Tributación de los Datos
Este artículo es una profundización de la información sobre derecho tributario o fiscal, en esta revista de aspectos jurídicos de la empresa.
Aparte de ofrecer nuevas ideas y consejos clásicos, examina el concepto y los conocimientos necesarios, en el marco de la imposición en la empresa, sobre este tema.
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Te explicamos, en relación a los impuestos y otros aspectos tributarios, sobre las personas juridicas, qué es, sus características y contexto. Ahora hay más dispositivos conectados en este planeta que personas, cada uno de los cuales emite pitidos sobre cómo trabajamos, vivimos y jugamos. Gartner, la consultora de tecnología, pronostica que habrá más de 20 mil millones de dispositivos conectados para 2020 a medida que la Internet de las cosas y la inteligencia ambiental se conviertan en realidades globales. Las compañías que cosechan y explotan todos esos datos se harán cada vez más ricas y poderosas. Siete de las 10 empresas más valiosas del mundo por valor de mercado de valores ya son empresas de tecnología estadounidenses y chinas. Varias de estas compañías creen que su mayor activo son los datos que tienen sobre sus usuarios, invaluables para venderles más productos, servicios o anuncios.
Sin embargo, aunque las empresas y sus inversionistas son muy conscientes del valor de esos datos, parece que los contadores, reguladores y gobiernos todavía tienen que ponerse al día con esta nueva realidad.
En sus diferentes formas, todos parecen estar mucho más obsesionados con los activos tangibles que con los intangibles. Eso hace que estas empresas tecnológicas de nueva generación sean entidades especialmente difíciles de aplicar a los impuestos.
Según la Comisión Europea, las empresas digitales pagan una tasa impositiva efectiva del 9,5 por ciento en comparación con el 23,2 por ciento de las empresas tradicionales. Un nuevo libro, Reinventando el capitalismo en la era del big data, por Viktor Mayer-Schoenberger y Thomas Ramge, presenta un caso poderoso de que esta revolución de datos está rehaciendo el capitalismo de manera radical que apenas estamos empezando a entender.
Su argumento central es que los datos están reemplazando al precio como la señal organizadora más importante de la economía moderna. Esto brinda una enorme ventaja competitiva a esas compañías de tecnología con gran cantidad de datos, lo que representa un gran problema para muchas empresas tradicionales. Mientras que el precio es una señal bidimensional entre el productor y el consumidor, los datos pueden reflejar muchas otras preferencias implícitas: afinidad por una marca en particular, calidad de servicio y velocidad y comodidad de entrega, por ejemplo.
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Todo el conocimiento adicional del cliente le da a los minoristas en línea solo una ventaja enorme sobre los rivales tradicionales y les permite ajustar constantemente sus precios de acuerdo con una serie de factores dinámicos. El potencial para socavar la competencia y maximizar las ganancias es claro. Al reinventar el capitalismo en la era de los grandes datos, los autores proponen que los gobiernos deben entender estas nuevas realidades económicas y, por lo tanto, deberían considerar pasar al pago parcial de impuestos en datos en lugar de dinero.
En este proceso, una parte de los activos privados podría convertirse en bienes comunes, el principio de la mayoría de los sistemas tributarios. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles pueden proporcionar al público datos de sensores anónimos que ayudan a mejorar el flujo de tráfico e identificar puntos negros de accidentes.
Informaciones
Los datos de las plataformas de aprendizaje en línea podrían informar mejor la toma de decisiones en la educación del sector público. El principio podría extenderse aún más.
Informaciones
Los datos de salud anónimos extraídos de relojes inteligentes y otros dispositivos portátiles podrían agruparse en fideicomisos de datos públicos y utilizarse con fines de investigación. "Si los impuestos pagados en los datos hacen que grandes cantidades de datos estén disponibles para la economía y la sociedad en general, esto puede indicar lo que los defensores de los datos abiertos han soñado pero no han logrado", escriben los autores. “La concepción convencional de los datos abiertos (que el gobierno pone a disposición del público en general) fue limitada por el mínimo valor comercial y social de los datos del gobierno.
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Los datos que las empresas ya están transformando en valor, por otro lado, pueden ser más útiles de inmediato ". Si se diseñan correctamente, estos impuestos a los datos no solo beneficiarían al sector público y ayudarían a mejorar los servicios gubernamentales.
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También podrían ayudar a estimular una nueva ola de innovación al proporcionar datos a la próxima generación de empresarios del sector privado y agudizar la competencia entre las propias empresas de tecnología. Aunque suene radical, el intercambio forzado de datos no es un concepto completamente nuevo. Ya hay algunos sectores donde las compañías dominantes ricas en datos se han visto obligadas a compartir información con sus rivales, como en el mercado alemán de seguros de automóviles. El libro de Mayer-Schoenberger y Ramge se siente como una iteración temprana de un argumento en evolución.
Hay muchas, y obvias, dificultades prácticas que superar antes de que los impuestos a los datos se conviertan en una realidad. ¿Quién, por ejemplo, valoraría los datos? Este es un problema más complicado de lo que parece al principio, dado el valor diferencial que pueden tener los datos para diferentes usuarios. Después de todo, el valor de los datos depende con mayor frecuencia de su contextualización. Sin embargo, el argumento de los impuestos a los datos está comenzando a adquirir cierto impulso político, particularmente en Europa. Parece haber un sentimiento creciente de que las empresas de tecnología se están beneficiando de nuestros gastos sociales y necesitan pagar más a cambio. La Comisión Europea ya está proponiendo un nuevo impuesto de servicios digitales. Los impuestos a los datos pueden convertirse en una nueva arma en su armería. En una conferencia en Berlín el 28 de mayo, Angela Merkel, canciller de Alemania, hizo un llamado a los investigadores para que diseñen nuevas formas de valorar los datos y gravarlos al igual que los productos tangibles. Ella dijo que era injusto que los consumidores entregaran sus datos de forma gratuita a las compañías de tecnología gigante que luego dieron la vuelta y la monetizaron. "El precio de los datos, especialmente el de los consumidores, es, en mi opinión, el problema central de la imparcialidad del futuro", dijo. Cuando un político tan habitualmente cauteloso como la Sra. Merkel aboga por una propuesta tan radical, es justo suponer que una gran cantidad de opinión pública ya se está construyendo sobre el tema. Autor: Williams