de producción. Además, la elección del modo de entrada de cada empresa multinacional -ya sea crear una filial de propiedad total o participar en una empresa conjunta o una propiedad minoritaria- desempeña un papel significativo en la medida en que los efectos indirectos y las externalidades se acumulan en los lugares y las empresas de acogida. Por ejemplo, es más probable que las empresas multinacionales transfieran tecnologías y técnicas de gestión sofisticadas a las filiales de propiedad total que a las de propiedad parcial. Las empresas multinacionales y los flujos ilimitados de entrada de inversión extranjera directa pueden conducir a un aumento de la productividad y de las exportaciones, pero no se traducen necesariamente en una mayor competitividad del sector nacional o en un aumento de la capacidad industrial, lo que en última instancia determina el crecimiento económico a largo plazo. La inversión extranjera directa per se no ofrece oportunidades de crecimiento a menos que exista un sector industrial nacional con la capacidad tecnológica necesaria para beneficiarse de las externalidades de la actividad de las empresas multinacionales.Entre las Líneas En pocas palabras, la inversión extranjera directa no es una condición sine qua non para el desarrollo.
Economía política, regulación internacional y empresas multinacionales
El papel del capital extranjero y de los capitalistas extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) -como se denominaba a la actividad de las empresas multinacionales en la literatura antes de la década de 1950- se ha visto históricamente con cierta sospecha, debido en parte a la asociación de las empresas multinacionales con el imperialismo, el consiguiente desarrollo dependiente y la intervención política y económica de los países de origen de las empresas multinacionales en su favor. La actividad de las empresas multinacionales se ha visto a menudo inhibida como resultado del proteccionismo, el tecno-nacionalismo y el apoyo a la industria nacional contra los posibles efectos negativos de las empresas multinacionales en las empresas de propiedad nacional. La liberalización económica - ya sea voluntaria, impuesta como condición para obtener préstamos de las instituciones internacionales o como condición previa para participar en un programa de integración regional - ha provocado un cambio radical en las políticas de muchos países.
Puntualización
Sin embargo, aunque las políticas hayan cambiado, las actitudes subyacentes no lo han hecho. La política de las relaciones entre el Estado y las empresas multinacionales ha seguido estando fuertemente asociada a los intereses nacionales, a los grupos de interés internos y a la importancia de proteger al Estado como soberanía política y económica.
Explicaciones
Los acuerdos supranacionales, como el Tratado de Libre Comercio de América del Norte y los acuerdos que formaron la Unión Europea y la Organización Mundial del Comercio, han reforzado, acelerado y creado una regulación estandarizada para la actividad económica, actuando como un círculo virtuoso con respecto a la integración económica que se venía produciendo de forma natural. Datos verificados por: Brooks
Sociedades Multinacionales en el Ámbito Económico-Empresarial
En el Contexto de: Sociedades
Véase una definición de sociedades multinacionales en el diccionario y también más información relativa a sociedades multinacionales.Asunto: sociedades.
Recursos
A continuación, ofrecemos algunos recursos de esta revista de derecho empresarial que pueden interesar, en el marco del derecho internacional económico, sobre el tema de este artículo.
Notas y Referencias
Véase También
inversión extranjera directa, globalización Derecho de Sociedades, Empresas, Sociedades Mercantiles